“其實(shí)在具體規(guī)則上大家一樣缺乏訓(xùn)練”

　　但這并不意味著就沒有爭吵了。

　　協(xié)會(huì)的工作人員們說：“企業(yè)家們吵得太兇了。”外界不時(shí)也有傳聞：SEE開會(huì)總“打起來”。

　　“因?yàn)闆]有人是為自己的利益，所以可以理直氣壯、表里如一地爭起來。為了個(gè)人利益的話，還要技巧一下，現(xiàn)在大家可以很直白�！表n家寰說。

　　而更重要的一個(gè)原因，也許正如云南紅酒業(yè)公司董事長武克鋼所言：“大家都一年交10萬塊錢，你又不比我多交一分錢，憑什么你說的就是真理，我就得聽著？”

　　“我們這些人都太有決策能力，每一個(gè)人要說服另外一個(gè)人都比較難�！边@是張樹新的觀察，“因?yàn)樵谄髽I(yè)里大多是一把手，他的話就是句號(hào)了�！�

　　然而在這里，誰說了都不算，即便是會(huì)長。第一任會(huì)長劉曉光說，有時(shí)候開會(huì)，他只能苦笑，對(duì)這個(gè)意見說行，對(duì)那個(gè)意見說好。第二任會(huì)長王石的感受是，“會(huì)長首先是個(gè)受氣包”。

　　這里開會(huì)從不擺主席臺(tái)，座位不分主次。會(huì)長跟所有理事一樣，不領(lǐng)薪酬。來參加會(huì)議，協(xié)會(huì)沒有專門為他配備專車，餐費(fèi)實(shí)行AA制，進(jìn)會(huì)場隨便找個(gè)地方坐。理事名錄里，會(huì)長副會(huì)長執(zhí)行理事們一律與普通理事同等待遇，按姓氏字母排序。

　　“這里人人都是平等的�！爆F(xiàn)任秘書長楊鵬說。

　　然而當(dāng)這些平等而強(qiáng)勢(shì)的個(gè)體集合到一起時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)，盡管他們?cè)?年前就在理念上達(dá)成了要民主參與、民主管理的共識(shí)，但具體到如何運(yùn)用民主的手段，來實(shí)現(xiàn)這個(gè)組織的公益目標(biāo)時(shí)，他們都是新手。

　　“中國人對(duì)縱向關(guān)系比較熟悉，知道怎樣對(duì)上，如何對(duì)下，卻對(duì)橫向關(guān)系比較陌生�！睏罾�川說。而現(xiàn)在擺在他們面前的，正是橫向的合作與協(xié)商。

　　在這個(gè)群體里，雖然“海歸派”看起來要比“本土派”更有民主程序的意識(shí)，但王維嘉承認(rèn)，“其實(shí)在具體規(guī)則上大家一樣缺乏訓(xùn)練”。

　　規(guī)則是一點(diǎn)點(diǎn)“磕”出來的。

　　協(xié)會(huì)最初的章程里并未寫明執(zhí)行理事選舉是差額還是等額，但顯然，等額的選舉辦法在成立大會(huì)那天晚上即遭到“攻擊”，差額選舉此后被明確寫進(jìn)章程。

　　章程里起先規(guī)定會(huì)長可以連選連任，結(jié)果遭到反對(duì)，章程便改為：會(huì)長不可兩屆連任，但可隔屆參選。

　　劉曉光作完工作報(bào)告，會(huì)議主持人提議鼓掌通過。當(dāng)時(shí)的副會(huì)長王石馬上提出異議：“沒有提意見并不表示同意，應(yīng)該表決通過。舉手表決已經(jīng)比較落后了，鼓掌就更落后了，這就像人民公社了�！�

　　劉曉光會(huì)長任職快期滿時(shí)，“老領(lǐng)導(dǎo)要退休了嘛”，有理事提議推舉他當(dāng)名譽(yù)會(huì)長。結(jié)果，另一位理事一下“急了”，直接就安排要見劉曉光，直指這樣有害于協(xié)會(huì)的基本價(jià)值建設(shè)。而劉曉光也在卸任時(shí)主動(dòng)表示不當(dāng)名譽(yù)會(huì)長。

　　2006年的年度理事大會(huì)，劉曉光將執(zhí)行理事們前一天已經(jīng)決策通過的下年度項(xiàng)目和預(yù)算，向“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”理事大會(huì)匯報(bào)。結(jié)果坐在下面的武克鋼一下跳了出來，說：“不對(duì)啊，顯然程序反了�！�

　　會(huì)長解釋說：“程序不能改了，因?yàn)檎鲁叹瓦@么定的�！�

　　底下有人竊笑：“會(huì)長定調(diào)了�！钡�武克鋼徑直走到講臺(tái)前，抓過話筒說：“不行不行，我們后面已經(jīng)形成‘反對(duì)黨’了……”

　　于是，一次大幅度的章程修改被正式提上日程。

　　建設(shè)這個(gè)組織的DNA

　　王維嘉被責(zé)成帶隊(duì)，負(fù)責(zé)提出修改動(dòng)議，再提交“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”表決。這是一次對(duì)原有章程的大規(guī)模梳理。

　　王維嘉堅(jiān)持的原則是，“不能有自己的思想，主要是傾聽大家的聲音”。為此，他跟北京地區(qū)的理事座談，然后自掏腰包，專門跑了深圳、昆明、上海等片區(qū)開溝通會(huì)，最后總結(jié)整理。又把原有章程里那些明顯違反邏輯、定義混淆不清的地方，一一梳理清楚，同時(shí)還要兼顧規(guī)則的嚴(yán)密性與效率的均衡性，因?yàn)椤拔覀儾荒芟衩绹�議會(huì)那樣為一件事兒吵上兩三個(gè)月”。

　　“我是一個(gè)編程序的工程師，絕對(duì)不會(huì)讓程序走到一個(gè)死角出不來�！边@位美國斯坦福大學(xué)的博士說。

　　這已經(jīng)是該協(xié)會(huì)的第三版章程：從第一版的13章65條，到第二版的14章71條，直至這個(gè)版本的19章108條。協(xié)會(huì)甚至專門成立了獨(dú)立的章程委員會(huì)，只對(duì)理事大會(huì)負(fù)責(zé)，并專章寫入章程。

　　“我們的章程永遠(yuǎn)是開放的，”秘書長楊鵬說，“先想辦法來解決遇到的問題，然后覺得應(yīng)該變成章程的一部分，就寫入章程，把好的辦法變成制度傳統(tǒng)。”

　　而這樣的制度建設(shè)被王石稱為是建設(shè)這個(gè)組織的“DNA遺傳基因”。

　　根據(jù)協(xié)會(huì)的這部“根本大法”，會(huì)長幾乎沒有什么權(quán)力。會(huì)長可以定期召集執(zhí)行理事會(huì)，決定時(shí)間、地點(diǎn)和議題，但沒有任何決策權(quán)，只有一票。會(huì)長可以提名秘書長名單，但必須經(jīng)執(zhí)行理事會(huì)表決�？偣灿腥齻�(gè)環(huán)節(jié)決定財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，會(huì)長只是其中一環(huán)。

　　更多的時(shí)候，會(huì)長得多盡些義務(wù)。比如協(xié)會(huì)與國際大自然保護(hù)協(xié)會(huì)談合作，秘書處告訴王石，要是會(huì)長參加能起到推動(dòng)作用。王石就明白了：“不是說要我去談什么，只是需要我坐在那兒。于是，那天我就坐在那里。一坐就是一上午�！�

　　而且，會(huì)長還得面臨被監(jiān)事會(huì)彈劾的危險(xiǎn)。楊鵬說，自從任志強(qiáng)當(dāng)選第二任監(jiān)事長，“搞得現(xiàn)在當(dāng)會(huì)長都很緊張，我也很緊張，開會(huì)之前他都會(huì)找人來查賬�！�

　　任志強(qiáng)前后共3次競選監(jiān)事，第一次選舉大會(huì)和后來的一次監(jiān)事增補(bǔ)都沒選上，直到第三次。那是2007年的換屆選舉，他鍥而不舍地發(fā)表了競選演說：“我參加了15個(gè)基金會(huì)，有6個(gè)是副會(huì)長，大部分是常務(wù)理事，只有一個(gè)連監(jiān)事都選不上�！�

　　到目前為止，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是他所有捐款的19個(gè)基金里面捐款額最低的，但是花費(fèi)時(shí)間最長的。

　　“每次會(huì)上我們都會(huì)提出大量的反對(duì)意見，他們很怕我們提出問題，現(xiàn)在他們基本上都是受到批評(píng)，還沒有受到過表揚(yáng)�！边@個(gè)據(jù)說連上廁所都擰著眉頭、被會(huì)長王石稱作“大炮筒子”的人說，“我們監(jiān)事會(huì)嚴(yán)守一條線：絕不干涉執(zhí)行理事會(huì)決策。我們的監(jiān)督主要集中在財(cái)務(wù)制度和決策程序，以使他們的做法符合章程。”

　　這位監(jiān)事長還不時(shí)告誡秘書長楊鵬：“一切公共事務(wù)都要建立在你們的恐懼之上，你們才不會(huì)以權(quán)謀私�！�

　　幾乎每次開會(huì)，監(jiān)事會(huì)都能找出問題。以至于秘書處現(xiàn)在學(xué)乖了，在監(jiān)事會(huì)派人來查之前，他們自己先自查一遍甚至數(shù)遍。但仍有被抓個(gè)正著的時(shí)候。楊鵬記得最嚴(yán)重的一次，是執(zhí)行理事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)將一筆500萬元的閑置資金拿去做短期投資，秘書處又將另一筆800萬元的閑置資金也拿去做了短期投資。盡管很快收回并且有盈利，但還是在會(huì)上“被批得灰頭土臉”，會(huì)長王石也為此作了檢討。

　　后來秘書處的工作人員討論要不要將這段記錄公開，楊鵬說，當(dāng)然要上網(wǎng)。在這個(gè)組織里，會(huì)議記錄、各種資料、審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表，都被要求公布在網(wǎng)上，供會(huì)員和公眾監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度極大地限制了秘書長的權(quán)力。預(yù)算編制和審批是協(xié)會(huì)一年中最重要的工作環(huán)節(jié)之一。楊鵬說，一旦年度預(yù)算經(jīng)“最高權(quán)力機(jī)構(gòu)”通過，“就成了法律”。秘書處把一年的預(yù)算大幅張貼在辦公室最顯眼的地方，遵照?qǐng)?zhí)行，即便是有決策權(quán)的執(zhí)行理事會(huì)也只有20%的調(diào)整幅度。

　　協(xié)會(huì)最初只有一位兼職財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)在則既有對(duì)秘書長負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，也有對(duì)會(huì)長和監(jiān)事長負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向上匯報(bào)，“報(bào)什么可不經(jīng)過我�！睏铢i說。

　　這位秘書長有時(shí)為聯(lián)絡(luò)感情想請(qǐng)部下吃頓飯，得自掏腰包。他向協(xié)會(huì)報(bào)銷的發(fā)票，得注明時(shí)間、用途，還得寫上聯(lián)系人電話，以備核查。