接下來，渝東南、渝東北“兩翼”地區(qū)農村將迎來1000名“老板村官”。在昨日召開的全市民營經濟助推“兩翼”地區(qū)農戶萬元增收工程工作推進會上，市委常委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長翁杰明提出，推薦1000名民營企業(yè)主到1000個村的村委會或支委會任職，幫助所在地農戶增收。

　　翁杰明表示，這些民營企業(yè)主將由市工商聯(lián)負責推薦，他們既可是民營企業(yè)家，也可以是個體工商戶中的能人。其履職村官的方式多種多樣，既可進入村級“兩委”擔任負責人，也可以其他名義協(xié)助對口村幫助、指導農民增收工作。

　　千名老板下鄉(xiāng)當“村官”何時啟動？市工商聯(lián)表示將盡快制訂實施方案落實。按照以往的幫扶經驗，這些下鄉(xiāng)的老板如果是本村本土人士，自己又有精力和意愿，可考慮根據相關法律程序任職正式村官。如果無意正式入職，或是外鄉(xiāng)人，則可擔任村長助理、經濟顧問等職，以方便參與村級經濟建設管理。任職期間，老板們將發(fā)揮自身智力、資金及市場優(yōu)勢，為村民增收出謀劃策，甚至出錢出力搞項目。

　　當天，翁杰明還要求，市及相關區(qū)縣兩級統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)，要把發(fā)動民營企業(yè)助推“兩翼”地區(qū)農戶萬元增收工程作為今年工作的重中之重，還提出了“助推”的若干措施。 本版稿件除署名外由記者 陳斌 采寫

　　老板說法 我們到鄉(xiāng)下最好是當顧問

　　對于下鄉(xiāng)當“村官”，民營企業(yè)家反響如何？昨日記者就此進行了采訪，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)家都愿意下鄉(xiāng)，但大多不愿當村長，而只愿做顧問。

　　民生能源集團董事長薛方全說，到某個村子幫助村民擺脫貧困，是自己愿意做的事。然而，企業(yè)家對國家最大的貢獻是把企業(yè)搞好，要同時當好村長，時間和精力上肯定顧不過來。

　　不過，他表示“可以當顧問”，這樣可以兩不誤。目前，他就是老家璧山一個村的顧問。最近4年，已先后投入100多萬元幫助村里發(fā)展柚子種植業(yè)，實現(xiàn)了種植面積和產量每年50%至60%的遞增。在柚子的銷售、深加工、保鮮等方面，他也花了很多精力。

　　薛方全表示，民營企業(yè)家?guī)椭鷮诖逯赂挥腥齻€途徑。一是直接掏錢建設基礎設施，二是將部分生產加工環(huán)節(jié)轉移到村里，三是利用經驗幫對口村尋找商機。

　　德莊集團董事長李德建也表示：“不太可能去當大事小事一把抓的村長，只能做顧問�！痹谒磥�，最好是把自身產業(yè)與相關村子對接，最終實現(xiàn)雙贏。

　　專家點評 老板是村里的創(chuàng)業(yè)導師

　　推薦老板下鄉(xiāng)當“村官”，是發(fā)展農村經濟的有益探索。重慶社科院區(qū)域經濟研究中心主任李勇昨日在聽說此事后，作出上述表示。

　　他說，老板們在市場中打拼多年，對項目的選擇有把握判斷，如果能當“村官”，可以起到村民們的創(chuàng)業(yè)導師的作用。

　　李勇表示，老板下鄉(xiāng)當“村官”，需要對相關問題進行研究。比如，如果老板本是村里人，通過選舉當村長肯定沒問題。但外來老板要當村長，就會遇到法律障礙。另外，選擇“老板村官”時，一定要考慮其與對口村子的產業(yè)對接，這樣才能為對口村子帶來更好的發(fā)展。

　　李勇認為，如果老板當“村官”，至少要保留3/4的時間用在自身企業(yè)經營上。為此，老板當“村官”，最好是做村長助理或經濟顧問。

　　橫向比較 兩類村官各有優(yōu)勢

　　早在2008年，中組部就在全國啟動了選聘10萬名高校畢業(yè)生到農村任職的工作。與之相應，我市也實施了“萬名大學生村官”計劃。相關調研顯示，大部分“大學生村官”得到了基層認可。

　　相比而言，“大學生村官”給農村帶去的更多是知識和文化，為農村的發(fā)展增添了后勁。而“老板村官”送去的則可能是直接的財富，其多年積累的商海經驗以及資源，很可能推動農村經濟迅速升級轉型。

　　另類聲音

　　老板和村官 角色有沖突

　　對于老板當“村官”，多數(shù)人均認為是一大有益的創(chuàng)舉。不過，也有人提出：需要注意老板、村官集于一身引發(fā)的角色沖突。

　　沖突一：重企業(yè)還是重村子

　　企業(yè)是老板立足之本，當上村官的老板又肩負起帶領村民致富的責任。一個人的時間、精力都是有限的，“老板村官”如何同時做好兩件大事？

　　沖突二：重經濟還是重社會

　　老板抓經濟肯定是好手，但當上村官后，村子的管理不只是發(fā)展經濟，還有不少社會事業(yè)要做。擅長在商海打拼的老板是否有能力經濟、社會兩手都抓好？

　　沖突三：重私利還是重公益

　　老板當村官，很多會搞產業(yè)對接�？僧敶謇锏睦媾c企業(yè)的利益發(fā)生沖突時，老板能否一碗水端平？甚至犧牲私利保全公益呢？

　　經典個案

　　重慶首位老板村長干得還不錯

　　2008年1月，重慶長龍實業(yè)集團公司董事長劉群成為老板當村官的第一個吃螃蟹者——“非轉農”去墊江縣桂溪鎮(zhèn)石嶺村當村長。如今兩年過去了，劉群干得怎樣？該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王強昨日給出的答案是：干得還不錯。

　　昨日下午，記者多次試圖與劉群本人聯(lián)系，一直未果。于是與桂溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長王強聯(lián)系，了解這個老板村長兩年來的業(yè)績。

　　王強介紹，自從劉群當上村長后，石嶺村確實發(fā)生了很大變化。兩年來，在劉群的直接投資和帶動下，村級公路得到硬化，農民新村拔地而起。村里建起了藥材基地，上百村民進了工廠。2009年，石嶺村村民人均收入比上年增長16%左右，在全鎮(zhèn)32個村子中名列前茅。

　　王強還說，石嶺村村民以前觀念較落后，守著寶地不開發(fā)。劉群當上村長后，村民嘗到了發(fā)展的甜頭，現(xiàn)在對在村里搞城建、建醫(yī)藥工業(yè)園也能接受了。