中新網(wǎng)3月3日電 香港《紫荊》雜志刊出文章說，金融海嘯在市場掀起驚濤駭浪，令天下英雄盡折腰。香港富豪財富大幅縮水5成至7成，淪為大輸家。不過也有部分富豪靠自身眼光加上杰出的軍師助陣，全身而退、保住財富，甚至逆市大賺一筆，成為市場大贏家，“超人”李嘉誠和富豪“大劉”就是其中典型。金融海嘯的殺傷力強(qiáng)大，也體現(xiàn)了富豪家族智囊班子的巨大影響力。

　　文章摘錄如下：

　　2008年的金融海嘯第一波，在金融市場掀起驚濤駭浪，令天下英雄盡折腰。海嘯卷走香港和內(nèi)地超級富豪共一萬億元身家，香港富豪財富大幅縮水5成至7成，淪為大輸家。不過也有部分富豪靠自身眼光加上杰出的軍師助陣，全身而退、保住財富，甚至逆市大賺一筆，成為市場大贏家，“超人”李嘉誠和富豪“大劉”就是其中典型。

　　李嘉誠策略：要錢不要貨，持贏保泰

　　“超人”李嘉誠在股市接近歷史高位時沽貨，其戰(zhàn)績不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏恒基集團(tuán)主席李兆基，旗下公司長江實業(yè)的賣樓成績及股價表現(xiàn)，也拋離強(qiáng)勁對手新鴻基地產(chǎn)。李嘉誠在百年不遇的金融海嘯中洞悉先機(jī)，全身而退的神奇本領(lǐng)，令所有投資者不得不服。

　　2007年10月港股氣勢如虹，恒指直撲32000點，當(dāng)投資者如癡如醉之際，李嘉誠在9月底至12月高位時，連續(xù)減持中遠(yuǎn)控股、中海集運及南方航空等3只熱炒的航運航空股后，套現(xiàn)逾90億元。其后港股爆發(fā)大型股災(zāi)，他成功避過一劫，而他“劈空三掌”出貨成了走貨時機(jī)奇準(zhǔn)的經(jīng)典例子。

　　不久前，李嘉誠基金會突然將持有的20億股中國銀行股份，以1.98元至2.03元配股價套現(xiàn)，為基金會帶來16.6億元進(jìn)賬。翻查資料，基金會3年前買入中行價僅1.15元，遠(yuǎn)低于中行H股招股價2.95元。

　　賣樓方面，2008年3月樓市氣氛仍相當(dāng)熾熱，不少發(fā)展商惜售，長實卻以當(dāng)時市場呎價4800多元，開售將軍澳“首都”樓盤；即使銷售反應(yīng)理想，在加推時仍不敢加價，一口氣賣出1,900多個單位，套現(xiàn)約100億元，成為2008年賣樓套現(xiàn)最多的發(fā)展商。長實08年賣樓收益達(dá)270億元，實現(xiàn)了全年的銷售目標(biāo)。

　　早前長實突然公布，將廣播道及干德道兩個還未落成的新盤，一并售予美國州政府退休基金，連建筑費，作價約25億元，出手之快，令市場稱奇。

　　在內(nèi)地，李嘉誠繼沽售中國銀行股權(quán)套現(xiàn)后，另一上市旗艦和黃亦大手沽售上海黃金城商鋪。內(nèi)地《上海證券報》報道，李嘉誠旗下數(shù)間上市旗艦于數(shù)個月內(nèi)先后3度拋售上海物業(yè)，預(yù)計套現(xiàn)10億元。

　　從近年經(jīng)驗來看，李嘉誠走貨時機(jī)奇準(zhǔn)，成為投資者離場指標(biāo)。而超人背后的智囊團(tuán)，是其成功的重要保證。

　　李氏家族70年代起步，始終知人善用，采用行政總裁話事的模式，早期有韋理，中期有馬世民，后期有霍建寧，均將華資財團(tuán)的家庭式經(jīng)營擱置一旁，90年代單是靠賣股票，就已經(jīng)帶來利息和稅前盈利接近140億元！

　　據(jù)披露，在李嘉誠組建的高層班底里，既有具杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”；既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于謀斷的洋人；既有公司內(nèi)部的高參、助手、干將，又有企業(yè)外部的智囊、謀士、客卿。曾任和黃行政總裁的馬世民把李嘉誠的左右手稱為“內(nèi)閣”�，F(xiàn)如今知名的“內(nèi)閣”總理大臣正是霍建寧。

　　霍建寧的經(jīng)營哲學(xué)，是未作出投資新項目前，已考慮如何出售這項投資�；艚▽幾畛雒�的要屬1999年的千億賣“橙”(Orange電訊)的“世紀(jì)交易”。2007他再創(chuàng)下亞洲歷來第四大的并購交易，以現(xiàn)金加債務(wù)合共1020億港元作價，出售和電國際旗下的印度流動電訊業(yè)務(wù)(簡稱HE)67%權(quán)益予英國電訊商，套得凈現(xiàn)金859億港元。市場認(rèn)為，是李嘉誠的超人眼光和霍建寧的財技，造就了兩次千億元的交易。

　　最近市場謠傳李嘉誠的左右手、財技高人霍建寧辭職，和黃股價實時下瀉；和黃發(fā)言人否認(rèn)有關(guān)傳聞，股價應(yīng)聲回穩(wěn)。這種戲劇性變化，足以說明李氏智囊團(tuán)在投資者心目中的地位是如何舉足輕重。在此次金融海嘯中，以霍建寧為首的智囊團(tuán)采取持贏保泰策略，使長實集團(tuán)成功避過了風(fēng)頭。

　　劉鑾雄猛藥：賣光其它股票，自家增持

　　除了李嘉誠的投資傳奇令人驚嘆不已，有“股壇狙擊手”之譽的華人置業(yè)主席劉鑾雄近期也猶如明星，投資與生活同樣精彩。他和旗下智囊團(tuán)的投資策略，常有出人意料之舉，不時成為傳媒追蹤的焦點，但外界多年來還是參不透他們撲朔迷離的高超財技。

　　在2008年的最后一天，華人置業(yè)盡沽手中持有的證券投資，公司在收益表中確認(rèn)36.5億港元的投資收益。在股市走熊的2008年，華人置業(yè)能實現(xiàn)這令人眼紅的投資收益，成為風(fēng)暴中的大贏家，令人對“大劉”嘖嘖稱奇。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，除了因為其證券大多是在年前股市尚未起飛前以平價吸納外，也因為公司在投資證券態(tài)度上進(jìn)退有據(jù)，善于低買高賣，從公司在平安保險股份的買賣上，可見一斑。

　　劉鑾雄在2007年港股大牛市開始時，已吸納平保，且于當(dāng)年八月初持股量增至多于半成。但在10月底恒指直逼32000點前，他們已率先減持，在11月底平保持股量減至半成以下。粗略推估，華置與劉鑾雄期間增持的逾半數(shù)平保，每股平均價應(yīng)僅60多元，之后減持的平均價卻最少80多元，單計這三個多月的買賣，已賺逾千萬元。

　　“大劉”另一令人津津樂道的是與英國對沖基金兒童基金的較量。

　　早在2007年，劉鑾雄家族曾考慮以每股14港元價格私有化華人置業(yè)，但當(dāng)時因公司股東、英國對沖基金兒童基金要價過高而作罷。有意思的是，從2008年1月25日到2009年1月6日的將近一年時間里，劉鑾雄共增持華人置業(yè)25次，僅在去年12月，就連續(xù)增持了13次。

　　有人分析這是縱橫股壇的“狙擊手”劉鑾雄與有“壞孩子”之稱的TCI之間的暗戰(zhàn)。經(jīng)過長達(dá)兩年的交鋒，最終以備受金融風(fēng)暴困擾的TCI(英國兒童對沖基金)向華置“繳械投降”告終。

　　劉鑾雄以每股6元的價格向TCI購回8.3%股份，TCI賬面至少虧了4億港元。華置集團(tuán)日后如果再次提出私有化，也就沒有了TCI這個阻力。劉鑾雄及其背后的智囊團(tuán)，為經(jīng)常被外資大戶魚肉的華資上市公司爭了一口氣，華人置業(yè)股價也一度逆勢飆升，表現(xiàn)亮麗。

　　榮智健掌舵企業(yè)：財務(wù)主管捅下天大漏子

　　就在傳媒熱烈報道劉氏家族輝煌戰(zhàn)績的同時，與此形成鮮明對照的，是同時見報的由“紅色資本家”榮智健掌舵的中信泰富全體17位董事，被香港證監(jiān)會調(diào)查的消息。

　　金融海嘯千重浪，中信泰富因炒外幣巨虧150多億元，引起市場巨大的反響，輿論一片嘩然。公司股價暴瀉如崩堤洪水，財務(wù)董事與財務(wù)總監(jiān)齊齊引咎辭職。

　　中信泰富炒外幣事件，究竟這是誰闖的禍，現(xiàn)在還是一個謎，但公司的財經(jīng)智囊團(tuán)已紛紛落馬或受罰：被認(rèn)為制造了巨虧事件的三位關(guān)鍵人物中，前財務(wù)董事張立憲及前財務(wù)總監(jiān)周志賢均已引咎辭職，榮智健愛女、前財務(wù)主管榮明方則受紀(jì)律處分。至于榮智健的得力助手范鴻齡，本港十大打工皇帝之一，也終于暫停其在港交所和證監(jiān)會的職務(wù)。

　　專家分析，榮智健家族這次是栽倒在澳元的累計期權(quán)交易上，其實城中不少富豪也同樣中伏。一月初，《福布斯》推出2008全球富豪“身家縮水榜”，榮智健不幸入圍，身價從2008年的30億美元狂跌到現(xiàn)在7.5億美元，縮水達(dá)75%。而中信泰富的股價一度跌至3.66元，較事件未曝光前挫75%，與一年高位43.4元比較，更大跌92%。

　　市場相信，中信泰富的財經(jīng)班子明顯是受外資行給予的5,150萬美元的誘惑，卻沒有想到僅僅幾個月資本市場就發(fā)生了天翻地覆的變化，小利變成了巨虧。金融海嘯的殺傷力強(qiáng)大，也體現(xiàn)了富豪家族智囊班子的巨大影響力。

　　有專家建議，大型公司應(yīng)由董事局、主席及行政總裁三權(quán)分立，為股東及公司爭取最大權(quán)益。香港浸會大學(xué)工商管理學(xué)院院長何順文研究企業(yè)管治多年，他指出，直至現(xiàn)在，香港仍有超過四分之一上市公司由主席兼任行政總裁，但最終應(yīng)該分家，并有清楚的分工，以利加強(qiáng)企業(yè)管治及監(jiān)控。(志宏)