這是一門鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘主講的“人生出牌學(xué)”。

　　三月二十九日青年節(jié)夜晚，臺(tái)大藝文中心小教堂里，有場(chǎng)與年輕學(xué)子的小型對(duì)談會(huì)。超過十年沒有現(xiàn)身校園演講的郭臺(tái)銘，與七位高階主管現(xiàn)身，對(duì)談主題環(huán)繞著企業(yè)對(duì)新世代“人才”的需求。

　　歷經(jīng)金融海嘯，大多數(shù)的企業(yè)選擇積極瘦身。但，郭臺(tái)銘卻說，他更專注在人才投資上�！罢l能夠吸引人才，給人才機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個(gè)贏家�！�

　　滿手爛牌，不一定就會(huì)輸

　　他認(rèn)為，在動(dòng)蕩的今日環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人才的需求也在改變。

　　你就算有漂亮的學(xué)經(jīng)歷條件，也不一定能找到好工作，“但，看來是滿手爛牌，也不一定會(huì)輸�！敝灰�你愿意改變既有的思維，隨時(shí)都會(huì)有翻身的機(jī)會(huì)。換個(gè)角度想，若你能沉著面對(duì)牌局，你已經(jīng)先贏了一半。

　　以下，是郭臺(tái)銘給大家三個(gè)在職場(chǎng)中“反敗為勝”的建議。

　　忘掉過去的經(jīng)驗(yàn)值

　　別再用過去的經(jīng)驗(yàn)法則，打這場(chǎng)牌局�！艾F(xiàn)在只有一件事情不會(huì)變，就是太陽(yáng)從東邊出來！”郭臺(tái)銘說。連花旗銀行與AIG(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))等大家認(rèn)為永遠(yuǎn)都不會(huì)倒的金融機(jī)構(gòu)，都出現(xiàn)問題后，我們憑什么相信，眼前的一切不會(huì)改變？

　　郭臺(tái)銘跟在場(chǎng)的年輕學(xué)子說，“回去，告訴你們老師這件事情，把書架上的書，通通丟掉、拿去燒掉，那些理論所研究的案例，說穿了，都禁不起一場(chǎng)真正的(考驗(yàn))”“你說我要拿到一本秘籍(在天下順利行走)，這，是不可能的事情”，“基本的道理，一加一等于二，這個(gè)邏輯你把它記住就好，其它的東西，你都把它忘掉！”

　　不再迷信過去的理論，那該怎么做？

　　“Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎(chǔ)，你不可能(做)成任何大事。”郭臺(tái)銘建議，個(gè)人進(jìn)入企業(yè)里，都要有從頭開始學(xué)習(xí)、打長(zhǎng)久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，不能再保持著不斷跳槽、打短線戰(zhàn)的心態(tài)。

　　要有憨勁，別當(dāng)沙塔大象

　　鴻海集團(tuán)副總經(jīng)理戴家鵬補(bǔ)充，“就是喔，要有個(gè)‘憨勁’，也就是要有個(gè)‘傻勁’，不要太多小聰明�！薄爸�道你未來五年后要做什么、十年后要做什么，你就往這方面，一步一步去努力�！�

　　人要有憨勁，不要太計(jì)較，要讓自己像海綿般盡量吸收。就算財(cái)務(wù)人員，“我們都希望將來到現(xiàn)場(chǎng)去、到實(shí)務(wù)去，否則你沒有辦法曉得這間公司能不能投資，為什么應(yīng)收帳款高？為什么獲利能夠成長(zhǎng)？”郭臺(tái)銘認(rèn)為，企業(yè)未來需要的是，能知其然，也知其所以然的人才。

　　“十幾年前，我有機(jī)會(huì)去投資銀行，但沒有，因?yàn)槲矣X得銀行是在沙塔上面建立一個(gè)大象，隨時(shí)說倒就倒�！惫�臺(tái)銘說。同理，也可以用來檢視自己在職場(chǎng)的情境，你是行走上沙塔上的大象，還是，腳踏實(shí)地的憨人？這波海嘯，就可做最好的體檢。

　　走務(wù)實(shí)路線，執(zhí)著下去

　　要成為一個(gè)杰出的人才。還有一件最重要的事，要選對(duì)方向，才“執(zhí)著下去”。

　　“第一個(gè)十年，要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢工作，不要太高調(diào)；第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作，”郭臺(tái)銘說。若今天你只是剛畢業(yè)的學(xué)子，要走務(wù)實(shí)路線，那么，該怎么挑工作？郭臺(tái)銘還是那句老話：“拋掉過去的經(jīng)驗(yàn)值。”

　　走出慣性思考的范疇，去沉淀：哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，最需要你的能耐？人的價(jià)值該值多少？該怎么樣讓它升值？是不是擺在最合適的市場(chǎng)？郭臺(tái)銘不僅提醒大家思考此議題，鴻海內(nèi)部也開始與臺(tái)大、政大合作，希望將人才的價(jià)值評(píng)估出來。

　　(摘自臺(tái)灣《商業(yè)周刊》 作者：鄭呈皇、林俊劭)