編者按

　　7月16日，由中國新聞出版總署、上海市人民政府等主辦，上海市新聞出版局承辦的第六屆中國國際數(shù)碼互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)高峰論壇(Chinajoy)在上海舉行，這是目前國內(nèi)數(shù)碼互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)最具影響力、級別最高的國際性論壇，國內(nèi)幾乎所有有影響力的游戲企業(yè)CEO昨日悉數(shù)出席。

　　論壇在促進(jìn)國內(nèi)外的游戲開發(fā)商、運(yùn)營商、投資商等企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間的合作、交流上，發(fā)揮了重要作用。

　　2008年二季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模首次超過50億元，達(dá)到50.8億元。在運(yùn)營商收入排名方面，盛大、網(wǎng)易、巨人排名前三名，騰訊超過九城排名第四

　　在昨日舉行的Chinajoy高峰論壇上，惡性競爭是被各大網(wǎng)游巨頭CEO提及最多的一個(gè)關(guān)鍵詞，在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場繁榮的當(dāng)下，其競爭烈度成為所有巨頭關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　競爭烈度之辯

　　新聞出版總署副署長鄔書林昨日在Chinajoy高峰論壇上除了批評部分網(wǎng)游對青少年產(chǎn)生不良影響之外，還指責(zé)一些企業(yè)惡性競爭。鄔書林呼吁，全行業(yè)應(yīng)展開互相約束、行業(yè)自律。

　　他表示，目前有某些網(wǎng)絡(luò)游戲在開發(fā)時(shí)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益、吸引玩家眼球，產(chǎn)生很多短期行為。

　　根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2007年中國國產(chǎn)游戲數(shù)量250余款，在這些產(chǎn)品中，最高在線20萬以上的網(wǎng)絡(luò)游戲僅有30款左右，百萬在線的網(wǎng)游更是屈指可數(shù)。而隨著免費(fèi)模式的擴(kuò)展，網(wǎng)游的黏度更強(qiáng)，幾款百萬級別在線游戲發(fā)展周期越來越長，不斷創(chuàng)下運(yùn)營數(shù)據(jù)的新高。

　　但網(wǎng)游的競爭更為激烈，巨人CEO史玉柱表示，五年前，中國網(wǎng)游行業(yè)一個(gè)月出三款新游戲，現(xiàn)在達(dá)到一天推出一款新游戲，預(yù)計(jì)兩年后，一天要出三款。越來越多的網(wǎng)游分食4000萬的玩家市場。

　　藍(lán)港在線董事長兼CEO王峰透露，隨著網(wǎng)游新產(chǎn)品推出頻率不斷增快，企業(yè)彼此都在研究同行，在設(shè)計(jì)方面有一些吸收，結(jié)合創(chuàng)新，是合理的。但過于雷同就屬于惡性競爭層面。而且惡性競爭還包括人才上挖角，終端渠道市場打架，搶地盤、山頭的行為也給產(chǎn)業(yè)帶來了負(fù)面形象。甚至為了搶渠道，包括打架斗毆的情況都有。

　　在王峰看來，實(shí)際上，游戲產(chǎn)品競爭，現(xiàn)在依然是在產(chǎn)品研發(fā)方面的競爭。人才挖角不如把在游戲可玩性以及社區(qū)性設(shè)計(jì)等方面下工夫。營銷的競爭也不應(yīng)該是撕海報(bào)、搶地盤。

　　“目前網(wǎng)游行業(yè)存在強(qiáng)烈的浮躁風(fēng)氣�！苯鹕杰浖�董事長兼CEO求伯君也認(rèn)為，造成行業(yè)浮躁有兩個(gè)方面原因。一是行業(yè)太容易成功，很多人想借網(wǎng)游迅速創(chuàng)造新的神話。二是資本市場熱錢涌入游戲行業(yè)，但是產(chǎn)品生命力短，制約行業(yè)發(fā)展，造成很多公司之間惡性競爭和炒作。

　　求伯君透露，目前三五個(gè)人就可以拉起隊(duì)伍組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。之前做一個(gè)游戲需要幾年的時(shí)間，現(xiàn)在的周期卻越來越短了，有的甚至3個(gè)月就推出一個(gè)作品。如果想在3個(gè)月內(nèi)做成一款產(chǎn)品，最簡單的做法是挖其他公司的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，并帶一個(gè)半成品過去，浮躁的結(jié)果是，不斷推新產(chǎn)品，競爭惡化。

　　但對于市場競爭的判斷，并不是所有巨頭都認(rèn)同，“要百花齊放，而不是惡性競爭�！笔⒋缶W(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官陳天橋表示，有觀點(diǎn)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲之所以市盈率比較低，前景不被看好，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入的門檻太低，網(wǎng)絡(luò)游戲的競爭比較激烈，到今年已經(jīng)有接近10家企業(yè)上市，證明競爭激烈，弱肉強(qiáng)食，但這并不是全面。

　　陳天橋認(rèn)為，網(wǎng)游屬于創(chuàng)意行業(yè)的特點(diǎn)注定了網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)處處是藍(lán)海，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中只要是原創(chuàng)的企業(yè)，一定是相互補(bǔ)充，而不是相互替代和相互競爭的。競爭是存在的，甚至惡性競爭也存在，但是百花齊放這才是整個(gè)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的主流。

　　商業(yè)模式的活力

　　事實(shí)上，競爭的激烈更刺激了網(wǎng)游企業(yè)商業(yè)模式上的活力，陳天橋透露，去年一年盛大已經(jīng)評估200家以上企業(yè)，投資了15~16家，每家的投資額平均保持在800萬~1000萬元左右，就是為了獲取這些創(chuàng)意資源。

　　而騰訊總裁劉熾平透露，騰訊在2008年推出的新游戲數(shù)量將超過過去4年的總和，涵蓋自主研發(fā)、代理運(yùn)營、合作運(yùn)營。

　　“中國的網(wǎng)游市場，其實(shí)是一個(gè)令全世界游戲行業(yè)都羨慕的市場。”劉熾平認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)用戶現(xiàn)在超過2.3億用戶，過去五年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的用戶翻了4倍，網(wǎng)游作為互聯(lián)網(wǎng)主流的應(yīng)用，用戶在過去5年之內(nèi)翻了10倍。

　　劉熾平指出，如果每年互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)增加5000萬，網(wǎng)游新的用戶每年會(huì)增長接近3000萬，等于韓國整個(gè)網(wǎng)游玩家的總數(shù)，這會(huì)給網(wǎng)游行業(yè)帶來持續(xù)增長的動(dòng)力，成功游戲的運(yùn)營指標(biāo)上半年一直創(chuàng)出新高，而且創(chuàng)出新高需要的時(shí)間比之前還要快。

　　據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的《2008年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場監(jiān)測報(bào)告》研究顯示，2008年二季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模首次超過50億元，達(dá)到50.8億元。在運(yùn)營商收入排名方面，盛大、網(wǎng)易、巨人排名前三名，騰訊超過九城排名第四。

　　中國出版者協(xié)會(huì)游戲出版工作委員會(huì)與國際數(shù)據(jù)公司(IDC)聯(lián)合發(fā)布報(bào)告稱，截至2007年12月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶已達(dá)4017萬，比2006年增長23%，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到8456萬，年復(fù)合增長率為17.6%。這一數(shù)字高于互聯(lián)網(wǎng)用戶增長率。去年網(wǎng)游實(shí)際銷售收入為105.7億元人民幣，比2006年增長61.5%。

　　巨人CEO史玉柱認(rèn)為，網(wǎng)游高速發(fā)展得益于商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)變，即從按時(shí)間收費(fèi)向“游戲免費(fèi)、道具收費(fèi)”的模式轉(zhuǎn)變，這一模式不僅讓盛大等老牌游戲廠商進(jìn)一步發(fā)展壯大，也讓一些后來者迅速做大。

　　但史玉柱強(qiáng)調(diào)，大家要注意免費(fèi)模式帶來的高速增長即將迎來拐點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)需要繼續(xù)思考新模式，比如網(wǎng)頁游戲、游戲與社區(qū)的結(jié)合等等。虛擬社區(qū)將會(huì)是下一階段發(fā)展的核心內(nèi)容之一，品牌也成為決定成敗的要素。（孫琎）