“14”。這個(gè)數(shù)字是土豆網(wǎng)2009年2月份被推上被告席的次數(shù)。不勝其擾之下，土豆網(wǎng)于2月中旬正式啟動(dòng)了廣告分成系統(tǒng)。盡管出現(xiàn)在記者面前的土豆網(wǎng)CEO王微看起來(lái)依舊是晃晃悠悠、一身輕松，但是面對(duì)來(lái)自版權(quán)方的壓力，王微不得不把兩年前曾經(jīng)擱淺的分成系統(tǒng)加速推出。

　　同時(shí)，優(yōu)酷也表示，在2009年會(huì)對(duì)版權(quán)問(wèn)題進(jìn)行梳理，并且將版權(quán)合作分成作為重要的戰(zhàn)略加以實(shí)施。

　　視頻網(wǎng)站和版權(quán)方劍拔弩張的關(guān)系，看來(lái)要以土豆的率先妥協(xié)而破冰。

　　賒賬

　　據(jù)記者了解，加入了廣告分成系統(tǒng)的版權(quán)方，可以通過(guò)管理土豆網(wǎng)搭建的版權(quán)內(nèi)容庫(kù)，查看符合版權(quán)的視頻，刪除侵權(quán)視頻，并且監(jiān)測(cè)到用戶在瀏覽視頻時(shí)所播放的廣告，由此計(jì)算出土豆所實(shí)現(xiàn)的收入。

　　“跟版權(quán)方的分成比例大概在10%~30%�！蓖跷⒄f(shuō)，“每一家版權(quán)方的具體合作模式都各有不同，之前遭遇的法律糾紛其實(shí)也是建立商業(yè)規(guī)則的一種方式，不過(guò)我們還是希望能夠用更溫和的方式實(shí)現(xiàn)共贏。”

　　土豆網(wǎng)大方讓出三成紅利，吸引了上海電影集團(tuán)東方影視發(fā)行有限公司、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、游戲類專業(yè)網(wǎng)絡(luò)電視頻道NEOTV,以及播客“一日一 ”與“麒麟實(shí)驗(yàn)室”等六家版權(quán)方加盟。

　　這個(gè)分成系統(tǒng)土豆曾經(jīng)在兩年前提出過(guò)一次，之后因?yàn)椤胺N種原因”一直被擱置。對(duì)于這些原因，王微給出的解釋是“那個(gè)時(shí)候視頻網(wǎng)站還沒(méi)有賺錢，無(wú)錢可分，而在過(guò)去一年的時(shí)間里，我們開(kāi)始看到互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告逐漸被廣告主認(rèn)可，因此，我們?cè)俅瓮瞥隽朔殖上到y(tǒng)”。

　　土豆網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，一年多來(lái)土豆網(wǎng)視頻廣告額有10倍增長(zhǎng)，去年第四季度更是比第三季度增長(zhǎng)80%，并且預(yù)計(jì)2009年廣告收入至少會(huì)翻番。廣告主的投入力度給予了土豆網(wǎng)足夠的信心，在收入方面進(jìn)入穩(wěn)定期，土豆便開(kāi)始考慮如何解決更為棘手的版權(quán)問(wèn)題。

　　其實(shí)，王微此舉類似賒賬：先把節(jié)目?jī)?nèi)容拿過(guò)來(lái)用，賺到了錢再分你一部分，這樣對(duì)于本就成本開(kāi)支巨大的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，確實(shí)是比較明智的選擇�！坝械膬�(nèi)容沒(méi)有必要花太多錢買斷，完全可以選擇更好的方式�！蓖跷⒄f(shuō)道。

　　細(xì)微的變化在于，視頻網(wǎng)站不再急于用投入的資金規(guī)模和購(gòu)買的影視劇數(shù)量向公眾證明清白。業(yè)內(nèi)人士表示，各家具體投入了多少在版權(quán)上面其實(shí)心里都有數(shù)，普通觀眾不知道怎么回事，版權(quán)方那兒肯定交待不過(guò)去。近段時(shí)間密集的版權(quán)官司，似乎證明了這一判斷。

　　示好

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》曾在此前的文章(《高成本壓力下謀生：視頻網(wǎng)站掀正版化風(fēng)潮》2008年11月17日)中粗略測(cè)算過(guò)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)成本，其中服務(wù)器的支出總額大約在4000萬(wàn)~5000萬(wàn)元左右，每月帶寬成本約為1200萬(wàn)~1500萬(wàn)元。如果還是像之前聲稱的“投入巨資”購(gòu)買版權(quán)，絕對(duì)不是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下視頻網(wǎng)站所能承受的。

　　金融危機(jī)擴(kuò)大化之后，融資難度越來(lái)越大，視頻網(wǎng)站目前看來(lái)離上市仍然遙遙無(wú)期，眼看輸送的血液就要耗盡，如何構(gòu)建自身的造血功能迫在眉睫。向用戶收費(fèi)？在習(xí)慣了免費(fèi)的中國(guó)已經(jīng)被證明了行不通，唯一的衣食父母就只剩下廣告主。而有資金實(shí)力并且注重品牌形象的廣告主大多十分挑剔，并且認(rèn)為視頻網(wǎng)站上充斥的盜版內(nèi)容有損其品牌形象，這也迫使優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站必須和版權(quán)方達(dá)成和解。

　　“版權(quán)問(wèn)題說(shuō)到底是資金問(wèn)題，除非視頻網(wǎng)站能夠找到合適的盈利模式，如部分推行收費(fèi)視頻的模式，否則在無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，要視頻網(wǎng)站主動(dòng)購(gòu)買版權(quán)實(shí)際上是心有余而力不足的�！睆氖滦旅襟w研究的中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授匡文波說(shuō)。

　　土豆通過(guò)廣告分成系統(tǒng)這種折中的方式，先伸出了橄欖枝。

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于土豆此舉能有多大成效提出了懷疑：“畢竟從現(xiàn)階段來(lái)看，能從視頻網(wǎng)站分到的廣告收入和票房收入相比，是微不足道的。有的院線和版權(quán)方不并不愿意網(wǎng)站分流了受眾�！�

　　據(jù)國(guó)家廣播電影電視總局電影局統(tǒng)計(jì)，2008年，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)票房總收入(不含農(nóng)村市場(chǎng))達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的42.15億元，比2007年增長(zhǎng)了8.88億元，躋身全球電影市場(chǎng)前十名。目前我國(guó)每年拍攝的故事片總量為400部左右，已成為世界第三大電影生產(chǎn)國(guó)。

　　以《非誠(chéng)勿擾》、《赤壁》、《滿城盡帶黃金甲》等電影為例，這幾部電影的票房收入都在3億元人民幣左右。北京春秋院線老總呂建明表示，視頻網(wǎng)站對(duì)節(jié)目的正常發(fā)行及市場(chǎng)的開(kāi)拓都造成了不小的影響。

　　但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，視頻網(wǎng)站和版權(quán)方是共生的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行是版權(quán)方未來(lái)必須重視的一個(gè)渠道，因此王微呼吁在視頻網(wǎng)站尚未實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，與其“竭澤而漁”，莫若“放水活魚”。

　　中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授劉春田提出建議，“從網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，最好能夠建立一種類似中國(guó)音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)對(duì)卡拉OK收費(fèi)管理的著作權(quán)集體管理模式�！眲⒋禾锝淌诮ㄗh，應(yīng)該建立一個(gè)相應(yīng)的著作權(quán)集體管理組織，一方面維護(hù)版權(quán)利益；另一方面，規(guī)范版權(quán)使用，使大家從共同發(fā)展中受益。( 胡雅清)