2009年，經歷了洗牌的視頻網站業(yè)進入了寡頭競爭時代。以優(yōu)酷、土豆為代表的專業(yè)視頻網站和各大門戶網站的視頻頻道開始分庭抗禮。在視頻網站的盈利模式一直未見明朗的情況下，優(yōu)酷網CEO古永鏘近日在接受《每日經濟新聞》專訪時稱，通過他們的大力營銷，目前網站已經能保證每月營收過千萬元，2009年能夠收入過億元，并保證盈利。對于目前關注度很高的3G應用，他認為，明年手機視頻才能大規(guī)模應用，做得太早只能成為“先烈”。

　　《每日經濟新聞》(下稱“NBD”)：

　　新浪、搜狐等門戶網站在加大對視頻的投入，面對這些“財大氣粗的主兒”會有壓力嗎？

　　古永鏘：我們的資金也不少。與門戶網站相比，我們有三大優(yōu)勢：

　　第一，我們不是上市公司，投入的壓力沒那么大。搜狐、新浪不可能像優(yōu)酷這樣投入，因為上市公司每個季度的業(yè)績壓力，還要考慮市盈率。

　　第二，縱覽全世界，領先的視頻網站都是獨立的視頻網站。無論投入還是技術，視頻網站的入門門檻都很高。目前，從訪問時長來看，優(yōu)酷在國內網站中排第六，視頻規(guī)模是圖文網站的9~10倍。

　　第三是專業(yè)視頻網站的品牌價值。根據(jù)統(tǒng)計，中國3億網民中已有2.1億養(yǎng)成了訪問固定網站的習慣，每個網站給人的印象已經固定——看新聞上新浪、電子商務上阿里巴巴等等。網民已經有了看視頻節(jié)目首選專業(yè)網站的習慣。

　　NBD：迅雷、暴風影音等這些軟件出身的公司也開始進入到在線視頻領域，您怎么看？

　　古永鏘：他們與在線視頻的關系，比圖文網站的接近度更高一些，但還是有門檻的。優(yōu)酷也提供下載，但下載不是我們的強項，反過來說，視頻播放和搜索也不是他們的強項，各自有其行業(yè)壁壘。

　　NBD：但這些軟件出身的公司搶占了用戶的桌面，能逐漸分流很多用戶。

　　古永鏘：客戶端搶占用戶的桌面是沒錯，但WEB網站永遠是使用最廣泛的，因為它沒有門檻。另外，客戶端的內容很難做到齊全，它們熱播的內容多，用戶關注少的內容就會絕跡，這時候我們的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。

　　NBD：5月17日電信日，三大運營商的3G都試商用了，可否談談視頻網站的3G戰(zhàn)略？

　　古永鏘：有很多統(tǒng)計說，3G時代最受用戶期待的是手機視頻，但現(xiàn)在終端太少限制了這一發(fā)展。下半年，我們專門有個團隊跟手機視頻牌照方、運營商、手機終端廠商對接，優(yōu)酷已正式向廣電總局申請3G牌照并進入審批環(huán)節(jié)。但要做手機視頻，今年還言之尚早，真正的手機視頻應用應該在明年才會全面開展。做得太早就是先烈，做的時間合適就是先驅。

　　NBD：今年的目標是什么？

　　古永鏘：2006年是視頻元年，2007年是用戶大規(guī)模增長的一年，2008是營銷元年，而2009年是營銷牛年。我們說過今年要營收過億，現(xiàn)在已經能保證每月過千萬。最近一個月的收入同比去年增長了900%。