富士康25歲員工跳樓自殺：一個(gè)風(fēng)華正茂的大學(xué)畢業(yè)生，一個(gè)傳說(shuō)中的血汗工廠，一個(gè)沉疴難愈的職場(chǎng)怪圈，誰(shuí)人能解？

　　富士康員工自殺折射企管難題

　　接受調(diào)查當(dāng)晚跳樓自殺

　　從哈工大畢業(yè)順利進(jìn)入位于深圳的富士康科技集團(tuán)工作僅僅一年的孫丹勇，7月16日走完了他25歲的一生。

　　7月19日，在網(wǎng)上曝光之后被媒體迅速重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)帖子，披露了他臨自殺前與同學(xué)最后的聊天記錄。這個(gè)有著悲情色彩的聊天記錄，事后被人們稱為是“臨終遺言”。

　　根據(jù)這份帖子的意思透露，孫丹勇似乎是生前受到了來(lái)自富士康的非人道對(duì)待，尤其是以富士康環(huán)安課課長(zhǎng)顧欽明帶頭的一些人的毆打、非法搜查、非法拘禁等，才選擇了以跳樓自殺的方式自證清白。

　　帖子還述說(shuō)了事件經(jīng)過：15日中午11點(diǎn)左右，孫丹勇被環(huán)安課帶走審問，下午環(huán)安課去孫丹勇家(女友在家)，之后主管讓孫丹勇去查找一些資料。后來(lái)，又被環(huán)安課叫去審問。到晚上，孫丹勇還在環(huán)安課接受訊問，主管A來(lái)了，環(huán)安課課長(zhǎng)顧欽明讓孫丹勇進(jìn)到旁邊一個(gè)沒開燈的房間。

　　過了晚上9點(diǎn)，孫丹勇和主管A出來(lái)了，主管A勸說(shuō)孫丹勇不會(huì)有事，讓他想開點(diǎn)。但后來(lái)已經(jīng)下班回家的孫丹勇又在網(wǎng)上跟同學(xué)聊起來(lái)。帖子中的聊天記錄顯示，晚上11點(diǎn)后才回家的孫丹勇在深夜11點(diǎn)52分開始與遠(yuǎn)方的同學(xué)聊天。7月16日凌晨，孫丹勇一個(gè)人坐電梯走上了他租住房子對(duì)面一棟樓的12層，走完了他人生的最后幾秒鐘。

　　根據(jù)報(bào)道，25歲的孫丹勇是云南曲靖人，家在一個(gè)偏僻的小山村中。他2004年被哈工大工商管理專業(yè)錄取，2008年畢業(yè)后被深圳富士康集團(tuán)錄取為員工。

　　7月22日，根據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，富士康科技集團(tuán)行政總經(jīng)理暨商務(wù)長(zhǎng)李金明表示，得知此事的富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘迅速作出批示，要求從優(yōu)做好孫丹勇家屬的善后事宜，并請(qǐng)集團(tuán)工會(huì)介入調(diào)查。

　　記者從當(dāng)?shù)鼐�方還了解到，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)法醫(yī)調(diào)查，孫丹勇系高空墜落傷，并未有其他可疑傷痕。截止到目前還沒有做出最后結(jié)論。

　　據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道，7月15日孫丹勇接受環(huán)安課第一次調(diào)查和第二次調(diào)查時(shí)的全程監(jiān)控資料顯示，其中并無(wú)環(huán)安課調(diào)查人員毆打拘禁孫丹勇的畫面。監(jiān)控錄像記錄了孫丹勇踏進(jìn)環(huán)安課辦公室后所發(fā)生的一切。

　　富士康檢討內(nèi)部管理不足

　　7月22日下午，中國(guó)青年報(bào)記者再次采訪富士康集團(tuán)。針對(duì)7月21日已經(jīng)向媒體發(fā)布聲明后的幾個(gè)要點(diǎn)，富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，孫的自殺，無(wú)論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康內(nèi)部管理上的不足。

　　就在一天前，富士康向媒體發(fā)表聲明，對(duì)孫丹勇事件提出5點(diǎn)意見：對(duì)發(fā)生此事表示歉意、對(duì)相關(guān)責(zé)任人立即停職、做好死者善后事宜、檢討富士康內(nèi)部管理不足、加強(qiáng)對(duì)年輕員工精神幫助。

　　7月22日，富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人接受中國(guó)青年報(bào)記者采訪表示，這幾天，富士康一直處于輿論的風(fēng)暴中心，隨時(shí)歡迎社會(huì)輿論幫助富士康改善管理上存在的不足；公司也已開始對(duì)大家關(guān)注的某些問題展開調(diào)查。

　　中國(guó)青年報(bào)記者問，員工進(jìn)入企業(yè)后是否會(huì)進(jìn)行一些心理培訓(xùn)？富士康方面回答，這個(gè)問題以前確實(shí)重視的不夠。就在此事發(fā)生前的一兩個(gè)星期，針對(duì)公司員工產(chǎn)生的諸如情感問題、心理難題等等，公司正準(zhǔn)備開設(shè)一個(gè)名為“心靈之約”的交流平臺(tái)。現(xiàn)在，這個(gè)平臺(tái)準(zhǔn)備工作了，孫丹勇卻離開了，真是太遺憾了。

　　正如富士康在給媒體的聲明中所說(shuō)，“孫丹勇的離去，不僅對(duì)他的家人是個(gè)沉重的打擊，對(duì)集團(tuán)也是人才的損失。孫的自殺，無(wú)論出自何種原因，都一定程度上折射出富士康內(nèi)部管理上的不足，尤其是在如何幫助年輕員工排解工作和個(gè)人精神層面上的煩惱，做得不夠細(xì)膩和條理。富士康有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的年輕員工，他們是富士康能夠成長(zhǎng)壯大的基石和動(dòng)力。”

　　孫丹勇們的心理困境誰(shuí)來(lái)關(guān)注

　　孫丹勇事件后，人們?yōu)樗�成立了一個(gè)網(wǎng)上紀(jì)念館，人們除了默哀悼念追思之外，還發(fā)出了這樣的疑問，孫丹勇之死，到底誰(shuí)之過？孫丹勇當(dāng)時(shí)的心理困境誰(shuí)來(lái)關(guān)愛？

　　網(wǎng)上紀(jì)念館的撰稿人在關(guān)于孫丹勇之死文章的最后，寫了一句話，2009年7月16日凌晨3點(diǎn)多，丹勇一個(gè)人坐電梯走上了他租的房子的對(duì)面一棟樓的最高層”，思慮萬(wàn)千，賠錢？坐牢？“最后，丹勇選擇了輕生。也許他想得太多了”。

　　一位網(wǎng)友理性分析了四點(diǎn)原因：?jiǎn)T工個(gè)人的心理承受能力、富士康公司壓力巨大、孫丹勇丟失樣品公司的蘋果文化、代工企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的出路。

　　有網(wǎng)友表示同情孫丹勇、憤恨富士康，還有人表示孫丹勇處理問題的方式過于軟弱。被打可以去報(bào)警，為什么要選擇自殺呢？

　　也有網(wǎng)友表示：“我可以理解他。不要說(shuō)他軟弱，一個(gè)軟弱的人是不會(huì)選擇自殺的，他沒這個(gè)勇氣。對(duì)于一個(gè)沒有社會(huì)閱歷、剛畢業(yè)的學(xué)生，你不要用自己的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)他。限于閱歷和缺少磨練，碰上這種事，他腦子里找不出別的‘解決辦法’……很可惜。如果他挺過這次，也許這正是一個(gè)人能夠成長(zhǎng)的鍛煉機(jī)會(huì)，可惜他還不具備那個(gè)能力經(jīng)受住”。

　　還有網(wǎng)友表示，如果自殺前能夠和一個(gè)專業(yè)的心理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)話，也許今天的結(jié)果不會(huì)是這樣。 劉芳