在聯(lián)想宣布斥資2億美元回購其去年以1億美元賣出的聯(lián)想移動通信技術(shù)有限公司(以下簡稱“聯(lián)想移動”)以后，眾多疑問隨之而來：聯(lián)想低價賣出、高價買回移動業(yè)務(wù)的原因何在？一進一出之間，又是誰吃了虧，誰獲了益？

　　昨天，“聯(lián)想教父”柳傳志在京召開媒體溝通會，詳細解答了聯(lián)想回購移動業(yè)務(wù)的前前后后。他表示，賣出又買回聯(lián)想移動的舉動，并不是為了資本運作，而是出于聯(lián)想戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，聯(lián)想“兩個月內(nèi)會有小分曉，半年內(nèi)會有大分曉”。

　　-柳傳志談“一賣一買” 賣出是迫于虧損的無奈之舉

　　聯(lián)想集團在去年初以1億美元賣掉聯(lián)想移動，而今以2億美元進行回購，柳傳志對聯(lián)想移動“回歸”的前前后后可謂知根知底。

　　柳傳志透露，在2003年底，聯(lián)想已經(jīng)既定的戰(zhàn)略就是專注于PC業(yè)務(wù)。從2001年到2003年，聯(lián)想被競爭對手戴爾追得很厲害，只能做戰(zhàn)略調(diào)整，當時楊元慶等高管做了一個月討論，認為聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略不是很成功，所以把FM365、數(shù)碼相機業(yè)務(wù)都砍掉了。但當時聯(lián)想還是留下了手機業(yè)務(wù)，因為楊元慶認為未來PC發(fā)展和無線互聯(lián)網(wǎng)有交匯點。

　　對于2008年賣掉聯(lián)想移動，柳傳志評價為“迫不得已”，“一方面是因為在產(chǎn)業(yè)上下兩端的競爭之下，聯(lián)想移動的經(jīng)營情況不是很好，當時虧了3個億，若聯(lián)想移動的業(yè)績一直下滑，聯(lián)想集團會出現(xiàn)更大的問題，只能顧碗里的飯了；另一方面，管理上也出現(xiàn)了問題，當時聯(lián)想集團的管理權(quán)不在楊元慶手上，管理層對手機業(yè)務(wù)繼續(xù)投入很勉強。盡管楊元慶很舍不得，但是沒有辦法�！�

　　柳傳志表示，當時的投資者都不看好手機企業(yè)，而弘毅投資看好中國手機市場，就買下了聯(lián)想移動�！爱敃r我就是一個關(guān)聯(lián)者的身份。雙方經(jīng)過討論后，作價1億美元。當時弘毅是有風險的，弘毅內(nèi)部委員會對購買聯(lián)想移動也是有不同意見的。但實際上聯(lián)想移動在被賣掉后，在以呂巖為首的團隊領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展得比預(yù)期還要好�！�

　　買回是戰(zhàn)略需要而非資本運作

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，聯(lián)想集團的回購之舉，等于讓當初的買方——以聯(lián)想控股為實質(zhì)背景的弘毅投資，在不到兩年的時間內(nèi)以直接買賣形式的資本運作，從聯(lián)想集團掙到1億美金。

　　對于上述說法，柳傳志表示，回購聯(lián)想移動是出于聯(lián)想集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而并非外界推測的資本運作，“聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，兩個月后就能看到小分曉，半年后就能看到大分曉。”

　　“聯(lián)想控股不可能是為了這么一點小錢，讓名譽受損�！绷鴤髦颈硎荆�聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團與弘毅投資都是獨立的利益?zhèn)�體。“我作為聯(lián)想控股集團的董事長，不能對其中一家有任何偏袒，一切都是透明化運作�！绷鴤髦颈硎�，他本人并不參與具體交易過程。至于2億美元的價格是高還是低，“我想我也不便于說是聯(lián)想集團占便宜了，還是弘毅占便宜了，這個不是由誰說的算的，(回購)是不是真的出于聯(lián)想集團發(fā)展的需要，我想事實可以證明，而不是誰隨便說就可以的。”

　　柳傳志在回歸聯(lián)想后承認當初并購IBM聯(lián)想交了巨額學(xué)費，但他并不將此次多花1億美元回購聯(lián)想移動納入“交學(xué)費”之列�！拔也徽J為這是學(xué)費，如果移動互聯(lián)網(wǎng)不是發(fā)展得這么快，或者當初聯(lián)想集團有更好的決策，可能就不用賣掉聯(lián)想移動了�！�

　　此外，柳傳志也證實，聯(lián)想移動曾制定過2011年上市的計劃，但隨著此次“回歸”，這一上市計劃也將取消，而呂巖等聯(lián)想移動高管持有的聯(lián)想移動約20%股權(quán)也將全部賣給聯(lián)想集團。他同時透露，聯(lián)想正在開發(fā)一款與電腦密切相關(guān)的新產(chǎn)品。

　　-觀察： 聯(lián)想不能缺席移動互聯(lián)時代

　　對于回購聯(lián)想移動、進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的意義，聯(lián)想集團CEO楊元慶將其比作“企業(yè)生死存亡的大問題”。聯(lián)想集團的毛利率如果僅靠PC業(yè)務(wù)是難以提升的，這正是聯(lián)想回購移動業(yè)務(wù)、進軍移動互聯(lián)領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。計世資訊總經(jīng)理曲曉東認為，借著聯(lián)想集團在新興市場開疆擴土的戰(zhàn)略，聯(lián)想移動也將隨之“嵌入”。

　　柳傳志昨天對PC廠商的新角色給了三類定義：云計算(以IBM、惠普為代表)、移動終端設(shè)備商(以宏基為代表)、內(nèi)容服務(wù)商(以蘋果為代表)。而此次聯(lián)想選擇了內(nèi)容服務(wù)商作為發(fā)展方向，“移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈價值最高的就是內(nèi)容服務(wù)商，聯(lián)想未來除了做硬件產(chǎn)品，也可能做內(nèi)容服務(wù)商，或者與運營商、內(nèi)容服務(wù)商進行合作。”柳傳志稱，聯(lián)想面臨的新挑戰(zhàn)，一是通訊技術(shù)的儲備，二是與運營商、內(nèi)容服務(wù)商的合作模式。(劉姍云）