2月5日，海信科龍總裁周小天博士在媒體見面會上透露：海信科龍白電業(yè)務平臺整合的各項工作已準備就緒，待收到中國證監(jiān)會關于重組方案的正式批文后，即可迅速完成整合；預計在春節(jié)后不久，海信科龍所有白電業(yè)務可在新的統(tǒng)一作戰(zhàn)平臺上，面對旺季市場全面發(fā)力；海信科龍的經(jīng)營基礎十分穩(wěn)固，有望實現(xiàn)加速增長。

　　業(yè)內資深人士指出，隨著海信科龍白電業(yè)務的全面整合，中國白電行業(yè)將形成海信科龍與海爾、美的爭霸的“三足鼎立”局面。

　　白電現(xiàn)“三足鼎立”

　　據(jù)了解，去年12月22日，海信科龍以非公開發(fā)行A股股份的方式購買母公司青島海信空調有限公司白電資產(chǎn)的方案正式獲得證監(jiān)會審核通過，預計在今年1季度可完成資產(chǎn)的交割，海信冰箱、海信空調、海信日立中央空調、海信模具等海信旗下的白電資產(chǎn)將正式注入海信科龍。

　　據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2009年12月底，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.95%，位居行業(yè)前兩強；海信空調與科龍空調市場份額之和為8.23%，海信科龍與格力、美的、海爾組成空調行業(yè)的“四大家族”。與此同時，依托與惠而浦合資建成的亞洲最大滾筒洗衣機生產(chǎn)基地及全球領先的技術實力，海信洗衣機在高端市場上的銷量快速增長，打破高端洗衣機市場競爭格局的趨勢日漸明顯。

　　按照冰箱、空調、洗衣機等白電產(chǎn)品的現(xiàn)有銷售總額，與海爾系、美的系組成我國白電行業(yè)三強，中國白電產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的行業(yè)格局基本確立。

　　業(yè)績飆升 基礎穩(wěn)固

　　按照海信科龍整合后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，三五年之后，冰箱市場份額要達到國內第一、全球兩強；空調要確保行業(yè)前三，海信科龍要成為我國乃至全球白電行業(yè)的領軍者。

　　周小天說，按照現(xiàn)有的發(fā)展勢頭，海信科龍實現(xiàn)這一發(fā)展目標，他信心百倍。他在會上指出，2009年度海信科龍冰箱市場份額第二、空調市場份額第四這兩項指標，只代表過去，是靜態(tài)的；他更看重的，是市場業(yè)績的動態(tài)變化趨勢，是企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　據(jù)了解， 2009年，容聲冰箱推出了日耗電僅0.25度的第五代聯(lián)合國節(jié)能明星冰箱，堪稱全球節(jié)能冠軍。海信空調則先后推出了360°全直流變頻空調、雙模變頻空調兩項獨創(chuàng)性產(chǎn)品，技術水平國內外領先。海信冰箱推出的6A系列產(chǎn)品，對于我國冰箱行業(yè)的產(chǎn)品升級，具有標桿意義。

　　2009年，我國冰箱行業(yè)出口量同比下降7.8%，海信科龍卻實現(xiàn)了逆市巨增，同比增幅達到31%，出口量、出口額在冰箱“四大家族”中排名第一。

　　“標桿”管理，不竭動力

　　周小天強調，這僅是海信科龍經(jīng)營業(yè)績數(shù)字上的變化。實際上，海信科龍最值得驕傲的地方在于通過“行業(yè)標桿”項目管理，海信科龍近年來大力推行的“行業(yè)標桿”項目管理，通過在全球范圍內選取研發(fā)、制造、營銷、服務、物流等方面的“行業(yè)標桿”，對比海信科龍的現(xiàn)狀，尋找差異，持續(xù)改善，使自己迅速趕上標桿、超越標桿、最終成為全球標桿，著力提升公司的核心競爭力，從而促進企業(yè)全面且持續(xù)的增長。

　　周小天指出，隨著整合的完成，“行業(yè)標桿”管理模式將在更大的平臺上推行。通過高效率的資源配置，研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場反應等將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應，將為海信科龍的持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。

　　業(yè)內專家指出，這次整合的完成，既是海信科龍邁上新臺階的標志，也是我國白電產(chǎn)業(yè)格局之變的新起點。