“互聯(lián)網(wǎng)電視”不能隨意接入公共互聯(lián)網(wǎng)，而必須與持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廣電企業(yè)合作，重新定制、設(shè)計客戶端。

　　———在向“廣電系”三家企業(yè)發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)電視牌照后，廣電總局日前發(fā)文，對互聯(lián)網(wǎng)電視將采取“集成服務(wù)+內(nèi)容服務(wù)”的管理模式，不能擅自通過電視上公眾互聯(lián)網(wǎng)。

　　未來，每臺互聯(lián)網(wǎng)電視必須植入集成業(yè)務(wù)公司的客戶端，且所有彩電廠商自建平臺都需要關(guān)閉，并切換到現(xiàn)有牌照運營商的系統(tǒng)平臺上，以保證運營可控。迅雷、PPS等無互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的企業(yè)，不能再與彩電廠商進行內(nèi)容合作。

　　“一管就死，一松就亂”，廣電嚴控內(nèi)容后，互聯(lián)網(wǎng)電視還能有多大吸引力？不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，消費者用了互聯(lián)網(wǎng)電視，但還是只能看電視臺的那些頻道，有什么意義呢？“最多就是多了三個頻道，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、百視通和華數(shù)傳媒。”

　　廣電嚴把內(nèi)容關(guān)牢牢掌控產(chǎn)業(yè)控制權(quán)

　　根據(jù)廣電總局下發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)管理規(guī)范》、《互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)管理規(guī)范》兩大文件，廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視將采取“集成服務(wù)+內(nèi)容服務(wù)”的管理模式，分別頒發(fā)內(nèi)容服務(wù)和集成業(yè)務(wù)兩類牌照。內(nèi)容服務(wù)商提供節(jié)目資源；集成服務(wù)提供商建立平臺，負責向互聯(lián)網(wǎng)電視輸出節(jié)目。

　　目前，“互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)”牌照已經(jīng)頒發(fā)給央視旗下的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、上海文廣旗下的百視通及華數(shù)三家公司，估計該牌照最多發(fā)放5張；而“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)”牌照暫未頒發(fā)，可能會發(fā)放給地方廣電播出機構(gòu)如湖南衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視等。

　　清一色的“廣電國家隊”將使互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)控制權(quán)牢牢握在廣電手中。根據(jù)廣電總局要求，互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺和與其相對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視機客戶端必須是完全綁定的關(guān)系，平臺對植入電視機中的客戶端的控制和管理要具有唯一性，且每臺互聯(lián)網(wǎng)電視必須植入集成業(yè)務(wù)公司的客戶端。

　　此前已經(jīng)銷售出去的互聯(lián)網(wǎng)電視，由于大部分都沒有達到上述要求，廣電總局要求生產(chǎn)廠家用半年左右時間進行技術(shù)改造。而對于新生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)電視終端，要求采用持有“集成業(yè)務(wù)”牌照的機構(gòu)重新定制、設(shè)計的客戶端。“持有集成業(yè)務(wù)牌照的機構(gòu)要對與其連接的互聯(lián)網(wǎng)電視節(jié)目服務(wù)平臺的合法性進行審核，不得與未持有互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照的機構(gòu)所建設(shè)的節(jié)目服務(wù)平臺相連接”，需確�！鞍踩�、可靠、可管、可控”。

　　廣電這一舉措，明確了未來互聯(lián)網(wǎng)電視仍將由廣電系經(jīng)營，保證了其主導(dǎo)控制權(quán)。

　　彩電廠商投入增大“必須選，且只有三家可選”

　　互聯(lián)網(wǎng)電視政策頻頻出臺，彩電廠家備感壓力。

　　根據(jù)規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商所有自建平臺都需要關(guān)閉，并切換到現(xiàn)有牌照運營商的系統(tǒng)平臺上，以保證運營可控。而目前只有包括中國網(wǎng)絡(luò)電視臺在內(nèi)的三家企業(yè)擁有集成業(yè)務(wù)牌照，彩電廠商面臨“必須選，且只有三家可選”的境地。

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視的宗旨是打造家庭互動娛樂平臺。最初彩電企業(yè)紛紛與迅雷、PPS以及新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站建立合作，這些視頻內(nèi)容對電視節(jié)目形成了一定沖擊，新穎的主動收看形式吸引了廣大消費者的眼球。但在‘國字號’牌照發(fā)放壓力下，迅雷、土豆等網(wǎng)站面臨‘無證經(jīng)營’的尷尬。”不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，消費者用了互聯(lián)網(wǎng)電視，但還是只能看電視臺那些頻道，有什么意義呢？“最多就是多了三個頻道，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、百視通和華數(shù)傳媒。”

　　更有悲觀評論稱，此系列規(guī)范更多針對視聽節(jié)目，在產(chǎn)業(yè)初期采取了從緊的思路�！半m說其出發(fā)點是希望此產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，而非簡單管制，但結(jié)合中國的特殊國情，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)也隨著政策的具體和細化，顯得越加復(fù)雜。其具體的發(fā)展形態(tài)已離原本設(shè)想中的互聯(lián)網(wǎng)電視漸行漸遠，更類似是邊緣化了電信運營商的IPTV模式�！�

　　本報記者 汪小星 實習生 尹卉

　　廣電新規(guī)下彩電企業(yè)反應(yīng)

　　創(chuàng)維：“我們2007年建了酷開網(wǎng)，當時國家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)還不是很明朗，我們是第一個吃螃蟹的人，別人不搞我們先搞，我們把酷開網(wǎng)定位為彩電用戶的內(nèi)容管理及整合服務(wù)商�！眲�(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁楊東文稱，目前創(chuàng)維和三家“持證企業(yè)”都在接洽和談判過程中，“希望和三家都有合作”。2007年，創(chuàng)維與朗科投資1000萬元打造酷開網(wǎng)，堪稱家電企業(yè)進軍內(nèi)容領(lǐng)域的第一步，此后還追加了投資。楊東文并未透露政策出臺后，酷開網(wǎng)如何“轉(zhuǎn)型”。汪小星

　　TCL：本月，TCL與CNTV共建互聯(lián)網(wǎng)電視實驗室；，與華數(shù)傳媒達成戰(zhàn)略合作�！巴度肟隙ㄊ潜容^大的。如果互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量很小，很難撐起來。我們在互聯(lián)網(wǎng)電視上的投入和產(chǎn)出比，取決于最終的出貨量有多大�！蓖粜⌒�

　　長虹：長虹多媒體營銷公司總經(jīng)理蘇子歡向表示，“我們一直和管理部門保持暢通溝通，嚴格按照政府部門要求一步步走，也正是因為如此，長虹此次幸免于違規(guī)企業(yè)負面曝光。我們之前也有一個內(nèi)容平臺，就是樂教平臺，但該平臺以教育為主，由第三方提供正版內(nèi)容，不涉及視頻內(nèi)容整改�！辈贿^，長虹方面對在廣電此次新規(guī)之下樂教平臺如何定位及轉(zhuǎn)型未作表態(tài)。王海艷