經(jīng)過大中中塔店數(shù)月的新活館試水，國美昨日宣布將在曾經(jīng)的“高端家電試驗(yàn)田”馬甸鵬潤店上演“成型版”新活館。

　　資料顯示，2006年9月開業(yè)的鵬潤高端電器賣場由于定位“過于超前”，3個(gè)月后即告夭折。事隔4年，國美鵬潤店再次變身新活館。

　　據(jù)國美介紹，鵬潤新活館的商品品類將是現(xiàn)在的6倍，商品陳列將改變目前按照品牌陳列的模式，而是按功能建造不同的專題展區(qū)。專題展區(qū)的銷售人員也一改廠家促銷員的模式，改為國美營業(yè)員。

　　在國美推出新活館之前，蘇寧于去年推出的精品店也已徹底取消廠家促銷員，試圖改變現(xiàn)在賣場中廠家促銷員的“傾向性”推銷。記者了解到，無論是通過調(diào)整商品陳列增加商品品類，還是減少廠家促銷員，都將增加門店的運(yùn)營成本，而國美、蘇寧的最終目的是通過牢牢把握店鋪銷售，擴(kuò)大利潤空間和話語權(quán)。

　　對(duì)于家電賣場商品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，一位廚衛(wèi)電器供應(yīng)商認(rèn)為，品類增加后，一些價(jià)格相對(duì)較低但利潤高的小品牌或雜牌家電會(huì)從中受益。而多數(shù)供應(yīng)商表示，賣場對(duì)銷售人員和品類的調(diào)整，目前在銷售額和費(fèi)用等方面還沒有太大影響。據(jù)透露，在失去自家促銷員后，供應(yīng)商為了保證銷售業(yè)績，會(huì)采取給賣場營業(yè)員暗中開“保底”或提成的對(duì)策。 (記者 吳文治)