雖然回國(guó)已經(jīng)近4年，但王懷南身上還有著很明顯的“海歸氣質(zhì)”，舉止儒雅，說(shuō)話(huà)邏輯性強(qiáng)，沒(méi)有年輕創(chuàng)業(yè)者的那種沖動(dòng)和輕狂，卻又不乏創(chuàng)業(yè)的激情和夢(mèng)想，年近不惑之年的他更想用行動(dòng)去證明自己兩年前的選擇沒(méi)有錯(cuò)。

　　2001年，從寶潔公司出來(lái)后的王懷南就和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)下了不解之緣，從雅虎的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，到一拍網(wǎng)CEO，再到Google亞洲區(qū)CMO，直到兩年前創(chuàng)建寶寶樹(shù)網(wǎng)站，王懷南沒(méi)有離開(kāi)過(guò)網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)業(yè)之前，他最為人所稱(chēng)道的就是靈光一現(xiàn)，創(chuàng)造了Google的中文名字——“谷歌”，因而被稱(chēng)之為“谷歌之父”，如今，他并不太在意這個(gè)稱(chēng)號(hào)，更關(guān)心的是他的寶寶樹(shù)何時(shí)長(zhǎng)大。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼多年，王懷南曾感嘆：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)是一個(gè)不容易迅速成功、只容易迅速失敗的地方。Google算是‘迅速’成功了，但是也做了7年。”但現(xiàn)在他對(duì)自己的寶寶樹(shù)卻充滿(mǎn)了耐心。

　　兩年前的三八婦女節(jié)，寶寶樹(shù)正式上線(xiàn)公測(cè)的第一天，業(yè)界對(duì)王懷南和其商業(yè)伙伴、前易趣總裁邵亦波首次創(chuàng)業(yè)選擇母嬰網(wǎng)站大多表示驚訝。已有兩個(gè)兒子的王懷南卻信心滿(mǎn)滿(mǎn)——“只有互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)覺(jué)得母嬰市場(chǎng)是非主流。人們會(huì)認(rèn)為美國(guó)強(qiáng)生公司從事的是非主流嗎？”

　　王懷南自信有著數(shù)據(jù)的支撐，目前中國(guó)有0~6歲小孩的在線(xiàn)媽媽達(dá)到了2000萬(wàn)，但是中國(guó)所有母嬰網(wǎng)站注冊(cè)人數(shù)加起來(lái)不過(guò)150萬(wàn)，有95%的市場(chǎng)未被開(kāi)發(fā)，而這個(gè)階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。

　　寶寶樹(shù)最新發(fā)布的《中國(guó)家庭育兒方式研究報(bào)告》也印證了這一點(diǎn)。報(bào)告顯示，在孩子0~6歲階段，我國(guó)嬰幼兒家庭月均育兒支出約占家庭總收入的20%，把一個(gè)孩子從出生養(yǎng)大到6歲，平均需花費(fèi)8.1萬(wàn)元。

　　實(shí)際上，早在2005年，王懷南帶著妻子回國(guó)時(shí)就感受到中美兩國(guó)之間社區(qū)居民關(guān)系的差異：在美國(guó)，整個(gè)社區(qū)的系統(tǒng)十分完善，孩子們有在一起玩耍的地方，母親也有相互交流的地方；在中國(guó)，人與人之間極度缺乏交流，尤其是社區(qū)里的孩子很少有玩伴。而就在王懷南的妻子懷第二個(gè)孩子時(shí)，獨(dú)自在家的她發(fā)現(xiàn)自己不能在網(wǎng)絡(luò)上找到需要的信息——這是一個(gè)被忽視的巨大人群，當(dāng)然，這也就意味著背后蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

　　“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大部分都太年輕了。一個(gè)剛畢業(yè)的理工科學(xué)生，是想不到為母親這個(gè)人群服務(wù)的。他們即使能想到，也只是如何能賣(mài)點(diǎn)東西給她們�！蓖鯌涯虾屯瑸閮蓚�(gè)孩子父親的邵亦波一拍即合，寶寶樹(shù)順利誕生了。

　　從創(chuàng)辦寶寶樹(shù)開(kāi)始，王懷南就一直被追問(wèn)商業(yè)模式是什么，但他卻有意無(wú)意在回避這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)椤伴_(kāi)始確實(shí)沒(méi)想好”。實(shí)際上，王懷南早有把握，“父母出于對(duì)孩子的愛(ài)，有時(shí)候買(mǎi)東西是不計(jì)成本的。所以我說(shuō)，這個(gè)錢(qián)肯定是可以賺到的，商業(yè)模式也肯定是有的�！比缃瘢�王懷南對(duì)寶寶樹(shù)的商業(yè)模式已經(jīng)有了初步的設(shè)想——廣告＋訂制商品＋活動(dòng)，每天100萬(wàn)的點(diǎn)擊量讓他有了贏利的信心。

　　實(shí)際上，即使在這個(gè)被業(yè)界看做“非主流”的母嬰網(wǎng)站行業(yè)，寶寶樹(shù)也有著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且由于母嬰消費(fèi)的特性，大多數(shù)母嬰網(wǎng)站都在向本地化方向發(fā)展，這對(duì)走全國(guó)路線(xiàn)的寶寶樹(shù)來(lái)說(shuō)，是個(gè)必須面對(duì)的難題，因此，總部設(shè)在北京的寶寶樹(shù)也開(kāi)始選擇了建分站，母嬰消費(fèi)能力最強(qiáng)的上海自然成了第一站。

　　雖然做著母嬰網(wǎng)站，但王懷南卻犧牲了自己和兒子交流的時(shí)間，尤其是年齡還小的老二，“我晚上回家，他已經(jīng)睡著了，我早上去上班，他還沒(méi)起床”，王懷南有點(diǎn)心存愧疚，不過(guò)，樂(lè)觀的他又開(kāi)起了玩笑，“這也可以促使我提高工作效率，多出點(diǎn)時(shí)間陪陪兒子�！�