突然，身邊使用宏達(dá)電(HTC)手機(jī)的朋友多了起來。去賣場察看，到網(wǎng)上查找，消息再次得到證實(shí)：宏達(dá)電已經(jīng)悄無聲息地登陸，進(jìn)軍中國大陸市場了；與此同時，多普達(dá)的聲音日漸衰微。去年，筆者曾經(jīng)做過一篇《宏達(dá)電登陸中國大陸市場 多普達(dá)即將退出》的觀察分析稿，指出多普達(dá)即將退出大陸市場，很多人以為不可能，因?yàn)槎嗥者_(dá)剛度過艱難時期，迎來春暖花開的好時光�，F(xiàn)在，種種市場跡象表明，殘酷現(xiàn)實(shí)正在加速到來——多普達(dá)退出大陸市場的步伐比想象中更快。

　　一山難容二虎，哪怕這二虎是一家人。多普達(dá)是宏達(dá)電在中國大陸設(shè)立的子公司，以生產(chǎn)和銷售智能手機(jī)著稱。從2002年落戶中國起，經(jīng)過六七年發(fā)展，多普達(dá)在大陸市場已經(jīng)揚(yáng)名立萬，漸露頭角，奠定了國產(chǎn)第一智能手機(jī)品牌的美譽(yù)。臺灣的宏達(dá)電多為世界其他智能手機(jī)做代工，全球聞名的谷歌手機(jī)就是請宏達(dá)電代工生產(chǎn)的。誰都不愿做“偏房”，如果宏達(dá)電進(jìn)軍大陸市場，想“扶正”，最好的選擇當(dāng)然就是從世界上最大的手機(jī)消費(fèi)市場中國大陸做起，大陸智能手機(jī)消費(fèi)正方興未艾，能為宏達(dá)電帶來滾滾紅利，前途不可限量。況且大陸消費(fèi)者從來沒把臺灣品牌當(dāng)“舶來品”，打心眼里有一種親切感，愛護(hù)有加。所以，宏達(dá)電進(jìn)軍大陸市場，現(xiàn)在正是“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，可以坐擁“天時、地利、人和”之便利。

　　對宏達(dá)電搶灘中國大陸市場來說，最大的威脅不是來自競爭對手，而是禍起蕭墻，來自自家后院，來自家兄弟多普達(dá)——多普達(dá)在大陸市場已經(jīng)開枝散葉，枝繁葉茂。如果宏達(dá)電和多普達(dá)同時在大陸市場上出現(xiàn)，實(shí)在是“窩里斗”的最好演繹。作為同一家公司的兩大品牌，宏達(dá)電和多普達(dá)的智能手機(jī)在質(zhì)量和市場定位上十分雷同，幾乎沒有差異可言，所以，兩個牌子在一個戰(zhàn)場上覓食，絕對不是“1+1＞2”的效果，絕對不是共同做大蛋糕，而是爭搶一個蛋糕，出現(xiàn)雙手互搏，斗得不可開交的狀況，最壞出現(xiàn)“1+1＜1”的結(jié)局。所以，對于宏達(dá)電和多普達(dá)來說，勢必要有一個品牌從大陸市場上消失。當(dāng)然，胳膊扭不過大腿。既然作為母品牌的宏達(dá)電要進(jìn)來，那么作為子品牌的多普達(dá)就只有退出這一條道路可走。

　　當(dāng)然，多普達(dá)退出中國大陸市場是循序漸進(jìn)式的，而不是突然襲擊，畢竟多普達(dá)已經(jīng)發(fā)展了那么多用戶，有很多善后工作要處理；畢竟消費(fèi)者對宏達(dá)電的到來和多普達(dá)的退出有一個接受過程，不能讓消費(fèi)者感到太突兀。

　　其實(shí)，宏達(dá)電的進(jìn)入，多普達(dá)的退出，早就在布局中了，且有跡可循。年初，有“多普達(dá)之父”之稱的留美博士楊興平離開辛苦創(chuàng)建的多普達(dá)，加盟TCL，就已經(jīng)暗示多普達(dá)退出中國大陸市場已經(jīng)被提上宏達(dá)電議事日程。

　　但有一點(diǎn)很是讓人感到遺憾，多普達(dá)通訊是宏達(dá)電專門針對中國大陸市場設(shè)立的智能手機(jī)品牌，如果多普達(dá)從中國大陸市場退出，那就基本上意味著多普達(dá)通訊這個品牌將不復(fù)存在。（曾高飛）