日本的手機,看來像3C用品愛好者的夢想:直接就能上網(wǎng)收發(fā)電子郵件、還能當信用卡或登機證使用,甚至還能計算你身體有多少脂肪。
不過,卻很難在芝加哥或倫敦看到人們手持日本品牌的手機,如松下、夏普、NEC等。日本手機商在海外掙扎多年,卻始終困在國內(nèi)市場。
據(jù)美國《紐約時報》報道,IT顧問公司Euro technologyJapan總裁Gerhard Fasol表示:“日本在各種事物的創(chuàng)新上早已領(lǐng)先好幾年,卻無法從中得利!
日本人將這種現(xiàn)象起了一個名稱:加拉巴哥癥(Galapagossyndrome)。
“日本的手機就像達爾文在加拉巴哥群島遇到的特有種,漂亮的演化成與大陸上不同的產(chǎn)品。”東京慶應(yīng)義塾大學TakeshiNatsuno如是說。
就在今年,Natsuno聚集了日本最聰明的腦袋,商討如何讓日本手機進軍國際。Natsuno先前曾研發(fā)出廣受歡迎的無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù),稱做i-Mode。
當然,所謂受歡迎,僅限日本地區(qū)。
Natsuno表示:“日本最棒的地方,就是路上隨便一個普通人都有超級先進的手機,因此我們自問:為什么我們不能善用這樣的優(yōu)勢?”
在現(xiàn)下地球上有任何市占可言的日本手機制造商,是為索尼愛立信。該公司是位于倫敦的合資公司,由來自日本的電器制造商索尼,以及瑞典的通信公司愛立信。
但是索尼愛立信也蒙受了巨大損失,其2009年第1季市占剩6.3%,落后給芬蘭的諾基亞、韓國的三星、美國的摩托羅拉。
日本在全球手機市場無法綻放光芒,實在是叫人匪夷所思,因為日本的手機寫下了許多創(chuàng)新里程碑:1999年時可以收發(fā)電子郵件、2000年有了照相手機、2001年有3G網(wǎng)絡(luò)、2002年音樂下載、2004年的電子錢包、2005年的數(shù)字電視。
日本有著達1億人的3G用戶,這數(shù)字是美國的2倍。許許多多的日本人不用計算機上網(wǎng),而是靠著手機遨游網(wǎng)海。
日本手機商以為它們已經(jīng)準備好要統(tǒng)治數(shù)字時代,但是它們的想法領(lǐng)先時代太多,聰明過了頭,使得市場內(nèi)縮。在1990年代時,日本創(chuàng)造了2G通信規(guī)格,
但當時全世界只有日本采納此種規(guī)格。通信商創(chuàng)造了鎖國的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),如i-Mode那般。這樣的手機網(wǎng)絡(luò)世界在日本創(chuàng)造了無限商機,卻也使得日本手機孤立于全市場外。
2001年時,日本實行了3G通信規(guī)格,但全球卻未跟上,使得日本的手機對絕大多數(shù)的市場來說太過先進。而同時間,日本手機市場在90年代末、21世紀初時快速增長,也使得日本企業(yè)沒什么動力開拓海外市場。
然而現(xiàn)在受到衰退及灰暗經(jīng)濟打擊,市場急遽下滑;2008年日本手機出貨下滑了19%,預(yù)計2009年的狀況更糟。整個產(chǎn)業(yè)相當破碎,8個手機制造商搶食每年不到3000萬臺手機的市場。
幾個日本企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)思擴展到海外市場,包括2006年從海外鎩羽而歸的NEC,以及松下、夏普、東芝、富士通亦然。
日本Gartner副總Kenshi Tazaki表示,日本手機制造商要不是進軍全球,不然就退出手機市場。
在最近一次由Nastuno召開的會議中,聚集了20位男性與一位女性,其會議結(jié)論是日本的手機過于著重硬件方面的設(shè)計,于軟件方面甚少著墨,甚至設(shè)計還相當?shù)脑肌?
偏偏軟件又是現(xiàn)在手機市場的潮流所在,看看由蘋果iPhone掀起的狂熱就能明了,iPhone最著名的就是有許多手機應(yīng)用程序可供下載,使其功能無限擴張。
而日本手機的設(shè)計本土性也很強,比如說于日本隨處可見的貝殼形設(shè)計,其它國家可就不怎么捧場了。
Nastuno提出的解決方案如下:日本手機制造商必須更著重于軟件,也必須要更積極的延攬海外人才;此外,通信商也應(yīng)該將眼光放在海外市場上。
Nastuno說:“對日本的手機業(yè)來說,著眼海外市場還不算太遲。況且日本以外的手機,設(shè)計都相當簡單。”
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