戴爾(中國(guó))日前對(duì)此前針對(duì)公司計(jì)劃出售旗下全球大部分PC工廠、大規(guī)模調(diào)整生產(chǎn)模式的傳聞作出回應(yīng)�！斑@不是我們官方發(fā)布的消息，一切屬于猜測(cè)�！痹摴�司發(fā)言人張颯英對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。

　　此前有傳聞稱，為緩解日益沉重的贏利壓力，戴爾近來一直與多家PC代工商接觸，未來18個(gè)月內(nèi)，或?qū)⒊鍪鄞蟛糠止�廠，其余則可能選擇關(guān)閉。傳聞提到戴爾公司今年年初提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的一份文件，這份文件稱，戴爾正進(jìn)一步推廣原始設(shè)計(jì)制造(ODM)和外包制造模式。

　　張颯英坦陳，傳聞中提到的第二季公司利潤(rùn)率下滑確屬事實(shí)，但與工廠出售之間并無關(guān)聯(lián)。

　　戴爾第二季財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收為164億美元，同比增長(zhǎng)11%，但運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑9%，由9.02億美元降至8.19億美元。張颯英解釋說，從區(qū)域分布看，歐洲業(yè)務(wù)確實(shí)表現(xiàn)不如預(yù)期，這影響了公司的利潤(rùn)率表現(xiàn)。

　　但張颯英強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈整合能力一直是戴爾最為強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，這也是適應(yīng)以往直銷的有利武器，公司精益制造和接單生產(chǎn)(BTO)模式一度引領(lǐng)著PC制造業(yè)。

　　但是，戴爾以往工廠模式更適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的臺(tái)式機(jī)。而過去3年，PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力更多來自零售主導(dǎo)的筆記本電腦。這也是戴爾2006年底被惠普超越的重要原因。分析人士表示，一年多來，戴爾已走出單一直銷，走向分銷與零售，因此，增加外包將成為該公司發(fā)展的必由之路。

　　事實(shí)上，惠普、聯(lián)想、宏碁等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已將大量業(yè)務(wù)外包，縮減了大量成本。其中，宏碁在施振榮的主導(dǎo)下，經(jīng)過兩次改革，早已走向純品牌運(yùn)營(yíng)。在借助外部資源、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)分工上，戴爾已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　對(duì)于傳聞中所稱的戴爾正在強(qiáng)化ODM外包業(yè)務(wù)以降低生產(chǎn)成本，張颯英沒有否認(rèn)。

　　事實(shí)上，戴爾已有關(guān)廠行動(dòng)，今年早些時(shí)候，該公司關(guān)閉了美國(guó)得克薩斯州一家自有工廠。(王如晨)