行業(yè)人士認(rèn)為,此次聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整,意味著楊元慶已經(jīng)完全接手市場,將在聯(lián)想集團保衛(wèi)戰(zhàn)中身先士卒。
雖然外界評論聯(lián)想正行走在懸崖邊緣,但柳傳志在給聯(lián)想集團員工的內(nèi)部郵件中仍樂觀表示:聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來了,所謂“死亡線上掙扎”只是通往勝利道路上的坎坷。
柳傳志復(fù)出后,外界對于他將給聯(lián)想帶來的變化一直翹首以待。日前,他的第一個“大動作”誕生了。
3月25日晚間,聯(lián)想集團對外宣布成立新的組織架構(gòu),組建兩個新業(yè)務(wù)集團——成熟市場與新興市場,以此取代原來以美洲區(qū)、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯區(qū)三大區(qū)劃分的結(jié)構(gòu)。
內(nèi)部郵件曝光
日前,一封由柳傳志發(fā)出的聯(lián)想內(nèi)部郵件曝光,郵件中,柳傳志詳細(xì)分析了造成聯(lián)想困難的兩大原因,相對于金融危機這個PC業(yè)普遍面臨的客觀原因,聯(lián)想在并購IBM公司PC部后,“戰(zhàn)略不清晰了,文化要重新建立,這之中有大量的痛苦,要付很多學(xué)費!辈贿^讓柳傳志欣慰的是,他認(rèn)為聯(lián)想付出的學(xué)費真正學(xué)到了東西。
“我堅信有元慶和Rory作為班子的核心,聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來了,這就是說再經(jīng)過1年左右的準(zhǔn)備時間,聯(lián)想大反攻的時候到來了!绷鴤髦颈硎荆鳛槎麻L,其主要工作是用最低的成本和最高的效率監(jiān)督考核管理層的工作,用最有效的方法把管理層和廣大員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起,全力支持管理層的工作。
昨日,一位聯(lián)想集團員工表示,柳傳志的郵件向聯(lián)想員工注入了大量信心。
相似市場發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
聯(lián)想在組織架構(gòu)調(diào)整的同時還宣布調(diào)整其產(chǎn)品組織,分為新的THINK產(chǎn)品集團和新的IDEA產(chǎn)品集團。新的THINK產(chǎn)品集團專注于關(guān)系型業(yè)務(wù)以及高端的交易型中小企業(yè)市場;新的IDEA產(chǎn)品集團專注于新興市場和成熟市場的主流消費者,以及交易型中小企業(yè)商用客戶。
聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶表示,這次調(diào)整使聯(lián)想可以更好地在那些相似的市場發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),因為這些市場具有相似特性,銷售的產(chǎn)品和采用的開發(fā)市場的方法也會相似,而傳統(tǒng)上它們可能分屬于不同的地理區(qū)域。
在業(yè)內(nèi)看來,將產(chǎn)品線與市場線以兩橫兩縱的矩陣式管理,有助于提高決策和響應(yīng)速度,并減少市場與產(chǎn)品之間的重疊摩擦。
實際上,自柳傳志復(fù)出后,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計聯(lián)想集團將施行更大規(guī)模的手術(shù)。柳傳志也對外宣布,聯(lián)想將在2010年扭虧為盈。此前,聯(lián)想已將亞太區(qū)(不包括中國區(qū))與大中國區(qū)合并。
整合核心資源
為了實現(xiàn)組建一個更快更順暢的組織,聯(lián)想集團同時任命現(xiàn)任高級副總裁兼亞太和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔(dān)任新興市場集團領(lǐng)導(dǎo)人,現(xiàn)任高級副總裁兼EMEA區(qū)總裁MilkoVanDuijl負(fù)責(zé)成熟市場集團。
按照聯(lián)想新組織架構(gòu),新興市場將覆蓋中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯及中亞;成熟市場的范圍包括澳大利亞、新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶。包括墨西哥在內(nèi)的拉丁美洲直接向聯(lián)想集團總裁兼首席運營官RoryRead匯報,Rory此前是美洲區(qū)、日本、澳大利亞、新西蘭的代理負(fù)責(zé)人。
楊元慶表示,這個新架構(gòu)能夠迅速地適應(yīng)市場,鎖定強勁增長機會,同時更有效地把資源集中到核心業(yè)務(wù)上。
柳傳志
聯(lián)想集團董事局主席
曾被《財富》雜志評為“亞洲最佳商業(yè)人士”;被《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星” (任思強)
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