隨著第四次拍賣的“見(jiàn)光死”，國(guó)美與三聯(lián)的股權(quán)之爭(zhēng)似乎也再?zèng)]有力氣走下去了。但掏出5.37億巨資后僅僅當(dāng)一回“當(dāng)家不主事”的大股東應(yīng)該不是國(guó)美的初衷，更不應(yīng)是它的終結(jié)。

　　國(guó)美的心理價(jià)位

　　7月9日上午10點(diǎn)，拍賣師宣布起拍價(jià)為6.6元后，現(xiàn)場(chǎng)僅有的兩位競(jìng)拍者——來(lái)自國(guó)美關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)圣投資和來(lái)自上海的兩位競(jìng)拍人——始終不肯舉牌，僵持5分鐘后，拍賣師只好宣布拍賣結(jié)束。

　　本次拍賣與前幾次不同之處，除抬高了起拍價(jià)至6.6元外，還設(shè)立了一個(gè)保密的成交價(jià)格。拍賣師稱，如果達(dá)不到該價(jià)格，本次拍賣依然無(wú)效。

　　但整個(gè)拍賣在起拍價(jià)前戛然而止，令到場(chǎng)的人興味索然。

　　國(guó)美希望的心理價(jià)位到底是多少？此前幾次拍賣，國(guó)美的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)圣投資的代表多次在7元處舉牌應(yīng)價(jià)——這個(gè)價(jià)位應(yīng)該是國(guó)美在當(dāng)時(shí)認(rèn)可的心理價(jià)位。

　　但此次拍賣，國(guó)美的心理價(jià)位似已大幅下探。會(huì)前，記者曾問(wèn)該代表，此次7元拍到手應(yīng)該如愿以償了吧。對(duì)方沉默以對(duì)。

　　張繼升在6月27日股東大會(huì)后的一番話，也證實(shí)了國(guó)美的心態(tài)。當(dāng)時(shí)有記者問(wèn)三聯(lián)和國(guó)美有沒(méi)有可能對(duì)即將拍賣的股權(quán)價(jià)格達(dá)成一致？

　　張繼升說(shuō)：“他希望我出一個(gè)象征性的價(jià)格拿走，我肯定不同意。第一，在商言商，我們不會(huì)把這個(gè)股權(quán)用象征性的價(jià)格賣掉。第二，我們沒(méi)有這個(gè)權(quán)力，因?yàn)槿��?lián)集團(tuán)也是一個(gè)有限責(zé)任公司，我們也有董事會(huì)，也有股東大會(huì)，我們也有國(guó)有資產(chǎn)股份�！�

　　陳曉的一番話也為今天的現(xiàn)場(chǎng)沉悶的表現(xiàn)提供了佐證。他說(shuō)，三聯(lián)商社的價(jià)格至少應(yīng)在5元以下。

　　實(shí)際上，對(duì)拍賣臺(tái)上的2276萬(wàn)股限售流通股，國(guó)美在考慮多少錢合適的背后更有一個(gè)要還是不要的問(wèn)題。

　　拿下第二大股東，對(duì)上市公司而言成為理所當(dāng)然的實(shí)際控制人，國(guó)美似乎完成了重組三聯(lián)商社的第一步。

　　但上市公司有可能就真的像國(guó)美所說(shuō)“成為了一個(gè)空殼”。畢竟品牌、采購(gòu)、物流配送及連鎖加盟等諸多業(yè)務(wù)均在上市公司之外。

　　接下來(lái)發(fā)生的事對(duì)國(guó)美來(lái)講不可知的因素更多，三聯(lián)集團(tuán)會(huì)不會(huì)將品牌收歸集團(tuán)或者開(kāi)收品牌使用費(fèi)？又會(huì)不會(huì)將業(yè)務(wù)骨干悉數(shù)抽走另起爐灶？即便國(guó)美完全可以在全國(guó)范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量全面接管上市公司，上市公司7家直營(yíng)店周邊的國(guó)美專賣店又將如何整合？左手打右手的游戲又如何收?qǐng)觯?

　　顯然，以此推斷，即便此次拍賣起拍價(jià)和內(nèi)定成交價(jià)低于6.6元，國(guó)美會(huì)不會(huì)出手亦未可知。

　　值得注意的是，此次拍賣會(huì)，除國(guó)美關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)圣投資繼續(xù)到場(chǎng)參拍外，國(guó)美的鄒曉春、濟(jì)南國(guó)美總經(jīng)理韓德鵬亦公開(kāi)在拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)露面，似已不再避諱如陳曉所說(shuō)“我們不會(huì)參拍”。

　　“空轉(zhuǎn)”之后

　　維持目前格局，三聯(lián)集團(tuán)似乎更樂(lè)見(jiàn)其成。

　　張繼升雖然一再說(shuō)下一步“不好說(shuō)”，但他的意見(jiàn)已在6月27日的股東大會(huì)上說(shuō)得再明白不過(guò)。一是，不再謀求第一大股東的位置。張繼升說(shuō)：“現(xiàn)在三聯(lián)集團(tuán)有沒(méi)有這個(gè)想法去做第一大股東？我認(rèn)為這個(gè)事情我現(xiàn)在沒(méi)法做評(píng)判。因?yàn)槟慵幢闶亲隽说谝淮蠊蓶|，兩家股東在旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)這個(gè)公司是非常不利的。最好的方法是雙方握手言和，這是對(duì)股東、對(duì)公司、對(duì)員工都負(fù)責(zé)的一種做法�！倍�是隨遇而安，見(jiàn)機(jī)而作。他回答提問(wèn)時(shí)就說(shuō)：“程序既然已經(jīng)啟動(dòng)，我們就聽(tīng)其自然了，我們也不再想做什么努力，如果這部分股權(quán)仍然在三聯(lián)手里，三聯(lián)集團(tuán)會(huì)盡心竭力地去做好，如果被第三方拿走，我們也希望能夠把公司經(jīng)營(yíng)好�！�

　　當(dāng)然，對(duì)張繼升來(lái)講，最希望看到的則是上市公司繼續(xù)留在自己手中運(yùn)作。他說(shuō)：“按照國(guó)際慣例上來(lái)講的話，負(fù)責(zé)上市公司運(yùn)行的，不一定是第一大股東。國(guó)際上有很多這樣的公司，誰(shuí)來(lái)管并不是一個(gè)最重要的大問(wèn)題。特別是像國(guó)外很大的一些公眾公司，他的董事會(huì)成員，很多都不是股東，是從社會(huì)上來(lái)的�！�

　　實(shí)際上，在維持目前格局的前提下三聯(lián)已經(jīng)開(kāi)始著力營(yíng)造上市公司的利好消息。

　　7月9日，三聯(lián)商社發(fā)布一系列公告，除拍賣停牌公告之外，引人注目的便是原三聯(lián)集團(tuán)負(fù)責(zé)家電采購(gòu)的閻磊受聘為上市公司副總經(jīng)理——此舉意味著6月27日股東大會(huì)否決的三聯(lián)集團(tuán)與上市公司之間的家電采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈條開(kāi)始在上市公司內(nèi)部復(fù)制。

　　而早在7月6日之前，閻磊已代表上市公司與供應(yīng)商頻繁見(jiàn)面，以保證倉(cāng)促上陣的“電腦數(shù)碼節(jié)”帶動(dòng)、恢復(fù)上市公司元?dú)狻?月6日，閻磊更透露，上市公司已經(jīng)著手研究如何將100多家特許連鎖店納入上市公司的問(wèn)題。

　　但這樣一個(gè)局面能持續(xù)多久？

　　表面看，歷經(jīng)5個(gè)多月、前后拍賣5次之后，國(guó)美與三聯(lián)的股權(quán)之爭(zhēng)似乎已經(jīng)令參與者筋疲力盡。劃江而治也就成為不得已的辦法。但對(duì)國(guó)美來(lái)講，掏出5.37億巨資僅僅當(dāng)一回“當(dāng)家不主事”的大股東注定不可能長(zhǎng)此以往。

　　對(duì)此，張繼升有自己的解釋。他說(shuō)：“他舉到7塊就再也不舉了，我們有理由懷疑他的真實(shí)動(dòng)機(jī)，他的參拍是不是真的想要三聯(lián)商社，有沒(méi)有這種可能，因?yàn)轭^三次都參與了，三次在拍賣前都信誓旦旦地說(shuō)，我們不參拍，我們沒(méi)有去，我們決不會(huì)去，第二次拍賣的時(shí)候，他們說(shuō)不去，結(jié)果拍賣的時(shí)候他們還是到場(chǎng)了。這只是我的一個(gè)猜測(cè)，至于下一步他真正想怎樣我沒(méi)法做評(píng)論。”