我們的方向是，資本全球化、產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)布局全球化。

　　很多人勸我做黑電、手機(jī)等，我都不同意。別人能賺到的錢(qián)，未必就是我們能賺到的。

　　美的集團(tuán)今年以來(lái)動(dòng)作頻頻，繼斥資收購(gòu)小天鵝后，本月再和開(kāi)利簽約成立合資公司加快國(guó)際化進(jìn)程。美的集團(tuán)是否有下一步資本運(yùn)作計(jì)劃？會(huì)否考慮多元化？國(guó)際化之路怎么走，選擇自有品牌出口還是收購(gòu)？如何防止重蹈其他企業(yè)的覆轍？作為美的靈魂人物，美的集團(tuán)董事局主席何享健本周接受了本報(bào)記者專(zhuān)訪，一一解答了上述疑問(wèn)。

　　“遠(yuǎn)期目標(biāo)”

　　未來(lái)一半收入來(lái)自海外

　　南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南都”)：美的近來(lái)有不少?lài)?guó)際化的舉動(dòng)，包括最近和開(kāi)利合資建廠、提出到2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。能否談?wù)劽赖牡膰?guó)際化戰(zhàn)略？

　　何享�。何覀冏邍�(guó)際化道路主要基于三方面原因。一是我們的目標(biāo)是到2010年做到1200億人民幣的銷(xiāo)售規(guī)模。中國(guó)市場(chǎng)的容量?jī)?yōu)先，我們必須在全球?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)。其次，美的發(fā)展到今天，需要利用來(lái)自世界各地、各個(gè)領(lǐng)域的資源。其三，可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，某一地區(qū)或環(huán)節(jié)如果出問(wèn)題了，也不會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。目前，在美的集團(tuán)的銷(xiāo)售中，40%來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，我們的目標(biāo)是做到一半的收入來(lái)自海外市場(chǎng)。

　　我們的國(guó)際化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。上世紀(jì)80年代以來(lái)，我們開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外設(shè)備和產(chǎn)品，立足OEM，在全世界建立分支機(jī)構(gòu)，搭建信息收集、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)的平臺(tái)。上個(gè)世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始引進(jìn)海外技術(shù)，和跨國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)合作、資本合作，開(kāi)發(fā)了近十個(gè)合資項(xiàng)目。近五六年來(lái)，我們正式提出國(guó)際化戰(zhàn)略，從2006年以來(lái)發(fā)展重心傾斜到全球化。近一兩年來(lái)，為防范國(guó)際貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，我們?cè)跂|南亞開(kāi)設(shè)工廠，出口到南美、歐洲等地。目前，美的跟日本、美國(guó)、韓國(guó)、新加波等國(guó)家的企業(yè)都有合資項(xiàng)目，并引入了來(lái)自七八個(gè)國(guó)家的幾十名外籍員工。我們的方向是資本全球化、產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)布局全球化。

　　“海外并購(gòu)”

　　不排除收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌

　　南都：可是最近宏觀大環(huán)境對(duì)出口很不利，一些家電企業(yè)在國(guó)外也屢屢碰壁。美的具體怎么做？怎么防范風(fēng)險(xiǎn)？

　　何享�。何覀冏邍�(guó)際化道路的原則是務(wù)實(shí)、穩(wěn)健。首先，我們會(huì)繼續(xù)加大在成本較低的發(fā)展中國(guó)家的投資，在他們那里建立生產(chǎn)基地。其次，我們會(huì)更多地和大公司合作，例如和開(kāi)利這次合資建廠。當(dāng)然，我們也不排除收購(gòu)符合我們條件的、風(fēng)險(xiǎn)不大的外資企業(yè)或品牌。

　　如果收購(gòu)海外企業(yè)的話(huà)，我們首先要看收購(gòu)對(duì)象是否能帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，評(píng)估企業(yè)的真正價(jià)值。如華凌幫助我們切入冰箱行業(yè)，榮事達(dá)則兼?zhèn)浔�箱和洗衣機(jī)優(yōu)勢(shì)，小天鵝幫助我們確立洗衣機(jī)的行業(yè)地位，重慶美通代表了國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的最高水平。其次要看文化是否能夠融合。我們還有一套完善的決策機(jī)制，當(dāng)收購(gòu)談到五六成的可能了，他們才向我回報(bào)；談到七八成可能了，才叫我和他們談細(xì)節(jié)情況；談到八九成了，我才去實(shí)地看。

　　南都：那最近很熱門(mén)的GE家電，美的有興趣嗎？

　　何享�。鹤罱�是有機(jī)構(gòu)找我們，叫我們聯(lián)手收購(gòu)GE家電。不過(guò)GE不符合我們的要求，我們不會(huì)出手的。我們的企業(yè)文化和GE的企業(yè)文化區(qū)別也比較大，估計(jì)難以融合。

　　南都：美的是否已經(jīng)有收購(gòu)對(duì)象了？

　　何享�。何覀兊暮Ｍ馐召�(gòu)目標(biāo)會(huì)是成熟市場(chǎng)的企業(yè)。在全球家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)下，歐美地區(qū)家電業(yè)未來(lái)將迎來(lái)一輪新的重組，對(duì)美的來(lái)講是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　“發(fā)展方向”

　　專(zhuān)注白電不考慮多元化

　　南都：想過(guò)把美的自有品牌打出去？

　　何享�。耗壳拔覀�?cè)谝恍┌l(fā)展中國(guó)家使用自有品牌，但在世界大部分國(guó)家還是把主要精力放在OEM上，因?yàn)檫�沒(méi)有能力出口自有品牌。七八年前，很多企業(yè)在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用�，F(xiàn)在歐美不少家電企業(yè)面臨困難，有機(jī)會(huì)的話(huà)，我們會(huì)通過(guò)收購(gòu)獲得它們的品牌。

　　南都：美的收購(gòu)的幾乎都是家電企業(yè)。沒(méi)有想過(guò)多元化嗎？

　　何享�。何覀儾怀�多元化方向發(fā)展。我們目前還沒(méi)有具備多元化的能力，成功的把握較大的依然是白電行業(yè)。美的要健康、穩(wěn)定、瀟灑地發(fā)展。寧愿走慢兩步，也不能走錯(cuò)一步。

　　中國(guó)的市場(chǎng)很大，做好了家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以有很大的發(fā)展空間，沒(méi)必要分散資源。事實(shí)也證明，多元化成功的企業(yè)并不多見(jiàn)，常常是因?yàn)楣芾聿坏轿�，資源分散。上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，很多人勸我做黑電、手機(jī)等，我都不同意。別人能賺到的錢(qián)，未必就是我們能賺到的。即使現(xiàn)在能賺到，以后也不一定能賺到。

　　“產(chǎn)業(yè)整合”

　　通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立

　　南都：房地產(chǎn)集團(tuán)有什么發(fā)展規(guī)劃？

　　何享�。�2004年，我們通過(guò)收購(gòu)北窖的一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)始切入房地產(chǎn)。房地產(chǎn)是中國(guó)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，因此我們進(jìn)入這行，這也符合我們的戰(zhàn)略。但我們目前并沒(méi)有很龐大的發(fā)展計(jì)劃，關(guān)鍵是要控制風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)集團(tuán)去年盈利大約3億人民幣。

　　南都：美的集團(tuán)下面已經(jīng)有三個(gè)上市公司了。美的為什么喜歡走上市這條路？

　　何享�。好赖募瘓F(tuán)的方向是所有者、股東和經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立的企業(yè)。通過(guò)上市，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加健全、各項(xiàng)運(yùn)作及監(jiān)管制度會(huì)更加完善起來(lái)，方便管控，可以提高效率和效益。本報(bào)記者謝曉婷