上周,松下電器公布了2008財(cái)年凈虧損42億美元的利潤(rùn)預(yù)期,這也是自2002年以來(lái)松下電器首次年度凈虧損。這還只是日本消費(fèi)電子巨頭集體滑落的一個(gè)片斷。結(jié)合此前日立、索尼、夏普、NEC等財(cái)報(bào)預(yù)警消息不斷,曾經(jīng)輝煌一時(shí)的日資9大電器巨頭群體性陷入業(yè)績(jī)虧損泥潭。近一周來(lái),上述日企紛紛宣布減產(chǎn)裁員,收縮投資節(jié)省開(kāi)支,以期盡快度過(guò)危機(jī)。

　　三季度財(cái)報(bào)“虧”態(tài)盡顯

　　不同于2007財(cái)年的“風(fēng)光”,已公布的2008財(cái)年三季度(截止2008年12月31日)財(cái)報(bào)顯示,日立、松下、索尼、夏普、日本電氣(NEC)等多家日本電器大亨全部陷入業(yè)績(jī)下滑泥潭。

　　日立最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2008財(cái)年第三季度其凈虧損3710億日元,相比上年同期的125億日元凈利潤(rùn)相差甚遠(yuǎn),同時(shí),由于經(jīng)濟(jì)前景不明朗,日立方面預(yù)計(jì)在2008財(cái)年總凈虧損將達(dá)7000億日元。業(yè)內(nèi)分析人士指出,日立的巨額虧損將使之成為美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)出現(xiàn)最大年度虧損的亞洲企業(yè),新光綜合研究所分析表明,繼2001年日本電信電話公司(NTT)創(chuàng)下8121億日元虧損紀(jì)錄后,日立在2008財(cái)年有可能創(chuàng)造日本企業(yè)史上第二大虧損紀(jì)錄。

　　相比日立業(yè)績(jī)的巨幅下滑,松下在最新發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)也指出,由于需求下降、價(jià)格降低和日元升值導(dǎo)致松下公司在2008財(cái)年第三季度凈虧損631億日元,全年凈虧損預(yù)計(jì)將達(dá)3800億日元,這也是松下在擺脫亞太金融危機(jī)痼疾以來(lái)首次出現(xiàn)年度凈虧損。

　　與此同時(shí),一直希望能在2008財(cái)年有所斬獲的NEC在財(cái)年第三季度的虧損也達(dá)到1310億日元,NEC方面表示,由于經(jīng)濟(jì)狀況不容樂(lè)觀,加上投資貶值和實(shí)施重組,NEC預(yù)計(jì)2008財(cái)年虧損將達(dá)2990億日元。

　　更具標(biāo)志性意義的是全球消費(fèi)電子及娛樂(lè)業(yè)巨頭龍頭索尼,資料顯示,索尼在2008年10月23日將其全年利潤(rùn)下調(diào)至1500億日元,相較于2007年的3694億元下降59%；今年1月24日,索尼又將預(yù)期修正為虧損1500億日元,這將是14年以來(lái)索尼最大虧損。

　　至于夏普、東芝、富士通、三洋電機(jī)、三菱電機(jī),這5大電器廠商錄得虧損也是板上釘釘。初步顯示,僅在2008財(cái)年第三季度,日本九大電器廠商虧損額就已超過(guò)8000億日元。

　　裁員“瘦身”創(chuàng)新高

　　面對(duì)業(yè)績(jī)的下滑以及經(jīng)濟(jì)的不斷惡化,上周日立宣布將910家子公司縮減到700多家,并計(jì)劃裁員約7000人,其中包括自動(dòng)化系統(tǒng)部門削減4000名員工,另外在電視業(yè)務(wù)部門裁員3000人,日立方面表示,此舉將為公司在下一個(gè)財(cái)年節(jié)省大約2000億日元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

　　標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師指出,日立業(yè)務(wù)廣泛,與產(chǎn)品線單一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,其在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑中,應(yīng)表現(xiàn)得更具有彈性。然而由于日立在汽車、半導(dǎo)體、工業(yè)器件和平板電視等幾乎所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都面臨困境,環(huán)境相當(dāng)惡劣,這使得日立需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能恢復(fù)元?dú)狻?/p>

　　來(lái)自松下的最新資料則顯示,松下將于今年3月底前松下在國(guó)內(nèi)關(guān)閉13間工廠,同時(shí)在國(guó)外關(guān)閉14間工廠,約占其總工廠數(shù)量的10%。不僅如此,由于主力產(chǎn)品的平板電視近期銷售狀況低迷,松下還計(jì)劃壓縮設(shè)備投資,把日本西部兵庫(kù)縣尼崎和姬路兩市在建平板電視工廠的投產(chǎn)時(shí)間推遲半年,并在全球范圍裁員1.5萬(wàn)人。

　　此外,索尼公司也計(jì)劃整合液晶電視和半導(dǎo)體等生產(chǎn)部門,并關(guān)閉一成左右的廠房,同時(shí)在電子事業(yè)部門裁員1.6萬(wàn)多人；夏普方面表示,由于世界經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致銷售低迷,計(jì)劃在國(guó)內(nèi)工廠裁減1500名非正式員工；東芝公司也計(jì)劃在國(guó)內(nèi)裁減4500名非正式員工；NEC則計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外裁員2萬(wàn)人,并關(guān)閉國(guó)內(nèi)3家工廠。

　　本報(bào)綜合上述廠商公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),受業(yè)績(jī)下滑影響,日立、松下、索尼等日本9大電器廠商裁員人數(shù)將突破6.5萬(wàn)人,創(chuàng)下歷史新高。

　　伴隨著危機(jī)的進(jìn)一步蔓延,松下、日立、索尼等各大電器廠商也紛紛調(diào)低預(yù)期欲減產(chǎn)“瘦身”以度寒冬,業(yè)內(nèi)人士分析指出,對(duì)于日本電器廠商來(lái)說(shuō),減少生產(chǎn)平板電視、半導(dǎo)體以及液晶顯示器等價(jià)格下降明顯的產(chǎn)品,或?qū)⑹侨毡倦娖餍袠I(yè)應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)的首選策略。

　　不過(guò)業(yè)界分析師普遍認(rèn)為,業(yè)務(wù)環(huán)境迅速惡化,將使得上述日企暫時(shí)看不出能迅速扭虧為盈的跡象。中山大學(xué)亞太研究院副教授陳艷云在接受記者采訪時(shí)表示,“瘦身”節(jié)流未嘗不是日本電器廠商“御寒”的改善舉措,然而,僅靠這些舉措仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,日本電器廠商想要扭轉(zhuǎn)這種局面,更多的只能寄希望于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆

　　覆巢之下,焉有完卵。金融危機(jī)襲來(lái),日本電器企業(yè)紛紛陷入虧損困境,大舉裁員減產(chǎn),創(chuàng)下歷史新高。反觀國(guó)內(nèi)家電企業(yè),雖然也受金融危機(jī)拖累,然而,受益于國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng),中國(guó)家電企業(yè)并沒(méi)有過(guò)多地受到外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的影響,于是乎,不少家電企業(yè)老板慶幸感嘆,大談“翻盤”契機(jī)。

　　不可否認(rèn),中國(guó)擁有全球最大的消費(fèi)需求市場(chǎng),而這對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)在度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)中將發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。回首亞太金融危機(jī)至今,由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大程度上是由國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求來(lái)驅(qū)動(dòng),即便是此次美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩,對(duì)中國(guó)的家電企業(yè)而言,也是影響有限。

　　不僅如此,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),本土家電企業(yè)憑借著價(jià)格優(yōu)勢(shì),在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),一舉發(fā)動(dòng)價(jià)格攻略,搶占市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,從而使得在中高端市場(chǎng)游走的外資家電企業(yè)更加難以生存。

　　然而,如果僅以此次日本家電企業(yè)的業(yè)績(jī)集體淪陷以及戰(zhàn)線大幅收縮,就斷定國(guó)內(nèi)家電企業(yè)能夠在短期內(nèi)迅速搶占市場(chǎng),開(kāi)始盲目進(jìn)行擴(kuò)張,那么,國(guó)內(nèi)家電企業(yè)老板們的“如意算盤”可能就打得太早了,畢竟“瘦死駱駝比馬大”,更何況這些“駱駝”還沒(méi)死去。

　　如今,金融海嘯侵襲之下,發(fā)展中國(guó)家更加容易被國(guó)際游資盯上,企業(yè)被注入巨資也將成為可能,部分電器廠商甚至在引入國(guó)外企業(yè)注資后,高調(diào)宣布業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)計(jì)劃,然而,可想而知的是,由于國(guó)際游資的不穩(wěn)定性和周期性,一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)信心發(fā)生變化,當(dāng)資本開(kāi)始逆向流轉(zhuǎn)時(shí),企業(yè)的危機(jī)便難以避免。

　　竊以為,即便是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)一片大好,國(guó)家政策如何幫助拉動(dòng)內(nèi)需,對(duì)于國(guó)內(nèi)家電企業(yè)而言,此時(shí)更需防止“泡沫式”發(fā)展,日本電器廠商遭遇業(yè)績(jī)虧損“大考”,或許也是自家企業(yè)汲取教訓(xùn)的一次契機(jī),國(guó)內(nèi)家電企業(yè)應(yīng)該具備全球的視野,正視存在的問(wèn)題,未雨綢繆。