國產(chǎn)液晶電視巨頭康佳昨天發(fā)布了兩大系列節(jié)能平板電視，節(jié)能最高可達(dá)52%。同時(shí)，另外兩家國產(chǎn)品牌創(chuàng)維和TCL近日也不約而同發(fā)布主打節(jié)能新品。記者了解到，康佳和創(chuàng)維的節(jié)能產(chǎn)品均基于我國臺(tái)灣地區(qū)面板巨頭奇美電子去年12月剛剛推出的AGT節(jié)能面板。這標(biāo)志高度整合、突出效率的中國液晶節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈已開始成熟。

　　康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理穆剛表示，“節(jié)能運(yùn)動(dòng)高清電視”整合了我國臺(tái)灣地區(qū)面板巨頭奇美電子AGT超節(jié)能液晶屏、OPC節(jié)能芯片、PMS電源管理系統(tǒng)等三項(xiàng)核心節(jié)能技術(shù)，可以使整機(jī)能耗降低52%以上。穆剛給記者算了一筆賬：按目前全國液晶電視市場容量2000萬臺(tái)，每天看4小時(shí)計(jì)算，若全部達(dá)到節(jié)能新產(chǎn)品水平的話，則每年可省下36.5億度電，節(jié)省電費(fèi)開支21.9億元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從AGT面板品牌去年12月發(fā)布，到眼下多品牌的相關(guān)節(jié)能整機(jī)產(chǎn)品入市，僅用了短短3個(gè)月時(shí)間。由此可見，在金融危機(jī)背景下，兩岸行業(yè)整合的效率已經(jīng)大大提升。

　　在合作中，國產(chǎn)品牌獲得了高節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)成功的利好，而奇美電子也實(shí)現(xiàn)了其開始走向臺(tái)前，推廣其面板品牌的構(gòu)想。此前，韓系面板廠LGD曾率先向公眾大力推介其IPS面板(即所謂“硬屏”)的好處，獲得了較大成功。雖然奇美電子高層此前接受記者采訪時(shí)將IPS的宣傳稱為“營銷手段”，似有不屑之意，但實(shí)際上，他們?nèi)缃褚查_始復(fù)制競爭對(duì)手的市場手段，開始大力推廣“AGT”的節(jié)能面板品牌。如今康佳、創(chuàng)維相關(guān)產(chǎn)品的高調(diào)上市、近日與國內(nèi)七大品牌家電廠商共同推出了2009節(jié)能下鄉(xiāng)新機(jī)種等，對(duì)于奇美而言，可算是已走出了第一步。

　　此外，外資平板電視品牌集體大虧損在中國市場的連鎖效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。最新數(shù)據(jù)顯示，上周外資品牌與國產(chǎn)品牌市場份額比為30%，而2月份更是下降至20%，而去年同期，外資品牌份額一度達(dá)60%。

　　穆剛表示，外資品牌由于受國際金融危機(jī)沖擊較大，在中國市場運(yùn)營的方式跟去年8月份之前的方式已經(jīng)截然不同�！八麄儠�(huì)用更高端的產(chǎn)品，更少的費(fèi)用來獲取利潤，用品牌的拉動(dòng)來運(yùn)作。”穆剛預(yù)測稱，外資品牌這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變至少需要一到兩年的過程。（徐潔云）