視頻網(wǎng)站優(yōu)酷于奧運前夕宣布與聯(lián)想移動和央視共同結(jié)盟，并與央視網(wǎng)一同為聯(lián)想移動旗下產(chǎn)品“新視界”手機提供內(nèi)容，借奧運之力，共同開發(fā)移動終端視頻市場。

　　這只是近期優(yōu)酷諸多“動作”中的一部分，此前，優(yōu)酷獲得了3000萬美元的融資、百家視頻官網(wǎng)整合上線、啟動了“合計劃”……這些舉動意味著優(yōu)酷希望通過合縱連橫的方式找到更好的盈利之道，以加速提高視頻網(wǎng)站的盈利能力。

　　缺乏盈利模式“絆住”視頻網(wǎng)站

　　目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站遍地開花， 8000萬網(wǎng)民經(jīng)常在線觀看視頻節(jié)目。隨著競爭的加劇，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)面臨洗牌，一些實力雄厚的網(wǎng)站互相競逐市場，而盈利模式的缺乏則成為了視頻網(wǎng)站發(fā)展道路上的“絆腳石”。

　　有數(shù)據(jù)顯示，今年國內(nèi)頂尖視頻網(wǎng)站的營收將會超過1億元，明年有望突破2億元。作為視頻網(wǎng)站的主要盈利來源，廣告幾乎占據(jù)了其收入的全部，但目前的廣告收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支付視頻網(wǎng)站高額的帶寬成本投入�，F(xiàn)階段，廣告公司和廣告主對于視頻網(wǎng)站的認(rèn)可度并不高，對其現(xiàn)有的表現(xiàn)形式甚至持否定的態(tài)度。相比傳統(tǒng)的IM、門戶和搜索，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)廣告并沒有明顯優(yōu)勢。國內(nèi)廣告分銷平臺之一的奧美世紀(jì)執(zhí)行副總經(jīng)理王宏鵬對此表示：“收入距離運營成本差得很遠(yuǎn)。很多東西熱的是炒作概念�，F(xiàn)在視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)形式很難實現(xiàn)盈利。”

　　另一方面，由于視頻業(yè)務(wù)所必需的帶寬和服務(wù)器成本高昂，用戶高速發(fā)展所帶來的帶寬和服務(wù)器成本壓力也越大，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站的“吞金”本質(zhì)表現(xiàn)得異常突出，也使得盈利變得更加困難。優(yōu)酷網(wǎng)近日宣布了增資擴股決定，原有四家股東貝恩資本、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital、成為基金以及新進入的Maverick Capital共同注資3000萬美元。而在兩個月前，土豆網(wǎng)剛剛完成第四輪融資，融資額5700萬美元。一輪又一輪的融資也從側(cè)面反映出了視頻網(wǎng)站在盈利模式上的尷尬。

　　理順產(chǎn)業(yè)鏈面臨兩大挑戰(zhàn)

　　視頻網(wǎng)站要想獲得穩(wěn)定的盈利模式，首先就要想辦法理順產(chǎn)業(yè)鏈，從而確立穩(wěn)定的盈利模式。優(yōu)酷與聯(lián)想移動和央視結(jié)盟、百家視頻官網(wǎng)整合上線，以及推出優(yōu)酷“合計劃”，都可視為優(yōu)酷為了理順產(chǎn)業(yè)鏈而做出的努力。

　　在這個產(chǎn)業(yè)鏈上目前有兩個問題亟待解決。一是版權(quán)問題，二是內(nèi)容同質(zhì)化。版權(quán)問題一直困擾著視頻網(wǎng)站，也是視頻網(wǎng)站尋求商業(yè)合作路上的最大障礙。長期以來，視頻網(wǎng)站上的影視作品基本都是由網(wǎng)友自發(fā)上傳的影視作品，盡管眾多視頻網(wǎng)站采取了免責(zé)條款來保護自己，但視頻網(wǎng)站仍然難逃其責(zé)。版權(quán)問題也導(dǎo)致了廣告主對于視頻廣告的效果、視頻源的合法性心存顧慮，不敢大規(guī)模進入。另外，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同質(zhì)化也是一大問題，網(wǎng)民在視頻網(wǎng)站看到的節(jié)目大多雷同，沒有新意，不利于視頻網(wǎng)站開拓新市場。

　　優(yōu)酷此次與傳統(tǒng)影視媒體機構(gòu)合作，無疑使得其視頻的質(zhì)量、合法性都有了保障。通過與傳統(tǒng)媒體的合作，視頻網(wǎng)站能夠以合法、低成本的方式取得較為豐富的內(nèi)容資源，也能夠借助傳統(tǒng)媒體的力量宣傳自己。廣告主也可以沒有后顧之憂地在該類網(wǎng)站進行廣告投放。在3G前夜，把觸角伸向手機視頻領(lǐng)域，無疑是個明智的選擇。優(yōu)酷與手機廠商的合作則打通了下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　通過以上這些合縱連橫的方式，將促進優(yōu)酷這樣視頻網(wǎng)站理順產(chǎn)業(yè)鏈，將極大地加快網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盈利步伐。

　　優(yōu)酷能否找到盈利之道？

　　近段時間，作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域“領(lǐng)頭羊”的優(yōu)酷喜事連連。除了獲得巨額融資、與央視和聯(lián)想結(jié)盟、推出優(yōu)酷“合計劃”等事件外，優(yōu)酷還順利取得了視頻網(wǎng)站牌照，這些都為優(yōu)酷走上盈利之道添上了重重的砝碼。

　　優(yōu)酷融資獲得的資金將有助于持續(xù)保持優(yōu)酷平臺技術(shù)優(yōu)勢、提升用戶體驗、加大品牌認(rèn)知度和市場份額。更重要的是，隨著優(yōu)酷2008年向全國范圍內(nèi)的各行各業(yè)展開營銷，這筆資金將為優(yōu)酷走向盈利提供長期、充足的戰(zhàn)略支持。

　　與聯(lián)想和央視結(jié)盟、推出“合計劃”，也有助于優(yōu)酷集中更多的媒體合作資源，借此形成規(guī)模化效應(yīng)。央視擁有奧運賽事在中國內(nèi)地及澳門地區(qū)的唯一轉(zhuǎn)播權(quán)，優(yōu)酷則是國內(nèi)著名的視頻網(wǎng)站，聯(lián)想是奧運全球合作伙伴，三方聯(lián)手有助于共享奧運商機。優(yōu)酷運營副總裁兼總裁助理魏明表示，公司與影視機構(gòu)的合作不僅是通過內(nèi)容合作實現(xiàn)了版權(quán)的有效承接，也為版權(quán)內(nèi)容推廣找到了最好的網(wǎng)絡(luò)視頻推廣平臺，從而實現(xiàn)品牌和版權(quán)的共同維護，同時也延長了內(nèi)容的營銷效應(yīng)，實現(xiàn)內(nèi)容分銷，共享廣告收益。

　　獲得了視頻牌照，一方面，這使得優(yōu)酷成為正規(guī)合法的營銷平臺，可以聯(lián)手那些傳統(tǒng)媒體以及“合計劃”伙伴，獲得正版視聽內(nèi)容的傳播和運營服務(wù)；另一方面，牌照的獲得更有利于未來優(yōu)酷對于拍客原創(chuàng)作品的有效推廣和傳播，還有利于廣告商全面介入優(yōu)酷的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，從而提升視頻網(wǎng)站的盈利能力。

　　優(yōu)酷CEO古永鏘在談及優(yōu)酷的收入時自信滿滿：“我們?nèi)ツ隂]有任何收入，今年上半年開始每月收入增長都在2位數(shù)，明年的贏利預(yù)期將在1億以上�！蔽磥�，優(yōu)酷能否如他所說的那樣找到盈利之道，實現(xiàn)盈利，讓我們拭目以待。( 陳曉晟)