調(diào)查 禍起多元化？

　　韓志(化名)曾是夏新的中層干部，從2001年到公司，一直呆到去年年底才離開�！霸谙男麓袅似吣�，沒有感情是不可能的，但我看不到希望�！绷钠甬�(dāng)時出走，韓志顯得十分無奈和辛酸。

　　輝煌時，*ST夏新四面出擊，分別進入手機、液晶電視、筆記本、汽車電子等多個領(lǐng)域。而如今除了手機已經(jīng)包給貼牌工廠做之外，其他生產(chǎn)線全已停止。從輝煌到頹敗，韓志見證了全過程，他認為多元化路線為*ST夏新日后衰敗埋下了伏筆，只能將打下的市場再拱手讓人。

　　在員工眼中，*ST夏新有今日之危有多種因素，但多元化是他們提及最多的。成也蕭何，敗也蕭何，多元化是雙刃劍，董秘呂東也不無感慨。

　　*ST夏新走多元化路線是前任總裁李曉忠定下的。在老員工眼里，李曉忠是個好老板，也很聰明，但就是在這位好老板手中，夏新的戰(zhàn)線拉得太長。手機介入3G太早。從2003年開始，夏新手機就開始全部依靠自主研發(fā)，特別是在3G方面，*ST夏新同時介入了TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三種技術(shù)標準的研發(fā)。韓志還記得，李曉忠離任前曾痛悔：“對3G介入太早，付出了很大的代價得不償失�！�

　　*ST夏新的筆記本電腦之旅開始于2003年，通過與芯片廠商全美達公司和中國臺灣OEM廠商合作的方式介入筆記本電腦產(chǎn)業(yè)。之后與英特爾開始戰(zhàn)略合作，自主研發(fā)筆記本電腦。但僅僅3年后，筆記本電腦市場競爭加劇，在投入了大筆研發(fā)資金之后，*ST夏新無力再給筆記本電腦業(yè)務(wù)太多的資源支持，被迫宣布將由研發(fā)筆記本電腦自主品牌轉(zhuǎn)向為其他廠家代工。與筆記本一樣，液晶電視市場也在上演相同的故事：成長很快，利潤率卻被迅速拉低。待*ST夏新進入后，卻發(fā)現(xiàn)短期在液晶電視領(lǐng)域很難突破，而真正能為*ST夏新創(chuàng)造業(yè)績的還只有手機。

　　“董事會太短視，太注重短期效益，要求李曉忠在新項目上馬一年后便要產(chǎn)生利潤，而這很難完成�！表n志說，多元化布局后，公司沒有對投入與產(chǎn)出進行嚴格控制，造成眼下債臺高筑的局面，李曉忠當(dāng)然要負一定責(zé)任，但這與控股公司董事會也不能說沒有關(guān)系。

　　高層大換血，經(jīng)營沒有走出陰霾

　　冰凍三尺非一日之寒，多元化也許只是表象。王芳(化名)是2004年才來到夏新的。她認為，除了多元化外，夏新倒下的直接內(nèi)因是管理混亂。王芳說，在李曉忠時代，公司注重人治，而不是法治，對采購價格、庫存以及人力資源等方面公司都疏于管理。

　　“那時公司沒有績效激勵機制，干多干少差不多，吃大鍋飯的比較多�！蓖醴几嬖V記者，那時雖然好混日子，但多數(shù)骨干工作還是十分敬業(yè)的。

　　“無論是3G研發(fā)投入，還是山寨機等因素，對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也是一樣，最主要是我們企業(yè)管理出了問題。”對此，董秘呂東坦言。

　　由于之前的多元化戰(zhàn)略失誤，再加上沒有產(chǎn)生新項目孵化器效應(yīng)，公司資金鏈在2007年十分緊張。中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團出手，空降朱以明和盧振宇，分別擔(dān)任董事長和總裁。在還沒摸清*ST夏新內(nèi)部情況前提下，提拔了一批業(yè)務(wù)骨干，讓一些夏新老員工寒心。更換公司管理層時，廈門市有關(guān)部門也對中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的換將頗多微詞。 　　

　　曾被寄予厚望的盧振宇來到夏新后，便展開大刀闊斧的改革，按自己的思路改造*ST夏新，但從目前來看，效果甚微。在韓志看來，盧振宇走了許多險棋，進行了組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整�！八�的做法過于激進，對于*ST夏新原有模式全盤否定，沒有聽取一些老員工的意見，這讓許多骨干出走�！表n志認為，李曉忠如果沒走，也許*ST夏新不會衰敗得如此快。

　　從*ST夏新對外公告中可以發(fā)現(xiàn)，在去年一年內(nèi)，共有8名董監(jiān)事先后請辭，*ST夏新的董監(jiān)事會“換血”速度在上市公司來說非常罕見。2007年12月22日，陳漢文“因工作原因”辭去獨立董事；去年6月30日，劉瑞林稱“時間和精力有限”辭去董事職務(wù)；此外，去年9月4日，原董事長蘇振明、董事張豐年也由于“身體原因”和“退休”辭職；監(jiān)事馬忠達于去年10月提交辭職報告。

　　除了董監(jiān)事請辭、技術(shù)人員“跳槽”，*ST夏新自身也在不斷“瘦身”。*ST夏新從去年12月起“全面裁員”，涉及市場、管理、財務(wù)等各個領(lǐng)域，“管理原本就混亂，再加上換血的震動，夏新積聚的人才快消耗殆盡了�！蓖醴颊f。

　　重組 誰來拯救*ST夏新？

　　眼下，能夠救*ST夏新的也就剩下3G了。在去年7月中移動二期20萬部TD終端招標中，夏新中標1.9萬部，占市場份額9.5%，僅次于中興通訊、三星電子和新郵通。夏新預(yù)計，按2010年TD終端市場需求2000萬至4000萬部計算，夏新只要保持目前的市場份額，2年后即可通過TD手機營收達到23億元以上，這也是許多業(yè)內(nèi)人士預(yù)計*ST夏新將要重組的核心所在。董秘呂東承認，雖然3G發(fā)牌，但這塊業(yè)務(wù)量太小，目前還無法賺錢，只有等到市場繁榮、訂單多后才能產(chǎn)生收益，但不知夏新能否熬到那天。

　　目前在坊間流傳著夏新重組的三個版本，最有希望的是中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團旗下公司接管。

　　去年9月上旬，*ST夏新公告宣布熊貓電子集團執(zhí)行副總經(jīng)理朱以明接替蘇振明出任夏新電子董事長。日前，有接近*ST夏新的消息人士稱，該公司重組“最大的可能是讓中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(下稱中電集團)旗下的其他企業(yè)來收購重組”。朱以明是作為夏新電子的實際控制人中電集團的高管來兼任*ST夏新董事長的。根據(jù)*ST夏新2007年年報顯示，朱以明歷任中電集團財務(wù)部計劃資金處副處長，融資投資處副處長、處長，財務(wù)部一處處長，財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部副總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)人士據(jù)此分析，朱以明在當(dāng)前階段接管*ST夏新，與其財務(wù)背景有關(guān)。在出任董事長之前，朱以明已在*ST夏新?lián)�任了三屆董事，他在危難之際接管*ST夏新，被業(yè)界看作是中電集團可能對*ST夏新進行重組的伏筆。許多已經(jīng)離開夏新的老員工也認為中電集團不可能對夏新撒手不管，而由集團旗下公司接管可能性最大。

　　但*ST夏新董秘呂東認為，公司沒有在進行任何重組，市場上炒作公司重組，可能系游資所為。至于今后中電集團是否會主導(dǎo)夏新重組，他不予評價。

　　據(jù)悉，中電集團旗下在A股的上市公司分別有南京熊貓、長城開發(fā)、長城電腦、中國軟件、中電廣通、深桑達A、華東科技、長城信息和上海貝嶺9家，在香港上市的公司有南京熊貓、中軟國際和中國電子3家。

　　另一個重組版本是由廈門機電來主導(dǎo)。根據(jù)*ST夏新2007年年報，廈門市國資委下屬廈門機電集團有限公司在夏新董事會占有兩席。去年下半年，廈門市曾和中電集團協(xié)商，通過廈門機電對夏新定向增發(fā)的方式出資5億元幫*ST夏新解困。但后來增發(fā)方案被否，便沒有下文。由廈門機電來重組，能否通過還需與中電集團協(xié)商。

　　另外一個坊間版本是ST大唐將購*ST夏新股權(quán)以搶奪3G市場，該傳聞被董秘呂東稱為無稽之談�！癝T大唐自身都還沒扭虧，如何并購*ST夏新？”呂東說。

　　而近日市場上又爆出廈門市政府將考慮把*ST夏新和*ST廈華合并重組的消息，這更是讓人摸不著頭腦，兩個瀕臨退市和破產(chǎn)邊緣的企業(yè)如何能自救？相信在*ST夏新2008年年報披露前，會有更多重組版本在坊間流傳。

　　3G牌照的發(fā)放，并沒有讓夏新看到生存的希望，能否熬過最寒冷的冬天，一切還是個未知數(shù)。但夏新?lián)碛械?G市場份額以及研發(fā)團隊等無形資產(chǎn)，也讓許多人看到了重組的希望所在。

     來源：海峽都市報