“精細(xì)”對(duì)內(nèi)

　　“他給人的感覺(jué)穩(wěn)重、儒雅，不會(huì)殺氣騰騰。但實(shí)際上他思維敏捷，內(nèi)心比較創(chuàng)新�！鄙虾＝患译娚虡I(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)韓建華說(shuō)。

　　陳曉在業(yè)界有“鐵算盤(pán)”之稱(chēng)，這意味著其不僅深諳家電連鎖市場(chǎng)，更是有著上海人的精明。

　　陳曉掌舵后的國(guó)美迅速制定了2009年的策略，不僅對(duì)外優(yōu)化供應(yīng)商合作關(guān)系，對(duì)內(nèi)還優(yōu)化門(mén)店網(wǎng)絡(luò)資源，即在新的發(fā)展階段，國(guó)美不再依靠門(mén)店數(shù)量來(lái)增長(zhǎng)，而將是提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　“我們認(rèn)為國(guó)美目前已經(jīng)完成了網(wǎng)絡(luò)的布局，有1300家門(mén)店，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)布局基本完成后，就不再依靠開(kāi)店作為增長(zhǎng)，而是進(jìn)入優(yōu)化階段�！焙侮�(yáng)青向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露，國(guó)美將在2009年關(guān)掉部分效益比較差、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不合理、未來(lái)增長(zhǎng)空間不大的門(mén)店，同時(shí)新增部分旗艦店和優(yōu)質(zhì)門(mén)店。門(mén)店數(shù)量規(guī)模維持1300家或略為增長(zhǎng)。

　　這似乎意味著，如果說(shuō)“黃光裕時(shí)代”是大舉擴(kuò)張的粗放型特點(diǎn)，那么進(jìn)入“陳曉時(shí)代”，則進(jìn)入了一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代。為了將單店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量作為核心增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)美已經(jīng)完成了對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整和支持。

　　據(jù)悉，國(guó)美目前已經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行了改革，成立了三大獨(dú)立類(lèi)別，包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中心，由副總裁李俊濤負(fù)責(zé)，主要為冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等；3C中心，主要為電腦、手機(jī)類(lèi)產(chǎn)品，由牟貴先負(fù)責(zé)；生活家電中心，主要為小家電、廚衛(wèi)家電等。

　　何陽(yáng)青表示，3C和生活電器有很大的增長(zhǎng)空間，因此這兩大類(lèi)別在國(guó)美賣(mài)場(chǎng)的地位將得到強(qiáng)化。

　　此外，國(guó)美還在總部成立了一個(gè)編制有五六十人的門(mén)店再造中心，負(fù)責(zé)研究門(mén)店如何效益最大化，包括門(mén)店形態(tài)和布局、商品的擺設(shè)、產(chǎn)品的引進(jìn)、各種流程、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需要和購(gòu)物體驗(yàn)等。如此大量的分析工作，足可見(jiàn)國(guó)美“新掌門(mén)人”陳曉對(duì)門(mén)店效益的重視。

　　韓建華認(rèn)為，目前家電業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了粗放型發(fā)展的階段，在面臨市場(chǎng)增長(zhǎng)相對(duì)放緩、且外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況下，強(qiáng)調(diào)單店的經(jīng)營(yíng)效益是可取的戰(zhàn)略。

　　雙面評(píng)價(jià)

　　這樣的精明源自于對(duì)行業(yè)的深刻理解。

　　事實(shí)上，國(guó)美、永樂(lè)并購(gòu)案后，陳曉在業(yè)界就有了截然不同的兩種評(píng)價(jià)。一種認(rèn)為，陳曉是幾個(gè)行業(yè)巨頭中最具前瞻性眼光和最能順應(yīng)大勢(shì)的人，為了振興中國(guó)家電大業(yè)，他犧牲了個(gè)人的許多利益。在合并結(jié)束后，中國(guó)家電連鎖行業(yè)才進(jìn)入國(guó)美、蘇寧雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　另一種看法則是，在中國(guó)家電零售行業(yè)，陳曉是一條曾經(jīng)游得最快、后來(lái)力不從心并最終游不動(dòng)的“大魚(yú)”。其由地位顯赫的“老板”淪為“打工者”，進(jìn)入國(guó)美后，并未有“舊部”跟隨，是最孤獨(dú)的總裁，是以“失敗者”的身份管理國(guó)美。

　　“撇開(kāi)對(duì)個(gè)人的看法，回歸業(yè)務(wù)本身。從家電圈來(lái)說(shuō)，陳曉是個(gè)很合適的人選。他有著職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，這有助于上市公司的治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范。同時(shí)他會(huì)更加注重專(zhuān)業(yè)和事業(yè)，至少不會(huì)搞房地產(chǎn)。”一位家電連鎖業(yè)的資深人士如是評(píng)價(jià)。（張淑芳）

　　陳曉簡(jiǎn)歷

　　1985年開(kāi)始從事家用電器銷(xiāo)售。

　　1996年創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，任董事長(zhǎng)。

　　2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開(kāi)國(guó)內(nèi)家電連鎖并購(gòu)先河。

　　2005年10月14日，率永樂(lè)在香港成功上市。

　　2006年7月國(guó)美電器在香港宣布要并購(gòu)永樂(lè)家電，擔(dān)任國(guó)美電器總裁。

　　2007年12月14日，國(guó)美宣布通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)收購(gòu)大中電器。

　　2008年11月28日，國(guó)美董事會(huì)委任執(zhí)行董事兼行政總裁陳曉為代理主席。

　　2009年1月18日，陳曉獲任國(guó)美集團(tuán)主席。