近日，一直在業(yè)內(nèi)保持明顯價格優(yōu)勢的7天連鎖酒店率先啟動“關(guān)注早餐，我健康，我快樂”活動，向廣大消費者敞開其打造“產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)年”的第一扇門。在未來一年，甚至更長遠的時間里，7天將在保持原有高性價比價格優(yōu)勢的前提下，通過提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提升顧客的感受，以建立行業(yè)內(nèi)顧客感受第一的核心競爭地位。業(yè)界認為，在金融危機的影響下，企業(yè)和消費者出行時選擇酒店會變得更加謹慎，除了價格以外，他們還會對酒店提供的品質(zhì)服務(wù)非常關(guān)注。7天連鎖酒店的舉措，將引領(lǐng)經(jīng)濟型酒店的競爭從單純的“價格時代”轉(zhuǎn)向多元化的“品質(zhì)時代”。預(yù)計2009年經(jīng)濟型酒店行業(yè)將迎來“品質(zhì)年”。

　　據(jù)介紹，圍繞著“產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)年”的打造，7天將推出了“健康•舒睡•快樂”為主題的全年活動�；顒訉⒁浴盃I養(yǎng)健康體驗”、“舒適優(yōu)質(zhì)睡眠”和“快樂之心服務(wù)”三大主題貫穿其中，通過產(chǎn)品重新設(shè)計和管理，以及快樂服務(wù)氛圍的營造、消費者體驗活動、滿意度調(diào)查等一系列的舉措，讓顧客切實感受到7天全方位的品質(zhì)提升。

　　對于7天“產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)年”打造，7天CEO鄭南雁充滿信心，“7天一直非常關(guān)注影響顧客‘天天睡好覺’的核心需求。09年我們將以顧客感受為導(dǎo)向，投入重金來改造酒店的產(chǎn)品，在保持有競爭力的價格前提下，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。例如：將酒店早餐用最營養(yǎng)的方式來搭配，而不使用花樣取悅顧客；將毛巾經(jīng)過專業(yè)的消毒封包讓顧客更放心使用等等，務(wù)求用高品質(zhì)的產(chǎn)品來回饋長期支持7天的忠實消費者�！编嵞涎阏J為，“品質(zhì)決定價值是市場經(jīng)濟中一條永恒的規(guī)律，在酒店行業(yè)里再好的服務(wù)也需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為載體，不斷提升品質(zhì)無疑是對消費者根本利益的最直接體現(xiàn)，同時再加上7天倡導(dǎo)的用“快樂之心”服務(wù)顧客，使顧客在酒店的短暫停留過程中不論是硬件的使用上，還是軟件的感受上都能舒心快樂，才能使品牌有長遠的生命力，以贏得市場和消費者的認同。我們致力將‘顧客感受第一’的品質(zhì)打造成為7天的核心競爭力�！�

　　得知該消息后消費者們紛紛表示支持，對7天品質(zhì)提升的一系統(tǒng)舉措充滿了期待。據(jù)了解，7天連鎖酒店在年輕白領(lǐng)中非常受歡迎，其便捷的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂方式，舒適、干凈的酒店服務(wù)已受到廣大消費者的認同。在某快速消費品公司做銷售的張先生表示，經(jīng)常出差在外，習(xí)慣選擇入住經(jīng)濟型酒店。對于擁有價格優(yōu)勢的7天而言，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，就等于是讓消費者免費享受升級服務(wù)，低的價格五星的享受，7天的確是商旅人士的首選。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，2009年以來酒店行業(yè)的價格戰(zhàn)一直是此起彼伏，常常是你方唱罷我登場，一些企業(yè)動不動就舉起降價大旗，以期迅速獲得市場份額，推動行業(yè)洗牌。然而在激烈的市場競爭中，運用價格武器進行競爭雖然也行之有效，但真正對消費者構(gòu)成強烈吸引力仍是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，告別粗放式運作，走向品質(zhì)化提升，這將是經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展的趨勢，而7天連鎖酒店率先邁出了關(guān)鍵的一步�？梢灶A(yù)見，借助品質(zhì)提升又一法寶，將加快7天連鎖酒店在行業(yè)中的領(lǐng)跑地位。