新浪合并分眾戶外數(shù)字媒體被譽為今年國內(nèi)新媒體領(lǐng)域的并購第一案,這讓充斥著裁員、削減開支等各種消息的業(yè)界突然振奮了起來。而整個事情的發(fā)展過程更像是一部情節(jié)曲折的美國大片,引人入勝。

　　22日晚間發(fā)布的一則簡單公告顯然無法滿足人們的好奇心,大家首先熱衷于去判斷究竟是新浪合并了分眾,還是分眾反吃了新浪；隨后,突然殺出的復星國際更像是一個蓄謀已久的幕后主使,人們開始糾纏于誰將成為新浪的第一大股東,是江南春,還是郭廣昌?媒體打了一遍又一遍的問號,給出了一個又一個的結(jié)論,結(jié)果誰都不是,新浪從來就不是一個股權(quán)集中的公司,想要搞清楚誰是新浪第一大個人持股人,恐怕比搞清楚那些戶外廣告牌的商業(yè)價值究竟有多大更難……

　　在對這些幕后的因素探索殆盡的時候,人們似乎漸漸形成了一個共識,那就是合并了新業(yè)務(wù)之后的新浪將成為新媒體領(lǐng)域的“巨無霸”,好事者甚至以2008年第3季的財報去計算合并后的新浪季度營收將達2.6億美元,一舉成為央視之后的國內(nèi)第二大媒體平臺。

　　巨無霸固然是很好的,但我擔心,人們只是將目光集中在新公司的資產(chǎn)規(guī)模上,對未來業(yè)務(wù)的美好預期僅僅是建立在財報上數(shù)字的簡單相加上,這將是非常危險的事情。要知道,一家是以內(nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布平臺,而另外一家是完全不產(chǎn)生內(nèi)容的超級渠道公司,盡管被“線上線下資源整合”的字眼所籠罩,但畢竟是兩家文化與產(chǎn)品完全不同的公司,雙方的融合程度與進程將最終決定人們理想中的預期是否能實現(xiàn)。

　　就以人員整合來說,壓力并不算小,新浪目前有2500名員工,分眾傳媒有超過3000名員工,2000人從事銷售、管理工作,1000人從事資產(chǎn)維護工作,合并后新公司的總?cè)藬?shù)將超過5500人。曹國偉自己都說,團隊的整合暫時不會開始,“(這種整合)會進行的,但要看時機”。此外,渠道、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化的整合,都不是三言兩語能夠清晰明了的。

　　這讓我想起了聯(lián)通和網(wǎng)通的合并,同樣擁有優(yōu)勢互補的資源,同樣資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模都堪稱國內(nèi)電信行業(yè)的巨無霸之一,也正因如此,使得雙方融合絕非易事。從5月份電信重組至今,移動、電信兩家已經(jīng)開始了短兵相接,而新聯(lián)通仍未發(fā)力,真希望新聯(lián)通是在積極地蓄力待發(fā),而不是被動地消弭融合所帶來的陣痛。