5月19日，深圳近200家來自各行各業(yè)的中小企業(yè)聚會學(xué)習(xí)“在線管理”，即所謂的SaaS(Software as a Service)，參會人員以出口、外貿(mào)、代工型企業(yè)居多，相對而言對進銷存及庫存管理需求較多，一致的反饋是，在線方式很適合用來管理庫存，如果不涉及財務(wù)數(shù)據(jù)，安全不是問題。

　　只是很多老板才突然意識到，之前自己都是在用Excel表格管理庫存，也還是傳統(tǒng)的思維去考慮進銷存的管理，甚至沒有時間去想到用更先進的工具去管理庫存。

　　經(jīng)濟危機了，不少企業(yè)的業(yè)務(wù)收縮。現(xiàn)場一位做化工貿(mào)易的吳老板透露，由于受經(jīng)濟危機的影響，公司業(yè)務(wù)劇減，為了節(jié)省開支，降低成本，原本50人的公司現(xiàn)在已經(jīng)縮減為不到20人。但也正是因為有了經(jīng)濟危機，他才多出一點時間來考慮公司的成本控制和管理，以前忙的時候光顧著業(yè)務(wù)，沒時間去想內(nèi)部管理的問題，基本上都是矛盾激化了解決一下。

　　所以在吳老板看來，對于稍有規(guī)模的正規(guī)經(jīng)營商家，危機不至于讓他們倒閉，相反可以有更多時間去思考如何讓企業(yè)更穩(wěn)定、可持續(xù)的增長。因此，看到由金蝶友商網(wǎng)、英特爾、華南城網(wǎng)聯(lián)合主辦的題為“幫老板做回老板”的推介會，他就欣然前來，因為業(yè)務(wù)沒有以前那么緊張，恰好可以趁此多了解外界的發(fā)展趨勢。

　　之所以說是“幫老板做回老板”，最關(guān)鍵的就是三點，老板應(yīng)該只管人、財、物，但因為公司小，所以什么都親力親為，尤其是親自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)本身的拓展，反而忽視了“人、財、物”的管理，有點本末倒置的味兒。在金蝶資深管理專家徐小健的講解之下，不少老板感覺豁然開朗，而且互聯(lián)網(wǎng)作為載體，使得“人、財、物”的管理更為便利。

　　許多老板表示，金蝶友商網(wǎng)將傳統(tǒng)軟件與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這種新型管理模式對他們的經(jīng)營思路有著重要的啟示。企業(yè)管理與經(jīng)營，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部，原本都是連貫的不可分割的流程，因此將在關(guān)注外部商機、拓展業(yè)務(wù)的同時，企業(yè)內(nèi)部管理也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在金蝶友商網(wǎng)的平臺上，完全可以將企業(yè)內(nèi)外部的商務(wù)管理全方位的管理起來。