內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 外部收編

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：單款游戲支撐全局，其后研發(fā)的新款游戲難以重現(xiàn)早先的輝煌。這似乎已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)游戲公司的一種宿命邏輯。通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方式，巨人網(wǎng)絡(luò)能否走出網(wǎng)游產(chǎn)品單一化的陰影？

　　史玉柱：現(xiàn)在回頭來看，其實(shí)我們?cè)谧鲂掠螒虻耐瑫r(shí)，《征途》還是可以繼續(xù)上升的，因?yàn)橥獠織l件都是具備的，但是為什么沒有增長？一年多時(shí)間里老款《征途》基本處于停滯狀態(tài)，我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是針對(duì)商業(yè)模式的探討與試驗(yàn)，既要照顧老玩家又要探索新的商業(yè)模式，很難進(jìn)行徹底改造。發(fā)現(xiàn)問題后，我們立即加以修正，《征途》照常進(jìn)行，我們改用其他方式對(duì)游戲進(jìn)行創(chuàng)新和改良。即將推出的《綠色征途》，就是一個(gè)徹底改變商業(yè)模式，全面關(guān)注非付費(fèi)玩家的新游戲。

　　《征途》、《巨人》兩款游戲由同一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱主創(chuàng)，為什么前者成功了后者不如意？我有時(shí)候就想，這種現(xiàn)象在保健品領(lǐng)域依然適用，比如太太口服液、昂立1號(hào)都很成功，但后面的系列產(chǎn)品都不理想。當(dāng)初，腦白金成功之后，我最大的壓力是如何推出下一款新品，當(dāng)時(shí)我在內(nèi)部說如果強(qiáng)行推第二個(gè)產(chǎn)品很可能會(huì)失敗，頂住壓力耗了5年才有信心推黃金搭檔，因?yàn)槲抑�前�?duì)黃金搭檔這個(gè)產(chǎn)品并不看好，正是因?yàn)閾?dān)心和憂慮，所以在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足了工夫。結(jié)果呢？也成了。

　　成功的經(jīng)驗(yàn)很可能會(huì)成為一種路徑依賴，很可能會(huì)成為繼續(xù)成長的包袱與負(fù)擔(dān)，有時(shí)候幾乎沒有正向作用，全是負(fù)效應(yīng)。很顯然，巨人網(wǎng)絡(luò)也沒能走出這個(gè)怪圈。研發(fā)新游戲的過程中，我給大家講過腦白金、黃金搭檔的例子，但是我灌輸?shù)奈�機(jī)意識(shí)還不夠�，F(xiàn)在《巨人》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，正在研制下一個(gè)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)明年一季度能出來，經(jīng)歷挫折與失敗之后，新的機(jī)會(huì)也在醞釀。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：1月中旬，巨人網(wǎng)絡(luò)高調(diào)宣布推出“贏在巨人”網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)平臺(tái)計(jì)劃。通過此種“外部收編”的方式，巨人網(wǎng)絡(luò)企圖占領(lǐng)網(wǎng)游人才爭奪戰(zhàn)的制高點(diǎn)，同時(shí)也試圖以此解決巨人網(wǎng)絡(luò)增長乏力的現(xiàn)實(shí)難題。巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)以各種方式“搞定”了5家網(wǎng)游公司，這5家公司如何整合進(jìn)巨人網(wǎng)絡(luò)的體系？

　　史玉柱：這5家網(wǎng)游公司，合作的方式不一樣。有的是全資購并，有的是控股，有的是參股。現(xiàn)在，我們最認(rèn)同的合作方式是巨人網(wǎng)絡(luò)51%控股，即使有全資購并的案例，時(shí)機(jī)成熟之時(shí)也要改造成51%控股模式。7月24日，巨人網(wǎng)絡(luò)投資杭州雪狼軟件，擁有51%股份，雪狼軟件自主研發(fā)的網(wǎng)游《仙途》加盟“贏在巨人”計(jì)劃。這款游戲的研發(fā)得到了巨人網(wǎng)絡(luò)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的傾力支持�！断赏尽愤@款游戲沒有《征途》的光環(huán)陰影，我覺得成功的概率很大。

　　之前成立的那7家公司，以及納入“贏在巨人”計(jì)劃的網(wǎng)游公司，在研發(fā)平臺(tái)上可以完全共享，同時(shí)他們之間也存在著競爭關(guān)系。當(dāng)下，我們還在進(jìn)行一項(xiàng)長期的努力，就是真正把網(wǎng)絡(luò)游戲做成社區(qū)模式。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：“外部收編”的方式難度會(huì)越來越大，一方面是同類企業(yè)都在競相搶奪任何可資整合的外部資源，巨人網(wǎng)絡(luò)的行動(dòng)并不占據(jù)先機(jī)。此外，一些規(guī)模偏小的網(wǎng)游公司，都在吸引投資，渴望單獨(dú)上市，而不愿被收編。

　　史玉柱：網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)由三部分組成，策劃組、美術(shù)組和程序組，跟拍電影差不多，策劃組相當(dāng)于導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲的“劇本”制造和現(xiàn)場導(dǎo)演。由此來看，策劃組是一款游戲成敗的重中之重。在我看來，策劃環(huán)節(jié)是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的短板，巨人網(wǎng)絡(luò)也非常缺乏策劃高手，可能會(huì)成為巨人網(wǎng)絡(luò)的短板，所以我們從去年開始有意識(shí)地強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，吸收別人的成功經(jīng)驗(yàn)，檢討、反省自身的差距與不足。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性極差，進(jìn)入我視野的100多個(gè)核心成員，幾乎一個(gè)都沒離開。這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，我之前就曾開出千萬年薪招聘高手加盟。前不久我去日本考察，曾經(jīng)認(rèn)真地想過收編一家日本的游戲公司，以提高我們的整體策劃水平。能否有效整合外部資源，關(guān)鍵看每家企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力，比如盛大在游戲運(yùn)營方面特長明顯，我們主要是靠研發(fā)取勝，當(dāng)然我們的運(yùn)營能力也不錯(cuò)。

　　其他行業(yè)我不知道，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)一定是靠技術(shù)創(chuàng)新去推動(dòng)的。以保健品為例，腦白金的生產(chǎn)制造人員700多，營銷人員18000多人，所以保健品是營銷推動(dòng)型，網(wǎng)絡(luò)游戲則完全不同，是研發(fā)驅(qū)動(dòng)型。說《征途》是營銷的成功。這是外界的誤解。我在公司內(nèi)部總在宣傳一個(gè)觀點(diǎn)，說多了大家也就相信了。我說一款游戲產(chǎn)品最終能做到多大規(guī)模的同時(shí)在線，和營銷一點(diǎn)關(guān)系沒有，只和產(chǎn)品本身的游戲性能有關(guān)。在線人數(shù)能否固定住，最終靠的是游戲性能，而不是營銷手段。

　　至于那些運(yùn)營比較好的網(wǎng)游公司，我們也會(huì)鼓勵(lì)他們單獨(dú)上市。只要一款游戲列入我們的精品計(jì)劃，相關(guān)的資源匹配都會(huì)加上去。

　　做空巨人網(wǎng)絡(luò)？

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：聽說你在逐步淡出一線，為的是不讓巨人網(wǎng)絡(luò)這間公司對(duì)你個(gè)人過分倚重。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，你一直是采取不信任的態(tài)度。授權(quán)、放權(quán)的過程中，如何培育、樹立新的“接班人”？

　　史玉柱：我逐漸意識(shí)到，研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的依賴性太強(qiáng)，如果我的個(gè)人狀態(tài)出問題，勢必影響公司的整體發(fā)展。所以在過去的一年多時(shí)間里，我逐步從研發(fā)的具體管理事務(wù)中撤出來，并且挑選了合適的人員帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　這樣的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)我以及公司都是一種陣痛。陣痛無法避免，我所能做的是盡力將陣痛期縮短，平穩(wěn)、安全地的過渡。

　　對(duì)于“空降兵”，我一直比較抵制。如果是搞實(shí)業(yè)，我覺得引進(jìn)“空降兵”肯定不好，成功率會(huì)極低。但是，如果是做投資業(yè)務(wù)，我不反對(duì)引進(jìn)“空降兵”。

　　關(guān)于“空降兵”，記得十多年前跟柳傳志聊天時(shí)我談過自己的觀點(diǎn)：關(guān)鍵崗位用人一定得用土生土長從“地底”下長出來的，一定慎用或者不用從天上掉下來的。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：目前，巨人網(wǎng)絡(luò)股價(jià)跌幅過半，玩家流失眾多，市值已蒸發(fā)60%以上。海外投資人甚至認(rèn)為巨人網(wǎng)絡(luò)的股票是短期做空的最佳選擇，對(duì)于這樣的消息，你是不是覺得比較沮喪？有人主張，反正史玉柱手里有50億元現(xiàn)金，干脆讓巨人網(wǎng)絡(luò)退市，私有化算了。

　　史玉柱：這有什么沮喪的？做空就做空唄。市值掉了對(duì)我們沒影響，期權(quán)行使影響也不大，因?yàn)榉凑�股價(jià)已經(jīng)這么低了，大家也不大可能去行權(quán)。

　　我不關(guān)心股價(jià)，在公司內(nèi)部我常說一句話，不管外面刮風(fēng)下雨，我們專心一意搞研發(fā)。私有化這條路肯定行不通，如果私有化，給予團(tuán)隊(duì)的那些期權(quán)怎么辦？股價(jià)在往下掉，那我們就回購，向資本市場表達(dá)我們的決心和信心。上市第一年我就以個(gè)人名義開始回購了，因?yàn)闆]有觸及信息披露的要求，也就沒有對(duì)外披露。公司層面的回購計(jì)劃也有，之前公司已經(jīng)回購了價(jià)值3億美元、超過3400萬股的股票，8月份董事會(huì)又通過了一項(xiàng)決議，增加1.5億美元的回購資金。

　　至于那些炒作股票的短線客們，如果他們有膽量做空巨人網(wǎng)絡(luò)那就試試。做空巨人網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，一旦做空，股價(jià)跌落到回購區(qū)間，我們照單全收。在我們的回購計(jì)劃里，有足夠的資金儲(chǔ)備將所有流通股全部買入。資本市場有兩類人，一類人是看你的財(cái)務(wù)報(bào)表之后，才決定是否投資你的股票，另一類人是看你公司未來一兩個(gè)季度是否會(huì)好轉(zhuǎn)起來，根據(jù)這個(gè)前景預(yù)測購買股票。我覺得到明年年初，局面會(huì)得到比較明顯的改觀。