自救

　　諾基亞并非對(duì)處境毫無(wú)知覺(jué)。自救正在逐一展開(kāi)。

　　為了彌補(bǔ)自身在線業(yè)務(wù)的不足，諾基亞展開(kāi)了一輪又一輪的并購(gòu)。2006年10月，諾基亞收購(gòu)了全球最大的數(shù)字音樂(lè)發(fā)布商Loudeye和手機(jī)導(dǎo)航軟件開(kāi)發(fā)商Gate5；2007年7月，收購(gòu)美國(guó)圖片和視頻共享社交網(wǎng)站Twango；9月收購(gòu)美國(guó)手機(jī)廣告公司Enpocket，10月又以81億美元收購(gòu)全球最大的手機(jī)數(shù)字地圖開(kāi)發(fā)商N(yùn)avteq。

　　在以100多億美元的代價(jià)瘋狂吸收新鮮血液之后，2007年7月諾基亞公開(kāi)宣布要全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并迫不及待展示自己的互聯(lián)網(wǎng)雛形：8月推出N-Gage游戲平臺(tái)；在歐洲推出類(lèi)似于蘋(píng)果iTunes的在線音樂(lè)商店；年末公布升級(jí)版的維信平臺(tái)。

　　2008年8月，諾基亞又將維信平臺(tái)、N-Gage游戲和在線音樂(lè)商店整合到一起，啟用一個(gè)全新品牌ovi，2009年5月，Ovi Store應(yīng)用程序商店正式開(kāi)通。

　　正如以上所看到的這些羅列事實(shí)，諾基亞希望能夠借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來(lái)重振業(yè)績(jī)，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　但事實(shí)是殘酷的。整個(gè)2008年，諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務(wù)收入僅為5億歐元，同其500億歐元的年銷(xiāo)售額相比實(shí)在微不足道，與蘋(píng)果iTunes一年20多億美元的進(jìn)賬相比也差之千里�！昂腿魏我凰掖蟠�一樣，想要掉頭注定是一件很難的事。這主要因?yàn)橹Z基亞之前一直在2G市場(chǎng)表現(xiàn)良好，給它帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的并不完全是智能手機(jī)，因此，諾基亞一直不可能把全部的精力放在智能手機(jī)之上�！痹诮邮堋吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí)，國(guó)內(nèi)通信業(yè)著名觀察家項(xiàng)立剛分析說(shuō)。

　　這和摩托羅拉之前走上下坡路的原因類(lèi)似，因?yàn)橄氡３肿约涸谀骋皇袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)而在大勢(shì)改變之際拒絕變化或未盡全力。在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，近日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》傳出消息稱(chēng)，諾基亞計(jì)劃將其手機(jī)業(yè)務(wù)分拆成三個(gè)部門(mén)，以改善其在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。即把手機(jī)業(yè)務(wù)分拆為智能手機(jī)部門(mén)和移動(dòng)電話(huà)部門(mén)，這兩個(gè)部門(mén)又將與其解決方案業(yè)務(wù)共同運(yùn)作。其中，智能手機(jī)部門(mén)將致力于生產(chǎn)高端手機(jī)，而移動(dòng)電話(huà)部門(mén)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)傳統(tǒng)低成本手機(jī)，解決方案部門(mén)將專(zhuān)注于融合諾基亞手機(jī)及其手機(jī)服務(wù)。

　　但是當(dāng)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》就此向諾基亞中國(guó)資訊總監(jiān)蔡蕓求證時(shí)，她對(duì)此矢口否認(rèn)。她稱(chēng)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)本來(lái)就有大眾手機(jī)、智能手機(jī)以及移動(dòng)電腦終端的分界，最近并沒(méi)有明確分拆的計(jì)劃。不過(guò)，她稱(chēng)這三個(gè)領(lǐng)域是諾基亞將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

　　要想奪回失去的市場(chǎng)份額并非易事。而諾基亞龐大的復(fù)興計(jì)劃也從未有人實(shí)施過(guò)，前路漫漫，但愿諾基亞能堅(jiān)持住。