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    曹國偉:破解股權分散魔咒 掀起新浪MBO風暴(2)
2009年12月24日 14:04 來源:北京青年報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  -有機會還會出招并購

  這不僅僅是一次業(yè)務的拓展,更是一次口碑營銷的制高點,讓人們對其背后的商業(yè)價值產生了無限的遐想。可以說,這又彰顯了新浪領頭人曹國偉的獨到眼光。

  完成了2009年的三大完美風暴,新浪的未來會何去何從?面對這個問題,剛剛完成管理層控股、捋順10年新浪資本亂象的曹國偉表示,控股只是一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)!叭绻袡C會讓我們進行一次資本上的合并或者收購,讓我們整體利益最大化,我們也毫不猶豫跨出去!毖酝庵,新浪未來會繼續(xù)尋求并購項目。

  可以說,這樣的表態(tài),讓人們對這個外表沉靜的職業(yè)經理人,又多了一份期許。

  新思維

  破解股權分散魔咒

  從新浪上市,到收購訊龍、網興兩家公司確立了新浪在無線領域的地位,再到2005年為新浪制定“毒丸計劃”抵御盛大的突然收購,2008年醞釀新浪與分眾的合并,再到今年帶領新浪管理層實現MBO的計劃。曹國偉在新浪的大起大落中成就了自己,但按照他自己的剖析,外界忽略了他最有價值的一面:從2004年開始全面管理新浪以來,他對公司的管理運營始終穩(wěn)定如一。而正是這種超強的定力,成就了曹國偉在管理層收購中的完勝。

  曾經,有意收購新浪的企業(yè)和個人以數十計,這讓曹國偉不勝其擾,這對新浪的發(fā)展,對新浪日常的運營,包括曹國偉自己的時間分配上都會產生一個比較復雜的問題。現在,這個煩惱終于消失了。

  而今年,曹國偉主持中國房地產信息集團(CRIC)上市也令人稱絕。第一天CRIC的市值就超過擁有其51%股份的易居中國,第二天,持股量33%的第二大股東新浪也被超越。這次成功的上市更加完美地詮釋了一種“曹氏競爭力”。

  原聲帶

  整個團隊

  參與感更強

  記者:今年對于新浪來說,最大的問題是通過MBO解決了股權分散的問題。您覺得股權分散對于新浪過去來說,最大的負面影響是什么?比如是其他資本的介入或者盛大的事件?還是說其他有更多方面的?

  曹:我覺得可以說是兩方面的問題,第一方面,大家會有一個總體的感覺,就是新浪股權分散,沒有真正的老板,而沒有老板就不敢做長線的東西。這會給外界一些不良的信息。另外一方面,因為人家覺得新浪沒有大股東,所以每個人都希望成為新浪的大股東,時不時有些人在股權上會有一些想法,會有一些動作。事實上公司的股權機制跟它的二級市場的防御體系非常嚴密,包括我們的“毒丸”,我們其實有很多很多這種防御措施,一般來說別人要通過二級市場成為新浪大股東是不可能的事情。但大部分人并不懂得這樣一個游戲規(guī)則,所以每年都有人會來嘗試做這個動作,其實這個對我們公司的發(fā)展業(yè)務還是干擾挺大的,F在通過MBO這樣一個舉措,基本可以化解這個問題。

  記者:關于新浪未來發(fā)展的問題,我想知道新浪未來的走向是否有更成熟的想法?

  曹:一個公司的發(fā)展按照什么軌跡都是有原因的。對與不對更多的在于天時,即進入的時間點,就像即時通訊、搜索。也許你能做出更好的產品,但是時機已經不對了,這時候只有顛覆性的東西才能取代舊有的,否則只能在后面追趕,這是我很多年前悟出的道理,所以我們很少進入別人已經做得很強的領域。

  記者: 從職業(yè)經理人到新浪第一大股東,您覺得自己個人在心態(tài)或者定位上發(fā)生了什么變化?

  曹:如果說變化的話,我以前對自己的定位是打工者,唯一不同的是,我是對大部分事有絕對決定權的打工者,當然在此之后,我們整個團隊的參與感會更強,管理層與股東的利益更加一致,在結構優(yōu)化的同時,也更提升了團隊能動性。對我個人來說,我的確是有角色的轉換,從純粹的打工CEO,到比較有股權參與的CEO,我也從更長遠的角度來考慮公司的未來發(fā)展。

  創(chuàng)業(yè)路

  -1998年 “四通利方與華淵資訊合并建立新浪網”一事被《互聯(lián)網周刊》評為當年“十大IT新聞”之首。1999年11月,新浪網完成了6000萬美元融資,同時,新浪網的競技風暴推出《甲A球迷俱樂部》,率先建立網上球迷社區(qū)。其子欄目國內足壇、國際足壇全面改版,新增國際國內主要聯(lián)賽和綠茵群星譜等欄目。

  -2000年 新浪網獲綜合與門戶類網站第一名,蟬聯(lián)CNNIC調查最佳網站第一名;2月,新浪掀起瀏覽器革命,基于瀏覽器的在線游戲成為現實;4月13日,新浪正式登陸納斯達克,成為2000年第一家成功上市的門戶網站。

  從此,新浪進入平穩(wěn)發(fā)展期。盡管在過去一些年,新浪的董事會和管理層不斷地更替和動蕩,但是新浪網的內容卻一直保持著直線上升的趨勢;從當初默默無聞的四通利方到今天無人不知的新浪,新浪經歷的過往不僅僅代表著一家企業(yè)或者一個行業(yè)的跌宕起伏,更代表著整個世界發(fā)生的巨變。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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