運營商之間的競爭已演變成網絡質量、應用服務和資費價格水平等全方位的競爭，目前三大運營商相繼對各自組織架構進行調整，整合資源進一步提升服務

　　運營商競爭逐漸升級，不僅僅是資費價格、網絡質量和服務水平，現在就連企業(yè)內部組織架構也成為運營商競爭的一個關鍵環(huán)節(jié)。隨著3G發(fā)牌之后全業(yè)務運營的進一步深入，運營商在日常運營中所遇到的問題越來越多，企業(yè)原有的組織架構對全業(yè)務運營多有掣肘，調整組織架構以適應新市場環(huán)境，成為當前運營商調整組織架構的動因。

　　運營商競爭升級

　　運營商在近期掀起了一波企業(yè)組織架構調整的小高潮。中國電信、中國聯通和中國移動相繼對公司內部的組織架構進行了調整。

　　據了解，日前中國移動即正式下文公布了“終端部”的成立。對于中國移動員工而言，這無疑是2010年元旦假期結束后最為重大的事件，新部門的成立將關系到許多人的去留。

　　據悉，新成立的“終端部”并不掛靠在任何部門之下，而是一個獨立的二級部門。這是中國移動第一次設立專門的終端部門。此前，中國移動的終端管理分布在兩個部門，市場經營部有終端營銷中心，數據部設有終端管理處，而新成立的“終端部”將把分散的職能集中于統(tǒng)一獨立的部門中。新終端部門的成立也得到了中國移動內部人士的默認。

　　這是近一段時間以來，運營商的又一次組織架構調整。此前，中國電信和中國聯通相繼對公司內部的機構進行了相關調整。

　　1月8日，中國聯通公布了組織架構調整的相關信息：在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部；在后臺支撐方面，合并固網建設部門、固網運行維護部門和移動網絡公司，組建中國聯通網絡分公司。同時，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。

　　而在去年年末，中國電信則對前端組織架構進行了調整，將家庭客戶部和個人客戶部合并為公眾客戶部；撤消國際部，成立海外拓展事業(yè)部；另外還重新設立了客戶服務部和產品中心。

　　近一段時間內，運營商頻頻進行組織機構變革，無疑是競爭升級的一種“內變”，即在外部環(huán)境發(fā)生重大變化后，通過自我調整以適應新的市場競爭。此前，三大運營商在3G網絡建設、通信資費價格和服務質量提升等方面已經進行了激烈的拼殺，而這種競爭還在持續(xù)，此時，競爭的慘烈程度已經到要向企業(yè)內部“動刀”的境地。