新老白電集團將展開激戰(zhàn)

　　《經(jīng)濟參考報》：上述企業(yè)在完成白電產(chǎn)業(yè)整合后，將對原有的白電產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生什么影響？

　　羅清啟：目前國內(nèi)的白電企業(yè)可以分為三類，已完成白電整合的企業(yè)、正在進行白電整合的企業(yè)和還沒有進行產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)。影響中國白電產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵變量來自正在進行白電整合的企業(yè)。

　　以美的為代表的新白電集團首先會在銷售渠道上對原先的白電集團造成巨大沖擊。在農(nóng)村市場，新白電集團借助國家擴大內(nèi)需政策快速實現(xiàn)渠道下沉，以往單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難以實現(xiàn)農(nóng)村專賣店渠道的經(jīng)濟性，整合后可以把所有產(chǎn)品放在一個專賣店里，降低了渠道的運營成本，從而削弱老白電集團在農(nóng)村市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢。在城市市場，伴隨著新白電集團銷售規(guī)模的增大，對連鎖渠道的議價能力也將得到增強，更有助于借助連鎖平臺擴大在城市市場的銷售份額。

　　新白電集團形成后將對未進行產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)帶來巨大的壓力。這些企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合后，原來一對一的產(chǎn)品對抗演變?yōu)槎鄬σ坏漠a(chǎn)業(yè)對抗，白電集團可以用整個集團的優(yōu)勢與單品類企業(yè)進行競爭，這樣集團軍作戰(zhàn)的規(guī)模效應(yīng)就會顯現(xiàn)。

　　《經(jīng)濟參考報》：當(dāng)前家電進行的整合多是大白電企業(yè)整合小白電企業(yè)，或者是黑電企業(yè)整合白電企業(yè)，您認為今后中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢將怎樣演變？

　　羅清啟：我個人認為，今后中國巨型家電集團應(yīng)該是“白+黑”的產(chǎn)業(yè)格局，既有完善的白電產(chǎn)品線，又有完善的黑電產(chǎn)品線。白電企業(yè)在完成整合之后，必然進一步在經(jīng)濟性上尋求最佳方案，而彩電產(chǎn)品是一個重要變量。所以，接下來白電企業(yè)極有可能與單品類彩電企業(yè)進行戰(zhàn)略合作或整合。

　　由于彩電企業(yè)在技術(shù)實力、運營速度等方面要高于白電企業(yè)，所以白電企業(yè)至少可以從彩電企業(yè)學(xué)習(xí)到兩個方面的經(jīng)驗：彩電的技術(shù)能力、彩電產(chǎn)品的運營速度，這將進一步提高白電企業(yè)的技術(shù)實力和運營效率�！鞍�+黑”的產(chǎn)業(yè)布局有助于企業(yè)進一步降低渠道平臺的運營成本。

　　現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競爭已不是一對一的單產(chǎn)品之間的競爭，而進入到一個大集團作戰(zhàn)的狀態(tài)。這意味著國內(nèi)家電企業(yè)的恐龍時代將真正來臨：每一個留存下來的企業(yè)靠黑、白兩大產(chǎn)品線把自己打造成一個軀體龐大的恐龍，而每一個恐龍手里都握有一副牌，接下來的競爭是一副牌的多牌變換游戲，而不是以前單張牌的對抗賽。在這樣的時代，我們的企業(yè)不能只把精力放在戰(zhàn)術(shù)競爭上，更應(yīng)該規(guī)劃長遠的戰(zhàn)略路線圖。