2007年初,龔兵最終還是離開了自己浸淫六年的手機行業(yè),轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司!盎ヂ(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)代表著未來!彼f。
六年前,電子科大畢業(yè)的龔兵,一次偶然的機會,從宏碁電腦跳槽進了TCL通訊手機銷售部門,成為國產(chǎn)手機大軍中的一員新兵,“同樣的理由,因為在那時,手機行業(yè)是代表未來”。
如今處“手機江湖”已遠,但每當(dāng)憶及那個年代,龔兵依然神情激動,“幾乎每周,你都能聽到‘一夜暴富’的神話,而且就真實地發(fā)生在你身邊”。
市場的狂熱,亦讓民間資本瘋狂涌入!皫缀趺恳惶欤愣寄苈牭接行氯思尤胧謾C的產(chǎn)業(yè)大軍。”龔兵告訴記者,這些“新人”很多來自珠三角一帶的電腦、電子元件廠商、手機經(jīng)銷商,還有從國產(chǎn)品牌手機廠商出走單干的。
在市場巨大需求的驅(qū)動下,中國作為電子產(chǎn)品加工制造大國的產(chǎn)能動力,在手機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被空前激發(fā)。
來自IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,至2005年,全球手機出貨量為8.25億部,其中在中國境內(nèi)生產(chǎn)的手機超過了總量的三分之一,約占36.8%。這意味著全球幾乎每出產(chǎn)三部手機中,就有一部是中國制造。
這其后,昔日的國產(chǎn)品牌手機市場開始下滑,并相繼虧損。這最終導(dǎo)致龔兵這樣的“手機人”紛紛逃離。但龔說:“我們走了,但中國的手機制造能量還在延續(xù)!痹女a(chǎn)部統(tǒng)計顯示,2007年我國生產(chǎn)手機5.48億部,占全球市場產(chǎn)量比例約40%。
艱難的起步
眾多的業(yè)內(nèi)人士看來,1999年應(yīng)是中國手機產(chǎn)業(yè)的元年。
當(dāng)年1月,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快我國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》(又稱“五號文件”),其核心之一,“嚴(yán)格控制移動通信產(chǎn)品生產(chǎn)項目的立項、審批”——這便是日后影響深遠的“牌照制”的開始。
由此,中國的手機制造業(yè)蹣跚起步。
首批發(fā)放的國產(chǎn)手機牌照不到10家,康佳、TCL、海爾、熊貓、波導(dǎo)等日后廣為人知的手機企業(yè)均位列其中。
上述原TCL移動生產(chǎn)部人士這樣形容當(dāng)時的國產(chǎn)手機生產(chǎn),“1999年代的國產(chǎn)手機廠不叫制造工廠,而是搬運工”。
所謂“搬運工”,是指將韓國、法國等外國手機成品,直接進口,貼上自己的品牌出售。也稱“整機引進”。
直到2000年,少數(shù)國產(chǎn)廠商才開始引入法國WAVECOM模塊,進行簡單的組裝,“其實,WAVECOM模塊已經(jīng)將射頻和電流處理完了,我們的工程師只需做一些簡單的外圍電路的連接”。據(jù)了解,波導(dǎo)、TCL、南方高科等超過70%的國產(chǎn)手機廠商,均使用過WAVECOM模塊。
這意味著,在繼續(xù)著整機引進的同時,中國手機制造開始步入半散件引進階段。
而技術(shù)的提升,亦帶來產(chǎn)能的急劇膨脹。據(jù)波導(dǎo)股份(600130)2002年年報顯示,2001年波導(dǎo)手機僅年300萬的產(chǎn)能,到2002年產(chǎn)能急劇擴張到1500萬部,時隔一年產(chǎn)能翻了五倍。
但在急速擴產(chǎn)的背后,引入WAVECOM模塊卻存在兩個硬傷。其一是價格偏高,據(jù)悉,2000年一款WAVECOM芯片的售價大約要在千元以上;其二是穩(wěn)定性不足。這也是導(dǎo)致當(dāng)時國產(chǎn)手機普遍返修率偏高,部分品牌甚至超過30%。而相比之下,諾基亞等外資品牌的返修率一般維持在5%以內(nèi)。
直到2003年,ADI芯片在國產(chǎn)手機廠商的大量應(yīng)用,才使得國產(chǎn)手機質(zhì)量的穩(wěn)定性有所提升!暗獳DI最開始不支持彩屏手機,成為其致命缺陷。”原國虹手機制造總部助理總經(jīng)理彭剛在接受記者采訪時回憶,因為國產(chǎn)手機大規(guī)模采用ADI芯片,導(dǎo)致在2004年的“彩屏大戰(zhàn)”中,“國產(chǎn)手機落后了洋品牌半年”。
彭剛說:“很長一段時間,國產(chǎn)手機在芯片上的短板,制約了其擴張的步伐,快而不穩(wěn)。”
直到2004年下半年,這一“被動”局面才開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機——來自臺灣聯(lián)發(fā)科生產(chǎn)的MTK手機芯片,在中國大陸橫空出世。
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