11月24日消息 繼集團公司層面部門架構(gòu)以及人事安排塵埃落定之后，新聯(lián)通省級公司的人事融合也已全面駛?cè)搿案咚佘嚨馈�。記者從新�?lián)通內(nèi)部證實，目前省、市級公司的內(nèi)部架構(gòu)已經(jīng)確定，各省地市公司的籌備組成員也陸續(xù)浮出水面，而隨著地市籌備組的確定，各省聯(lián)通籌備組已經(jīng)將市、縣級公司層面上的部門架構(gòu)設定完畢，而各部門正、副職位的信息也陸續(xù)公開。此外，動作比較快的省聯(lián)通，已推出了基于融合的新業(yè)務的捆綁銷售。

　　與集團公布的組織架構(gòu)“一脈相承”的是，新聯(lián)通最新公布省、市級公司的組織架構(gòu)中，另設有一個垂直管理的移動網(wǎng)絡公司。據(jù)了解，新聯(lián)通省分公司將設置獨立的“總部”和“移動網(wǎng)絡公司總部”，同時分設省分總經(jīng)理和移動網(wǎng)絡省分總經(jīng)理，頗似原網(wǎng)通和原聯(lián)通成為新聯(lián)通的兩個并列的分公司。其中，移動網(wǎng)絡公司是一個實體公司，定位是為主體公司提供移動網(wǎng)絡建設、運維的高效服務，并實行公司化運作；同時，移動網(wǎng)絡公司還在資產(chǎn)、財務、考核、人事以及采購等領(lǐng)域具有自主管理權(quán)，從這個意義上而言，移動網(wǎng)絡公司更像是一個“獨立”的公司，在3G上反應也將能夠更加快速。

　　而在市級分公司的組織架構(gòu)，新聯(lián)通分得則更加詳細，在北方十省和南方“大中地市”的設置同總部直接對應，而南方省份“小地市”的部門設置則相對簡化。

　　記者在采訪中了解到，在南方“大中地市”的前端部門按照市場細分市場部、個人客戶部、家庭客戶部、集團客戶部以及客戶服務部，而在南方“小地市”只設置市場部、集團客戶部和客戶服務部。據(jù)了解，在南方的“小地市”，個人客戶和家庭客戶的相關(guān)服務“歸口”到客戶服務部的職責中。在南方省份的縣級部門，將更加強調(diào)市場營銷部門的職能，只設置營銷服務部，將不會單設職能部門。

　　記者獲悉，南方“小地市”的確定方式有兩種，一種方式是由該省分公司直接決定，而第二種方法是通過可量化的指標進行劃分，將“小地市”定義為年收入小于8000萬元的地市。而縣級公司的定義則就更加靈活，沒有量化指標，市公司可以靈活掌握進行設置，省分公司只提供指導意見。

　　北京郵電大學教授曾劍秋認為，這種機構(gòu)設置應該是新聯(lián)通的一種“融合”過渡方式，該方式能夠快速地進行資源重組，并能夠使得重組后“網(wǎng)通”和“聯(lián)通”在相關(guān)領(lǐng)域進行快速市場反應，快速開展業(yè)務，也避免在3G上再落后于“人”。至于后期的深度整合，曾劍秋表示，“這樣的架構(gòu)應該會維持一定時間，至少要到2009年底�！�

　　人員設置堅持均衡原則

　　隨著新聯(lián)通省、市、縣級組織架構(gòu)的確定，各省市相關(guān)領(lǐng)導已經(jīng)確定，如原山西網(wǎng)通的總經(jīng)理劉守江為新聯(lián)通北京市分公司負責人，而原湖北聯(lián)通總經(jīng)理王亞忠則仍留任新聯(lián)通湖北分公司負責人(詳見上表)。據(jù)了解，在新聯(lián)通省分公司的負責人中，原聯(lián)通與原網(wǎng)通的高管比例基本上為1：1，堅持均衡原則。這也印證了此前中國聯(lián)通董事長常小兵的觀點，在新聯(lián)通內(nèi)部機構(gòu)設置和負責人安排的工作上，主要遵循適應發(fā)展需要、確保平穩(wěn)過渡、兼顧當前及今后、合理均衡配備等四項原則�！霸谥饕�負責人的安排上，注重了原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通干部的總體均衡�！背Ｐ”�說。

　　據(jù)了解，隨著各省級公司籌備小組的負責人的塵埃落定，動作比較快的省份，如湖南、黑龍江、內(nèi)蒙古、廣東和湖北等省份地市公司籌備小組的負責人也已經(jīng)公布，相關(guān)的領(lǐng)導也已經(jīng)到位。

　　而在部門層面，記者采訪中了解到，北方很多省公司如內(nèi)蒙古等的部門負責人已經(jīng)確定，在中層和基層人員的定崗上，新聯(lián)通各省確定相關(guān)崗位的人員的方式不同，但都體現(xiàn)了自愿的原則。其中，廣東聯(lián)通采取的是同級別職務人員可通過自薦形式報名新崗位。廣東聯(lián)通相關(guān)人士透露，為保持穩(wěn)定和快速融合，廣東聯(lián)通籌備組對于省公司各部門的職位安排傾向于“不提不降”，基本上現(xiàn)有各部門正副職在級別上都將“原地不動”，而崗位或有變化。而山東聯(lián)通市場部某員工則告訴記者，原聯(lián)通運維部的人員將全部劃歸到移動網(wǎng)絡公司，其他員工的定崗則采取填寫志愿書的形式進行。隨著各省分頭定崗的陸續(xù)完成，新聯(lián)通的人員安排不久就能夠全部完成。

　　業(yè)務融合還需加速

　　在省公司組織架構(gòu)和管理團隊確立后，新聯(lián)通業(yè)務層面的融合再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。而常小兵近日明確提出了重組后中國聯(lián)通的三大工作重點：建立3G業(yè)務領(lǐng)先優(yōu)勢，提升品牌形象與核心競爭力；發(fā)揮全業(yè)務經(jīng)營優(yōu)勢，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展；大力發(fā)展寬帶多媒體業(yè)務，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。

　　而據(jù)記者的了解，新聯(lián)通很多省份包括部分南方省份都已經(jīng)開始了其業(yè)務融合的摸索。在廣東，廣東聯(lián)通和廣東網(wǎng)通已經(jīng)開始制訂全面的業(yè)務合作計劃，包括渠道互為代理，即雙方將渠道開放共用；另外在營銷上打通雙方的資源，避免重復建設。而在江蘇、河南等地，新聯(lián)通都推出了基于“親情1+”家庭品牌下的捆綁業(yè)務，相關(guān)捆綁業(yè)務都對用戶提供一定的資費優(yōu)惠，以吸引新客戶，保留老客戶。如在南京，原南京聯(lián)通、南京網(wǎng)通新老用戶在全家聯(lián)通手機費達到一定額度后，其網(wǎng)通寬帶使用費可以獲得一定的優(yōu)惠，最高優(yōu)惠額可達50%。此外，對家庭內(nèi)的聯(lián)通手機間提供一定時間的免費通話時長。

　　但分析上述新聯(lián)通提供的“融合”業(yè)務，還僅僅停留在業(yè)務捆綁的“初級”階段。山東聯(lián)通市場部某員工也向記者表示了其焦慮，“我們還沒有提供任何基于全業(yè)務的融合業(yè)務，看到電信的移動版的互聯(lián)星空和移動版的號碼百事通，我們很焦慮，因為市場不等人�！�

　　事實的確如此，目前中電信已經(jīng)完成本地網(wǎng)CDMA招標，并在緊鑼密鼓地籌備“天翼”189放號；而中國移動已經(jīng)確定將TD-SCDMA延伸到28個省會城市，并且將升級至TD-HSDPA，相當于3.5G；新聯(lián)通看上去動作則有些遲緩。 (郎曉黎)

來源：賽迪網(wǎng)-通信產(chǎn)業(yè)報