在歲末年終之際，工信部部長李毅中明確表示，將在2008年底或2009年初發(fā)放三張3G牌照。李毅中估計(jì)，3G牌照發(fā)放以后，三家電信運(yùn)營商明后兩年在這方面投入至少2800億元。

　　3G發(fā)牌對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)的手機(jī)終端業(yè)可謂是雙刃劍。

　　這些堅(jiān)持過“寒冬”時(shí)刻的國產(chǎn)手機(jī)廠商卻面臨抉擇，在研發(fā)TD、CDMA2000還是WCDMA中間徘徊，因此3G發(fā)牌對(duì)國產(chǎn)手機(jī)短期利好不足，從長遠(yuǎn)看則應(yīng)選擇一兩種制式傾力研發(fā)，才可以勝出。

　　產(chǎn)生2萬億后續(xù)效應(yīng)

　　“拉動(dòng)、擴(kuò)大內(nèi)需為主�！碑�(dāng)給全球金融危機(jī)出療方時(shí)，業(yè)內(nèi)人士無一例外都將眼光盯在內(nèi)需上。的確，3G此時(shí)發(fā)牌，對(duì)克服金融危機(jī)的負(fù)面影響、投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的意義。

　　李毅中指出，中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通實(shí)際上已經(jīng)為拿到3G牌照以后擴(kuò)大投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新做了比較充分的預(yù)備。

　　工信部電信研究院副總工程師陳金橋表示，3G發(fā)牌后，將形成一條包括3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端設(shè)備制造、運(yùn)營服務(wù)、信息服務(wù)在內(nèi)的通信產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要作用。在未來3年內(nèi)，該產(chǎn)業(yè)鏈將拉動(dòng)1.8萬億元到2萬億元的社會(huì)投資。

　　影響終端發(fā)展走向

　　3G牌照即將發(fā)放，3G牌照的發(fā)放對(duì)手機(jī)終端廠商將產(chǎn)生重大影響。至少在未來的3到5年，2G業(yè)務(wù)和3G業(yè)務(wù)將并存。根據(jù)三家電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋規(guī)劃，在明年底之前，3G網(wǎng)絡(luò)還覆蓋不到中小城市�；勐斷嚢资涎芯空J(rèn)為，這部分地區(qū)仍將是單模手機(jī)的天下。

　　相比TD來講，CDMA2000與WCDMA是產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)成熟的3G制式，相應(yīng)的終端也具備多樣性和較好的性價(jià)比，國內(nèi)的宇龍酷派、中興、華為、波導(dǎo)、海信、夏新等，都有比較成熟的產(chǎn)品。

　　因此，具備技術(shù)實(shí)力和研發(fā)實(shí)力的手機(jī)廠商，在3G市場將獲得較好的回報(bào)。由于3G手機(jī)在終端市場更復(fù)雜的是軟件而非硬件，這意味著在2G市場那些靠貼牌而沒有研發(fā)能力就能分得“一杯羹”的廠商在3G市場將很難有所作為。

　　等待中加強(qiáng)調(diào)整

　　3G業(yè)務(wù)的發(fā)展必然要與3G終端緊密聯(lián)系在一起。對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商，定制無疑能更好地推廣企業(yè)自身產(chǎn)品和品牌，在定制手機(jī)成為主流的3G時(shí)代，運(yùn)營商無疑在各方面都是產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量，而定制化本身也決定了定制手機(jī)的競爭核心將以技術(shù)實(shí)力為主，因此整個(gè)移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)鏈都將發(fā)生產(chǎn)業(yè)競爭格局的變化，淘汰只注重渠道、營銷的廠商，而為以技術(shù)為核心競爭力的廠商提供機(jī)會(huì)。

　　除了本土以及低成本的優(yōu)勢，中興在CDMA2000、TD以及WCDMA三個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域都有充分的布局。在TD一期網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)中，中興成為最大的贏家，占有高達(dá)45%的份額。而在中國電信8月開始的CDMA設(shè)備招標(biāo)中，中興則與華為平手，取得25%的市場份額。中興的全系列網(wǎng)絡(luò)設(shè)備覆蓋為其手機(jī)終端在3G三個(gè)制式中的突破創(chuàng)造了條件。

　　定制手機(jī)打破了以往移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展各自為政的局面，對(duì)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了全面的整合與疏理，聯(lián)合手機(jī)廠商、渠道經(jīng)銷商、增值服務(wù)開發(fā)商創(chuàng)造出全新的移動(dòng)通信商務(wù)模式，也為國產(chǎn)手機(jī)廠商的崛起提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，接下來關(guān)鍵是瞄準(zhǔn)“靶心”，選擇成熟的3G制式進(jìn)行研發(fā)，只有這樣，國產(chǎn)手機(jī)的未來才有希望。