新聞界出身的曹國偉喜歡攝影，當(dāng)上新浪CEO兼總裁后，他手中的萊卡相機(jī)只能束之高閣，根本無暇等待好的光線去拍美麗的風(fēng)景，但他深知光線的好壞決定一切，在他看來，資本市場(chǎng)也如此。2008年11月10日，分眾傳媒發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)，當(dāng)天股價(jià)由每股16.09美元暴跌至每股8.83美元，為新浪與分眾的合并埋下伏筆。

　　“并購真的要天時(shí)、地利、人和，與分眾并購事情一提出，新浪董事會(huì)就一致通過，并購的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，對(duì)方比價(jià)合理，新浪對(duì)分眾戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)真的感興趣，這部分是分眾的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也與新浪現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)有很多互補(bǔ)性，當(dāng)然作為分眾董事我也很熟悉分眾的業(yè)務(wù)狀況。 ”12月24日晚，接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者獨(dú)家采訪時(shí)，曹國偉面露疲憊，在并購消息發(fā)布這兩天，他除了向不同分析機(jī)構(gòu)解釋并購所帶來的影響外，媒體記者也是其必須面對(duì)的，當(dāng)然還有媒體對(duì)并購后團(tuán)隊(duì)整合問題心存疑問。

　　12月24日晚上21點(diǎn)，新浪和分眾傳媒聯(lián)合宣布，新浪網(wǎng)將向分眾傳媒及其股東增發(fā)4700萬股新浪股票(約13.7億美元)，收購分眾旗下的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，這相當(dāng)于合并后公司約46%的股份。這是中國自從誕生互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以來最大的一次并購，交易雙方一家是中國最大互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，一家是中國最大樓宇廣告公司，而收購之后新浪將成為中國最大的新媒體廣告平臺(tái)，該交易將在2009年上半年完成。

　　與曹國偉不同，并購消息發(fā)布后，分眾的董事長(zhǎng)江南春開始按照已經(jīng)排好的日程表四處出差，用他的話說，要全國各地跑跑，他告訴記者自己未來的工作重點(diǎn)會(huì)放在兩家公司業(yè)務(wù)整合上，不言而喻，作為新浪未來最大的股東之一，這樁交易的最大潛力在于它會(huì)極大地?cái)U(kuò)展新浪的廣告客戶群。而眼下，曹國偉也需要證明自己買了塊未來可能最賺錢的項(xiàng)目�！斑壿嫼芎�(jiǎn)單，我們看好分眾手中這些屏幕，這就是到達(dá)客戶的渠道，并購后新浪有很多新的廣告空間。”如此一來，分眾傳媒在中國100多個(gè)城市安裝的終端覆蓋了超過7萬棟樓宇、16萬部電梯、4000家大中型賣場(chǎng)和便利店納入新浪囊中。

　　在以往數(shù)次采訪中，曹國偉最愛提及的兩個(gè)字就是“邏輯”，這個(gè)昔日復(fù)旦畢業(yè)，從美國回來的“海歸派”曾在普華永道任職，因此也深諳投資之道，雖然他本人不愛曝光，但是愛分析、邏輯性強(qiáng)。自其1999年空降新浪擔(dān)任財(cái)務(wù)副總后，幾乎新浪的所有成功的和未竟的并購案他都親身經(jīng)歷，幾乎新浪所有關(guān)鍵的職位也都干過，2009年5月，是他來新浪就職的第十年，而他本人也在2008年開始邁入不惑門檻。“其實(shí)董事會(huì)對(duì)我的任期沒有特別約束，因?yàn)橐�把持并購大局，我肯定要在新浪繼續(xù)工作了�！辈車鴤ト绱搜a(bǔ)充。

　　收購后，曹國偉通過內(nèi)部郵件向內(nèi)部員工表示，將帶領(lǐng)新浪員工在下一個(gè)十年在包括互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和數(shù)字戶外媒體等新媒體領(lǐng)域獲得更廣闊的發(fā)展。他還表示，此次新浪合并分眾旗下的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，并不會(huì)改變新浪目前既有的公司架構(gòu)、管理架構(gòu)和發(fā)展策略。

　　按照國外分析師的說法，新浪此舉能夠在互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間交叉銷售廣告，擺脫自身廣告客戶多集中在金融、房地產(chǎn)和汽車業(yè)的模式，實(shí)現(xiàn)客戶的多元化，也解決了收入模式單一的問題。而在江南春看來，曹國偉既在媒體工作過，又懂財(cái)務(wù)與并購知識(shí)，這也是雙方可迅速達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)。

　　“我說了多次，目前互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的就是廣告和網(wǎng)游，網(wǎng)游如好萊塢大片，成功與否主要靠設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而廣告新浪最有優(yōu)勢(shì)，我們目前做得最好，未來做不做網(wǎng)游，也要看時(shí)機(jī)，我并不排斥�！币恢币詠�，曹國偉的論調(diào)就是延續(xù)“以門戶和廣告為核心”的大媒體戰(zhàn)略，外人看來，這跟他是新浪前任CFO有關(guān)，對(duì)成本有嚴(yán)格控制。有媒體分析，曹國偉在2005年盛大意圖收購新浪時(shí)啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”擊退盛大，手法老到，尤其他對(duì)數(shù)字的精準(zhǔn)要求則被下屬稱之為“狠”。

　　“毫不客氣地說，在中國互聯(lián)網(wǎng)中，沒有人如我一樣經(jīng)歷過這么多次資本運(yùn)作與磨練，昔日雅虎和阿里巴巴的換股模式就是我設(shè)計(jì)的，其實(shí)有很多公司都對(duì)新浪感興趣，我做的很多工作就是談判。合作中有各種各樣的可能性，這次合并，我覺得我們能贏，因?yàn)榇饲靶吕吮旧砭驼�合過多次。”在新浪20層曹國偉辦公室，靠窗有一架望遠(yuǎn)鏡，圣誕燈火閃爍，“原來今天就是平安夜了，我原來在美國還過圣誕節(jié)，現(xiàn)在我最想做的事情就是放個(gè)大假，好好休息�！辈車鴤バρ�。(丁飛洋)