“我常常自嘲,我是中國信息產(chǎn)業(yè)中歲數(shù)最大的創(chuàng)業(yè)人之一!痹谖挥诒本┦泻5韰^(qū)一座寫字樓的辦公室里,麥可思人力資源信息管理咨詢公司創(chuàng)始人、總裁王伯慶笑著說,“我是一個有著上世紀(jì)80年代理想主義與激情的人,我還要將這個事業(yè)做下去!
中年創(chuàng)業(yè)
2009年,55歲的王伯慶收獲頗多:創(chuàng)辦近3年的麥可思公司終于有了第一筆進(jìn)賬;由麥可思公司編寫的《2009中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》(就業(yè)藍(lán)皮書)順利發(fā)布;年底,王伯慶被騰訊網(wǎng)評為“2009回響中國”年度致敬之教育專家、搜狐“60年60人中國教育成就獎”……而這些成就的取得,在2006年他放棄國外16年的事業(yè)、毅然告別妻兒回國時并未料到。
“從某種程度上講,美國的商業(yè)環(huán)境比國內(nèi)好很多,但創(chuàng)業(yè)對綜合素質(zhì)要求很高。我認(rèn)為自己在美國不具備這樣的條件,不能在美國文化中游刃有余!蓖醪畱c說,“更重要的是,我的心在美國從未安分過,放不下中國這片土地,我的事業(yè)應(yīng)該回到這里。”2003年,當(dāng)國內(nèi)高校擴(kuò)招后第一批學(xué)生畢業(yè)準(zhǔn)備就業(yè)時,王伯慶覺得,機(jī)會來了。他決定,將自己在美國積累的先進(jìn)的就業(yè)調(diào)查跟蹤經(jīng)驗(yàn)帶回中國。
盡管回國初期受到過質(zhì)疑、打擊,甚至落魄到身邊只剩一個員工,王伯慶也從未放棄過事業(yè)理想。他堅(jiān)信,麥可思做的,是中國社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,必須有人做的關(guān)鍵工作。
關(guān)心青年
麥可思公司一直致力于把大樣本的就業(yè)評估引向每一所高校,為大學(xué)生就業(yè)提供指導(dǎo),而王伯慶本人也非常關(guān)注青年人的成長。他對“80后”群體有很強(qiáng)烈的認(rèn)同感——“80后”的生活條件比上一代人好,獲取信息、受教育程度也較好,因此大部分人都很優(yōu)秀。他們看待事物的深刻性、對這個社會真切的關(guān)懷,都非?少F。
麥可思公司就聚集了這樣一批年輕人。談起公司充滿活力的團(tuán)隊(duì),他非常自豪地說:“我們公司在北京有30多名員工,除了一位副總是1979年出生的,其余全是‘80后’,他們都非常優(yōu)秀。”
為營造一個適于學(xué)習(xí)的環(huán)境,王伯慶經(jīng)常會邀請一些名人,其中一些是他的好友,如北大教授、外企高管等到公司舉辦講座,從專業(yè)到人生,與員工進(jìn)行交流。他認(rèn)為,這些年輕人對高校管理事業(yè)充滿理想主義色彩,如同當(dāng)年的自己。因此,他有責(zé)任為他們的成長提供幫助。而創(chuàng)業(yè)初期,公司最困難甚至沒有盈利的日子里,也正是這些年輕人與他們的“王老師”一起堅(jiān)持。
海歸責(zé)任
“海歸選擇不同的方式服務(wù)中國,對國家是非常重要的!蓖醪畱c說,“創(chuàng)業(yè)更多的是從某一個方面改變了國家的某一項(xiàng)服務(wù)方式,例如百度引進(jìn)了搜索引擎,我們引入了高校咨詢管理!钡瑫r,他并不贊同留學(xué)生畢業(yè)就回國創(chuàng)業(yè),“一個剛剛從國外畢業(yè)回來的學(xué)生,對中國的貢獻(xiàn)是有限的,一定要在國外工作幾年,把更多先進(jìn)的理念和工作方式帶回來。”
有著勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景,并在美國有多年就業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)的王伯慶,正帶領(lǐng)著一個年輕的團(tuán)隊(duì),在“高校管理咨詢”這個全新領(lǐng)域,為中國高等教育的管理者、研究者、消費(fèi)者提供幫助,推動著中國的人才培養(yǎng)和國家發(fā)展!拔以敬蛩阒蛔鰩啄辏F(xiàn)在看來一時停不下來了。因?yàn)檫@個事業(yè)是中國所需要的,我要繼續(xù)帶著我的團(tuán)隊(duì)把事情做好,至少再堅(jiān)持10年!
王伯慶 1954年生于四川成都。1990年赴美國留學(xué),1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。2006年回國創(chuàng)辦麥可思公司,現(xiàn)任麥可思公司總裁、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授。(王理 陳美杏/文 王理/圖)
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