和李開復一樣，從大洋彼岸留學歸來的王揚斌不喜歡下屬稱自己“王總”，于是全公司上下150多號人，一口一個“揚斌”，叫得不亦樂乎，中午享受著揚斌提議買的桌上足球；小磕小碰后用上揚斌建議設置的免費醫(yī)藥箱；拼了一年，如果被評上優(yōu)秀員工，還可以到影樓拍上一幅臭美的藝術照，掛在揚斌公司的墻頭……

　　王揚斌，2005年在杭州創(chuàng)辦了阜博通公司。而在此之前，他已經和杭州千家萬戶的老百姓有了關系，那就是每天我們打開的數(shù)字電視機頂盒。2001年他回國首次創(chuàng)業(yè)，成立了研發(fā)交互數(shù)字電視(IPTV)平臺為主的杭州英卓網絡科技有限公司，和華數(shù)、網通合作，共同開發(fā)了數(shù)字電視機頂盒技術。

　　生在溫州的王揚斌，骨子里有著敢闖敢拼的基因。取得交互數(shù)字電視上的成功后，王揚斌知道，這個領域只能做候鳥般的短暫停留，不能因此停下腳步�！拔覀儾皇沁\營公司，可以一直賣同樣的產品�！庇谑牵�在科技的路上王揚斌又開始了遷徙之旅。

　　遷徙·第一季

　　為做我自己，出國求學

　　事實上，王揚斌很早就習慣了遷徙的生活，自小隨奶奶在溫州長大的他，小學時遷居到武漢，高中畢業(yè)后又考入浙江大學，只身來到杭州。畢業(yè)后，在無法找到一條適合自己專業(yè)的出路時，王揚斌出國了，1991年前往美國佛羅里達大學讀研究生。

　　“那時計算機專業(yè)沒現(xiàn)在這么俏，我們聽到最多的一句話是‘搞導彈的不如賣茶葉蛋的’，國內出路不好，但我又想堅持自己所學的技術，所以三思后選擇出國繼續(xù)深造。”也正是因為這個原因，王揚斌很羨慕現(xiàn)在來公司工作的那些浙大研究生，“我經常對他們說，如果當初有你們這樣的機會，我也不會出國了�！�

　　1993年在美國硅谷的摩托羅拉、通用儀器等公司擔任重要研發(fā)和領導職務的經歷，讓王揚斌豁然開朗。硅谷，在他眼里是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情的天堂，曾經坐在身旁的一個人突然某天變成華爾街日報上很神奇的創(chuàng)業(yè)家，那種感觸，激勵王揚斌也去勇敢嘗試：1997年隨現(xiàn)代視頻壓縮之父、著名華裔科學家陳文雄博士在硅谷創(chuàng)辦了視比特公司；1999年又組建了自己的英卓網絡股份有限公司。

　　在硅谷如魚得水的同時，這只遠飛的候鳥仍惦記著大洋彼岸的生活。2001年，留學10個年頭后，王揚斌選擇回國創(chuàng)業(yè)，成立了杭州英卓網絡科技有限公司，在杭州的一幢普通寫字樓里租了40平方米辦公室，連員工面試都是借了別人的場地或者干脆在酒店大堂進行。

　　公司創(chuàng)辦的第一年，王揚斌將大部分時間和精力都放在美國公司。而杭州這邊，因為沒找準市場方向，致使公司全年幾乎沒有什么收益。但王揚斌說自己不是輕言放棄的人，在不斷調研和市場考察后，公司將目標鎖定在寬帶網絡視頻技術研究和應用軟件開發(fā)上，核心產品是寬帶互動數(shù)字電視系統(tǒng)和平臺，也就是人們熟悉的交互數(shù)字電視。這項技術是王揚斌在美國做了十多年的研究結果，通過和杭州網通、華數(shù)的合作，終于在杭州開花結果。

　　遷徙·第二季

　　享受腳踩兩半球的生活

　　黑莓、iPhone、網絡電話、視頻電話……2001年選擇回國創(chuàng)業(yè)后，王揚斌就成了數(shù)碼產品的“俘虜”。每月至少要在硅谷和杭州之間奔波一兩次，王揚斌不得不將自己武裝成數(shù)碼狂人，這樣就可以隨時隨地辦公。

　　他從不給自己放大假，在美國人過圣誕節(jié)時，他就回杭州公司找活干，當國內放春節(jié)長假時，他又跑到硅谷去調研市場，去年一年，王揚斌整整飛了30多萬公里。

　　王揚斌說，自己很享受這種“腳踩兩半球的生活”，可以“握中西以求是，得形勢而創(chuàng)新”。而由中國公司開發(fā)出的專利技術，也就這樣被他帶到了美國，成了當?shù)厥袌龅膿屖重洝?/p>

　　王揚斌說，在交互數(shù)字電視取得成功后，2005年他和他的新公司阜博通公司將眼界投向了網絡視頻。“當時YouTube等新媒體慢慢成為熱點，我們就感到自己有了新方向�！彼麄儗⒁恢崩�擾不少媒體的影視識別技術作為攻堅對象，開始了“影視基因”技術的研究。

　　簡單點說，“影視基因”就是以算法提取影視節(jié)目每一個鏡頭內容的特征值。通過對大量母片進行分析，提取其影視基因并存儲到中央數(shù)據庫，基于影視基因庫可以對網絡視頻進行自動識別檢索，在新媒體版權保護、網絡視頻流行度分析、定向廣告等領域應用廣泛�，F(xiàn)在王揚斌已經通過美國公司將這項技術賣給了包括迪斯尼、哥倫比亞、�？怂沟仍趦鹊拿绹�6大影視公司以及3大廣播電視集團。去年奧運期間，央視網站和國際奧委會也找到阜博通，簽約保護北京奧運會賽事中國大陸和澳門地區(qū)的網絡視頻內容版權。

　　而王揚斌說，這項技術并非簡單地維權，更重要的是通過保護知識產權，使新興網絡視頻產業(yè)能形成良性循環(huán)的商業(yè)模式。

　　Q：你覺得自己體現(xiàn)了科技新浙商的哪些特性？

　　A：敢于以小博大。我在日本和著名的企業(yè)家EMOBILE董事長、CEO千本先生見面時，他聽了我對公司的介紹之后，感慨地對他們公司的COO說，你看他們公司，100多人就想著全球業(yè)務了，我們EMOBILE幾十億美元的規(guī)模，還是個本地企業(yè)，只想著日本業(yè)務。

　　Q：生活中，你最大的樂趣是什么？最大的煩惱是什么？

　　A：用科技創(chuàng)新改變人們生活，核心技術對產業(yè)鏈的杠桿推動效應，讓我們在業(yè)界發(fā)揮遠遠超過企業(yè)本身規(guī)模的影響力，感覺很好。在科技服務出口時，不得不利用美國硅谷品牌，也讓我們有些無奈�，F(xiàn)在“中國制造”已經被世界高端品牌和消費者接受，希望有一天“中國創(chuàng)造”也能在世界上成為高品質的象征。

　　Q：現(xiàn)在海歸回國創(chuàng)業(yè)和之前有什么不同？

　　A：如果將回國創(chuàng)業(yè)的“海歸”以時間為順序進行縱向比較，就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的門檻要比過去高多了。過去回來的人大多是專業(yè)性人才，拿一個小產品、小發(fā)明回來就可以創(chuàng)業(yè)；現(xiàn)在回來的更多的是復合型人才，不僅有技術，還要有一套經營公司的完整理念。甚至在回國前，公司定位、做法就已經想好了。這意味著，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經不能簡單地將國外的創(chuàng)業(yè)模式拷貝過來就萬事大吉，而是需要經過自己的吸收和再創(chuàng)新。

　　Q：這次全球性金融危機對在硅谷和杭州都擁有公司的你來說，有什么影響？

　　A：當然有影響。讓我們更加注重企業(yè)管理的效益、現(xiàn)金流等等，從另外一個角度看，經歷寒冬的麥子長得更好。(朱平)