邢正人與肖德明于上世紀80年代赴美留學，隨后定居美國。中華文化的烙印以及在美多年的工作經(jīng)驗，為他們在1997年創(chuàng)辦美國芯源系統(tǒng)有限公司(以下簡稱MPS)奠定了基礎。

　　他們經(jīng)�！吧碓诿绹�心在華”或者“心在美國身在華”，一年內(nèi)有將近一個多月的時間在飛機上度過，被媒體戲稱為“海鷗”。雖然都是“海”字頭，但與“海鷗”的人才觀相比海歸已發(fā)生了變化，“海鷗”企業(yè)更注重加強人才的全球互動。身為MPS總裁的邢正人表示，為避免因簡單地引進海外人才可能導致的“水土不服”，同時為確保公司源頭活水和創(chuàng)新不斷，他們采取了“送出去”的人才戰(zhàn)略。

　　“送出去”培養(yǎng)人才

　　MPS總部設在美國硅谷，在中國成都設立了大型分公司，中國業(yè)務的重點就是培養(yǎng)人才。正因為這樣，在經(jīng)濟不景氣、全球刮起裁員風潮時，MPS卻反其道而行，在中國積極招募優(yōu)秀人才。

　　9月16日，MPS在成都拉開了本年度招聘人才的序幕。公司中國區(qū)總裁肖德明親自主持此次活動，據(jù)稱這是公司自成立以來最大規(guī)模的招聘。在超過6000人的應聘隊伍中，公司共計招聘100名左右的工程師。對邢正人來說，硅谷是全球IT業(yè)的活水，他與肖德明計劃把這些人才送往位于美國硅谷的公司總部進行系統(tǒng)培訓。

　　肖德明解釋說，這些剛招募來的大學生缺少經(jīng)驗，所以必須盡快把這些優(yōu)秀苗子扶持上馬，盡可能為公司培養(yǎng)嫡系人才。MPS每年都寧愿花十幾倍于國內(nèi)的培訓費，把公司招募來的畢業(yè)生輸送到美國接受3-10個月的專業(yè)培訓，與總部的大師接觸學習，使他們很快成為有經(jīng)驗的技術(shù)人才。

　　加強交流保持創(chuàng)新

　　對于學成回國的員工，公司采取多種政策激勵創(chuàng)新，鼓勵員工努力研發(fā)出最好、最先進的技術(shù)；同時使新員工享受優(yōu)秀人才應有的待遇，并給予他們充分的機會和自由空間去研發(fā)創(chuàng)造。MPS國內(nèi)、國外公司實行數(shù)據(jù)分享，讓每個人分享公司的知識。如果國內(nèi)員工遇到研發(fā)困難，他們可以隨時和美國派來的技術(shù)高管交流，以便解決技術(shù)難題。

　　邢正人在總結(jié)人才戰(zhàn)略時也說過：“交流是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心部分。中國擁有一大批優(yōu)秀工程師苗子，有必要把他們送到美國總公司進行長時間的學習、實踐和交流�！�

　　通過采訪，筆者了解到，“送出去”戰(zhàn)略是MPS公司的長期戰(zhàn)略。這些初期培訓的人才今后將更頻繁地與硅谷加強交流，確保國內(nèi)外最先進的技術(shù)得到引進和發(fā)揮。邢正人與肖德明的“海鷗”背景以及MPS作為跨國公司的優(yōu)勢都為加強交流提供了原動力。

　　有信心減少人才流失

　　“作為人才，最看重的是一個公司有沒有學習的機會�！睘榱吮苊馊瞬帕魇�，肖德明認為公司需努力創(chuàng)造一個學習的環(huán)境�！肮�司要為員工的利益著想。我們在很早的階段就讓他們挑大梁，讓他們感覺到可以成長，可以實現(xiàn)他們自己的抱負，這是第一重要的�！�

　　“第二，公司的成長環(huán)境也相當重要。這個公司正處于高速成長期，大家的付出一般都有相應的回報�！毙さ旅鬟�解釋了選擇成都作為中國區(qū)總部的原因：“公司當初選擇在成都設立子公司時，是考慮到這兒的人才較為穩(wěn)定，流動率較低。”

　　肖德明坦言，人才流失在所難免，但這對整個行業(yè)來說不是壞事�！斑x派最優(yōu)秀的業(yè)界前輩親授技巧和經(jīng)驗，在美國也許只有MPS才會對中國工程師進行這么大投資。如果問MPS在中國最大的貢獻是什么？那就是為中國培養(yǎng)了一批又一批的高新技術(shù)人才�！� （羅傳達 彭沙）