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    留美海歸許曉華:回國(guó)創(chuàng)業(yè),抓牢制勝的優(yōu)勢(shì)
2010年06月07日 14:14 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小
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  海歸創(chuàng)業(yè)有什么樣的優(yōu)勢(shì)?

  有的人說(shuō)是國(guó)際化的教育背景,有的人主張對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的清晰認(rèn)識(shí),也有人說(shuō)海歸創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)只不過(guò)是有國(guó)家的扶持。在見到許曉華之前,筆者也反復(fù)思考著這個(gè)問(wèn)題,但面對(duì)這樣一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題,許曉華有著自己的心得。

  出得去

  許曉華作為浙江橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)有限公司董事長(zhǎng),一年大概有1/3的時(shí)間都奔波于世界各地。他常說(shuō):在全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)實(shí)背景下,海歸創(chuàng)業(yè)更應(yīng)該具備國(guó)際視野,主動(dòng)將目光投向全球,努力地從全球化角度去思考企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。國(guó)際視野是海歸得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),而海歸創(chuàng)業(yè)卻不僅需要目光出得去,還要讓產(chǎn)品出得去、品牌出得去。

  “原來(lái)不認(rèn)識(shí)的人,不管你是誰(shuí),也不管你們相隔有多遠(yuǎn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都能在他們之間建立起聯(lián)系。比如,西班牙的某個(gè)山村,或是德國(guó)某個(gè)不知名的小鎮(zhèn),我們出國(guó)前或許從來(lái)就沒(méi)注意過(guò)它們的存在,甚至在地圖上連個(gè)標(biāo)記的小點(diǎn)兒都沒(méi)有,但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了全球化的實(shí)現(xiàn),我們來(lái)到了西班牙的小山村購(gòu)買原料,或是去德國(guó)的小鎮(zhèn)開拓市場(chǎng)!痹S曉華認(rèn)為,海歸能夠敏感地感受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng),并在國(guó)際范圍內(nèi)尋找商機(jī),他和他的聯(lián)宜電機(jī)公司就是這樣做的。

  很多人覺得許曉華的聯(lián)宜電機(jī)公司有些與眾不同,因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)所有產(chǎn)品都是訂單式生產(chǎn),是個(gè)沒(méi)有成品倉(cāng)庫(kù)的公司。但許曉華說(shuō),正是因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品積壓,所以公司資金流富裕,開發(fā)設(shè)計(jì)后勁足。目前,聯(lián)宜電機(jī)已設(shè)計(jì)開發(fā)1萬(wàn)多種電機(jī)產(chǎn)品,為全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的8000多個(gè)不同需求的客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

  進(jìn)得來(lái)

  聯(lián)宜電機(jī)如今是中國(guó)微電機(jī)第一品牌,其“LINIX”商標(biāo)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)。公司參與了兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,起草了55項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),與20多家全球500強(qiáng)企業(yè)建立了合作,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)外專利1200項(xiàng),其中發(fā)明專利101項(xiàng)……在許曉華看來(lái),這些成就是與公司善于整合國(guó)際資源分不開的。

  許曉華堅(jiān)信在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,只有積極高效地整合國(guó)際資源,才能達(dá)到信息和人才的廣泛共享。而整合國(guó)際資源正是海歸創(chuàng)業(yè)者的又一大優(yōu)勢(shì)。廣大的本土企業(yè)在對(duì)待境外資本、技術(shù)、人才方面長(zhǎng)期以來(lái)都有著一種渴望而又擔(dān)憂的心態(tài),整合國(guó)際資源是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,但對(duì)行業(yè)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)把握不夠清晰,也往往使本土企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)、人才方面走了彎路。海歸企業(yè)則能夠通過(guò)海歸創(chuàng)業(yè)者自身對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解而避免種種風(fēng)險(xiǎn),抓牢機(jī)遇,讓對(duì)自己企業(yè)和國(guó)內(nèi)該行業(yè)發(fā)展有利的技術(shù)、人才進(jìn)得來(lái),在全球范圍內(nèi)挖掘資源,利用一切可以利用的力量壯大自己。

  想得明白

  “去美國(guó)拜訪客戶參加家庭聚餐時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備一些小禮物的,美國(guó)人認(rèn)為‘13’是個(gè)不吉利的數(shù)字,很忌諱用一根火柴點(diǎn)燃3支香煙……”這些不經(jīng)意的小細(xì)節(jié)往往決定了整個(gè)生意的成敗。許曉華認(rèn)為,海歸創(chuàng)業(yè)者熟悉國(guó)外風(fēng)俗禮儀,更容易獲得國(guó)外客戶的信任,也更容易掌握合作企業(yè)的真實(shí)信息,對(duì)于不同文化的一種理解和包容以及對(duì)客戶給予文化上的關(guān)照,就成了海歸創(chuàng)業(yè)成功的有效路徑。

  “十里不同天,百里不同俗”,許曉華引用了這句中國(guó)古話來(lái)說(shuō)明自己對(duì)于文化包容的觀點(diǎn)。他說(shuō):“在國(guó)外呆久了,更能體會(huì)到各國(guó)之間的文化差異,所以我們要承認(rèn)并尊重這個(gè)文化差異,然后以包容之心求同存異!

  “聯(lián)宜”用戶經(jīng)?梢越拥焦究头藛T的電話,詢問(wèn)產(chǎn)品的使用情況,征求用戶的意見、建議。許曉華說(shuō):“優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)會(huì)讓每位客戶感到受尊重,同時(shí),我們的海歸企業(yè)也會(huì)被尊重,這樣更能提升企業(yè)的誠(chéng)信度和知名度,促進(jìn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展!

  許曉華 1983年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)電子工程系,1999年獲北京師范大學(xué)碩士研究生學(xué)位,2003年獲河海大學(xué)博士研究生學(xué)位,后赴美國(guó),現(xiàn)任橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)有限公司董事長(zhǎng)。(王湛)

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【編輯:朱峰】
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我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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