中新網(wǎng)1月6日電 2013年12月2日1時30分，明麗的烈焰劃破夜的寂靜，巨大的轟鳴聲直撞心底。長征三號乙遙23運(yùn)載火箭在華夏兒女熾熱的目光中，成功托舉“嫦娥三號”月球探測器極為精準(zhǔn)得到達(dá)地月轉(zhuǎn)移軌道。這一刻，中國火箭的金色神奇再次通貫寰宇。
自2004年國家實(shí)施月球探測工程以來，九年間，航天科技集團(tuán)一院“長三甲”系列運(yùn)載火箭三兄弟輪番上陣，托舉嫦娥三姐妹奔赴“廣寒”宮。他們不負(fù)眾望，一次比一次飛得穩(wěn)健，一次比一次飛得完美。而在這些輝煌成績身后的，正是有這樣一支敢于創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)克難的金牌戰(zhàn)隊(duì)——“長三甲”系列火箭研制團(tuán)隊(duì)。他們平均年齡不足40歲，是以博士領(lǐng)銜、碩士為主的年輕隊(duì)伍；他們沉穩(wěn)踏實(shí)，敢想善拼，以激情與智慧攻克了包括多窗口發(fā)射技術(shù)和復(fù)合制導(dǎo)技術(shù)在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)難題，用不懈努力和默默付出，譜寫了一支支 “以金牌鑄就輝煌”的成功凱歌，讓五星紅旗穩(wěn)穩(wěn)矗立在了距離地球38萬千米的高度。
求真務(wù)實(shí)的金牌文化
“長三甲”系列火箭研制團(tuán)隊(duì)秉承了以龍樂豪、賀祖明為代表的老一輩“長三甲”人求真務(wù)實(shí)的文化傳統(tǒng)，沿著指揮系統(tǒng)與設(shè)計(jì)系統(tǒng)雙線并行的發(fā)展道路，在現(xiàn)任總指揮岑拯和總設(shè)計(jì)師姜杰的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以更高更嚴(yán)的要求控技術(shù)，以更實(shí)更穩(wěn)的態(tài)度做工作。人們經(jīng)常能在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的第一線看見岑拯與姜杰的身影。在北京：他們與研制隊(duì)伍人員一起，群策群力，對疑難問題提想法、出思路；親力親為，為重要事項(xiàng)寫報(bào)告、改方案，嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在西昌：他們與發(fā)射隊(duì)員在一起，赴廠房、爬塔架、進(jìn)大廳，實(shí)時了解裝配過程的第一手資料，及時解決突發(fā)問題；每一次發(fā)射，他們都是最后兩位離開崗位返回宿舍的人員。
“嫦娥三號”任務(wù)的研制人員成千上萬，個個都思想過硬、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。為確保此次發(fā)射任務(wù)的圓滿成功，特別從中選拔出了178名工作者組成發(fā)射隊(duì)，他們參加過多次 “長三甲”系列火箭發(fā)射任務(wù)。發(fā)射隊(duì)首創(chuàng)提出了“嚴(yán)格按照流程、精心操作”等“六大原則”，“三不帶”(不帶問題轉(zhuǎn)場，不帶疑點(diǎn)加注，不帶隱患上天)和“十二防”(產(chǎn)品“防雷、防雨、防水、防潮、防靜電、防多余物、防損傷、防病毒”和人員“防麻痹、防差錯、防粗糙、防漂浮”)等工作要求，以“準(zhǔn)時發(fā)射、準(zhǔn)確入軌、圓滿成功”和“發(fā)射場零故障”、“飛行零故障”為目標(biāo)，高效高質(zhì)地完成了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如，在出廠測試方面做得更加充分，從以往的一輪至兩輪測試共計(jì)10到15次總檢查，增加為兩輪測試共計(jì)35次總檢查，更好地考核了所有單機(jī)的狀態(tài)和質(zhì)量，以金牌隊(duì)伍的“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”保證金牌火箭的高精品質(zhì)。
精益求精的創(chuàng)新理念
此次“嫦娥三號”發(fā)射任務(wù)的入軌精度極其精準(zhǔn)，從西昌瞄準(zhǔn)、發(fā)射，正中萬里之外的“針眼”靶心，可謂是十環(huán)中的十環(huán)。如此高的入軌精度在國際航天界也罕為少見，如此優(yōu)異的打靶成績正是源于“長三甲”研制團(tuán)隊(duì)多年來，不斷挑戰(zhàn)自我、精益求精的創(chuàng)新理念。
質(zhì)量管理創(chuàng)新。面對型號任務(wù)變化和技術(shù)發(fā)展帶來的多型號研制并重、研制和生產(chǎn)并舉、生產(chǎn)和發(fā)射并進(jìn)的形勢挑戰(zhàn)，“長三甲”系列火箭研制團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新運(yùn)載型號的科研生產(chǎn)組織管理和質(zhì)量管理模式，形成了包括批生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)控制、通用化設(shè)計(jì)、組批生產(chǎn)、組批驗(yàn)收、增加通電老煉考核時間、出廠流程和發(fā)射場測試發(fā)射流程優(yōu)化、發(fā)射場崗位動態(tài)管理、質(zhì)量問題快速歸零和舉一反三、共性問題治理和可靠性增長、單點(diǎn)故障模式及關(guān)鍵特性識別分析與控制、測試覆蓋性分析改進(jìn)等適應(yīng)高密度發(fā)射組織管理方式的系列方法，通過科學(xué)管理和依托先進(jìn)技術(shù)的高效運(yùn)作贏得了時間、資源和效益，引領(lǐng)火箭技術(shù)管理的發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新突破。為滿足發(fā)射“嫦娥三號”的要求，研制團(tuán)隊(duì)對長三乙改進(jìn)型火箭完成了6大技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了發(fā)射窗口由少變多，從嫦娥二號的零窗口發(fā)射，增加至每個發(fā)射月有連續(xù)3～4天具備發(fā)射條件，每天有2個發(fā)射窗口；采用雙激光慣組加衛(wèi)星導(dǎo)航修正的復(fù)合制導(dǎo)技術(shù)，提高入軌精度；設(shè)計(jì)有效載荷支架，以及星箭接口鎖緊裝置，增強(qiáng)嫦娥三號的舒適性和安全性；可靠性從0.938提升至0.943；運(yùn)載能力增加30公斤；采用遙測圖像實(shí)時傳輸技術(shù)，使火箭飛行過程實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場直播”；此外還開展了地面設(shè)備冗余改進(jìn)等大量的技術(shù)改進(jìn)工作。這些技術(shù)突破確保了此次發(fā)射任務(wù)的出色完成，讓我們的金牌火箭邁上了一個新的高度。
勤懇善戰(zhàn)的組織信仰
本次“嫦娥三號”發(fā)射任務(wù)是長征三號乙火箭的第25次發(fā)射，是長三甲系列火箭的第58次發(fā)射，也是我國長征系列火箭的第186次發(fā)射�！伴L三甲”系列火箭研制團(tuán)隊(duì)作為我國發(fā)射數(shù)量最多、密度最大金牌火箭締造者，享有著諸多榮譽(yù)和贊頌的同時，更是承擔(dān)著高強(qiáng)的工作壓力與繁多的工作量。
每一次火箭發(fā)射都要在基地工作1個月以上的時間。從2007年長征三號甲火箭發(fā)射“嫦娥一號”成功，到2010年長征三號丙火箭發(fā)射“嫦娥二號”成功，再到2013年長征三號乙改進(jìn)型火箭發(fā)射“嫦娥三號”成功。三年磨一劍，他們整整堅(jiān)持了九年。同時，除了嫦娥任務(wù)外，“長三甲”系列火箭研制團(tuán)隊(duì)在這些年里，還完成了北斗導(dǎo)航系統(tǒng)衛(wèi)星發(fā)射等30多次發(fā)射任務(wù)。負(fù)責(zé)軌道設(shè)計(jì)的周天帥，面對巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)，持續(xù)工作，出色完成了六條軌道的龐大計(jì)算與設(shè)計(jì)量，本人也因操勞過度而住院，為本次長征三號乙火箭發(fā)射“嫦娥三號”任務(wù)立下了汗馬功勞。負(fù)責(zé)發(fā)射隊(duì)后勤保障工作的食堂管理員孫文濤在執(zhí)行任務(wù)期間，父親遭遇車禍而住院，他仍以大局為重、堅(jiān)守崗位，保證了發(fā)射隊(duì)員的正�；锸常_保了任務(wù)的順利實(shí)施。在“長三甲”系列火箭研制團(tuán)隊(duì)中，像周天帥、孫文濤這樣的工作者還有很多很多。三千多個日日夜夜里，他們多少次忘記了周末、節(jié)日、紀(jì)念日；多少次放下了愛人、親人和朋友，始終都將工作放在第一位。正是他們無畏名利、無畏風(fēng)險(xiǎn)的高尚情懷與勇于拼搏、勤懇善戰(zhàn)的工作奉獻(xiàn)，成就了“嫦娥三號”發(fā)射任務(wù)的圓滿成功，為我國探月工程的發(fā)展譜寫了新的篇章，為實(shí)現(xiàn)富國強(qiáng)軍的航天夢、中國夢鑄就了新的輝煌！(岳 苗)
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