中新網1月20日電 首家正式開業(yè)的中外合資基金管理公司最終落在了招商基金管理公司身上。除了新成立的合資基金公司外,荷蘭國際集團此前已分別在上海和北京擁有了兩家合資壽險公司。ING是否在刻意構建一個全國性的合資公司戰(zhàn)略布局呢?

　　上海證券報報道，在招商基金管理公司的開業(yè)儀式上,了荷蘭國際集團(ING)投資管理北亞區(qū)區(qū)域董事、招商基金管理公司副董事長黎俊仁表示，投資基金公司"并無特別考慮,基金公司選擇深圳完全是由于中方合作伙伴的因素"。但是,在記者與他的短暫交談中,初步感受到了這家在中國已經有了不少合資經驗的歐洲金融集團的合資策略。

　　在目前已經獲準籌建的中外合資基金管理公司中,招商基金管理公司是唯一一家外方品牌未出現(xiàn)在公司名稱中的。對此,黎俊仁表示,招商在中國內地是個相當不錯的品牌,而對于一家新公司來說,成功地打開市場是最核心的問題。

　　對于目前外方所占的股權比例,黎俊仁的看法是,股權比例的高低雖然重要,但如果高股權并不能帶來實質性的利益,又何必要太過堅持呢?他同時介紹說,排除政策性因素,根據不同市場的發(fā)展和特點,ING在合資基金公司中的股權比例同樣也有不同。如在韓國為20%,而在我國臺灣則為80%。他進一步補充說,未來在法規(guī)許可的前提下,ING會考慮提升在招商基金管理公司的股權比例的問題。就目前而言,他認為30%的比例很不錯。

　　顯然,黎俊仁更愿以戰(zhàn)略合作者的態(tài)度來看待目前ING在新開業(yè)的合資公司中的角色。在招商基金管理公司的組閣名單中,共設總經理一名,副總經理三名,荷蘭國際集團推薦一名常務副總經理,一名主管投資的副總經理,以及一名總經理助理兼基金經理。中外股東對公司管理的參與只能通過股東會和董事會進行,公司經營管理層由中外方推薦、董事會聘任形成。此外,中外股東形成相互制衡、共同決策的機制,如董事長和副董事長由中外股東輪流提名,重大事項實行雙簽制度等。

　　按黎俊仁的說法,目前中外雙方的合作已經從一個合作項目轉化為實質性的業(yè)務運作。因此,如何結合雙方的優(yōu)勢是個關鍵。從外方角度來說,荷蘭國際集團主要前沿技術的引入,如產品開發(fā)、投資管理、市場營銷、企業(yè)管理和風險管理等。據他介紹,此前,為了切實推進技術合作和交流,荷蘭國際集團成立了專門的技術合作指導委員會,其成員包括資產管理、合規(guī)審計、公司治理結構、產品開發(fā)、信息技術等方面的專家,為招商基金的籌建和開業(yè)提供了有力支持。

　　值得注意的是,盡管在公司名稱中沒有外方的品牌,但在其首只申報的基金中ING系的品牌已經悄然出現(xiàn)。招商安泰證券投資基金成為了公司首個產品的名稱,而"安泰"正是其上海合資壽險公司的外方品牌。