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網(wǎng)通上演“三國演義”意在改制重新融合整體上市

2003年11月10日 14:09

  中新網(wǎng)11月10日電 題:網(wǎng)通上演“三國演義”

  作者:劉育英

  網(wǎng)通既定計(jì)劃中三個(gè)分公司的網(wǎng)通國際近日首先登臺(tái)亮相,另外兩個(gè)公司——網(wǎng)通南方和網(wǎng)通北方也將在年底前宣布成立,三個(gè)公司將開始“劃江而治”的時(shí)代。網(wǎng)通一位人士說,“三國演義”并非長久之計(jì),“三國”終將融合,實(shí)現(xiàn)整體上市。

  張春江鐵腕治亂

  至今,仍有網(wǎng)通集團(tuán)的員工抱怨,去年老中國電信南北分家時(shí),網(wǎng)通沒有分到原來統(tǒng)一的品牌資源。的確,網(wǎng)通由原中國電信的北方十省部門、原小網(wǎng)通、原吉通三部分組成,不僅在形象上不統(tǒng)一,在業(yè)務(wù)上,由于股東不同,也是各為其主。例如,在南方二十一省,既有原小網(wǎng)通的分公司,又有網(wǎng)通集團(tuán)新設(shè)的地方公司,在業(yè)務(wù)上難免產(chǎn)生沖突。

  重復(fù)建設(shè)的情況似乎因?yàn)閺埓航娜胫鞫兴淖。今年四十五歲的張春江曾是信產(chǎn)部副部長,被員工們認(rèn)為雷厲風(fēng)行,頗有魄力,今年四月進(jìn)入網(wǎng)通,不久就明確了網(wǎng)通的發(fā)展方向,即先成立南方、北方、國際三個(gè)公司,在業(yè)務(wù)上進(jìn)行重新整合,在北方采取防御策略,在南方各省成立新的地方公司,采取進(jìn)攻策略,在國際業(yè)務(wù)上,利用小網(wǎng)通的獨(dú)特優(yōu)勢,另辟蹊徑。

  值得一提的是,網(wǎng)通建立三個(gè)公司并非截然各自獨(dú)立。據(jù)悉,現(xiàn)已就任網(wǎng)通國際總裁的田溯寧,將同時(shí)擔(dān)任網(wǎng)通南方的總裁。網(wǎng)通國際的多個(gè)部門負(fù)責(zé)人,也將同時(shí)擔(dān)任網(wǎng)通南方的部門負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)、行政、營銷等業(yè)務(wù),兩家公司也將共享同一個(gè)平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,三家公開的資源共享其實(shí)是為三家將來的融合打下了基礎(chǔ)。

  網(wǎng)通股權(quán)懸疑

  十月底,網(wǎng)通新任命十二名二級(jí)經(jīng)理,擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)、市場、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等要害部門的重任。如果拋開這次反響頗大的人事風(fēng)暴的宣傳效應(yīng),不難猜測,此舉之一,即是為將來的產(chǎn)權(quán)多元化所進(jìn)行的一次鋪墊。

  中國的電信企業(yè)在上市之前都是國有獨(dú)資企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由國家行政任命。網(wǎng)通通過公開招聘的方式在全國范圍產(chǎn)生十二名部門經(jīng)理,即是按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式對(duì)人力資源所做的一次調(diào)整。

  但是,對(duì)于要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的網(wǎng)通來說,股權(quán)多元化并非一日之功。目前只有網(wǎng)通國際不是國有獨(dú)資企業(yè),它的股東有網(wǎng)通集團(tuán)、廣電總局、鐵道部、中國科學(xué)院、小網(wǎng)通以及國外的投行,但是,記者在采訪中了解到,目前對(duì)于幾個(gè)股東的股權(quán)如何分配,網(wǎng)通并沒有明確的說法。

  此外,小網(wǎng)通在南方開展業(yè)務(wù)已有四年,網(wǎng)通在南方各省的地方公司將主要融合小網(wǎng)通的原有資產(chǎn),同時(shí)還有集團(tuán)公司的投資,二者的比例也令外界猜疑。網(wǎng)通國際和網(wǎng)通南方成立后,小網(wǎng)通的資產(chǎn)已盡數(shù)消融,小網(wǎng)通在未來是否依然存在,在記者采訪的網(wǎng)通工作人員中,也無統(tǒng)一說法。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,將股權(quán)厘定清楚,將是網(wǎng)通在改制前必須面對(duì)的事情。

  機(jī)制靈活整體上市

  網(wǎng)通終將上市,已不是什么秘密。但是,正如一位業(yè)內(nèi)人士所說,投資人一定會(huì)把資金投給業(yè)內(nèi)第一或者第二。身為中國電信運(yùn)營商第四位的網(wǎng)通集團(tuán)如果要獲得投資者的青睞,就一定具備獨(dú)家的優(yōu)勢。與中國電信業(yè)的資深前輩中國電信、后來者居上的中國移動(dòng)、后起之秀中國聯(lián)通相比,網(wǎng)通的后發(fā)優(yōu)勢可能就在于它具有靈活的機(jī)制。

  這也是網(wǎng)通高層目前所致力于的事情,目前它已走了第一步——融合,原來的三家公司融為一體,隨后將進(jìn)行的是改制和上市,三家公司重新整合在一起。關(guān)于上市的時(shí)間表,網(wǎng)通一位高層在私下說,網(wǎng)通將于明年上市部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),到二零零六年實(shí)現(xiàn)整體上市。而網(wǎng)通一名高層告訴記者,網(wǎng)通將在零六年整體上市。完

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