明年9月，正式開門迎客的中國國家大劇院，現(xiàn)已完成了2／3的主體工程，文化部日前向海內(nèi)外的藝術團體發(fā)出了演出邀請。而這個在一片紅墻中慢慢“長高”了的玻璃圓頂，開始遇到了比硬件建設更棘手的問題。
一周前，國家大劇院傳出了截至目前尚未建立起運營班底和體制的消息。本月20日，國家大劇院藝術委員會辦公室主任、國家大劇院演出經(jīng)營部部長周志強，在接受記者采訪時心急如焚：解決不好，誰敢拍胸脯擔保，國家大劇院不會唱“空城計”？
國家大劇院面臨三大困擾
國家大劇院作為“十五”規(guī)劃中最大的文化工程，醞釀了近半個世紀、總建筑面積20萬平方米、總投資達26.88億元，僅這幾個數(shù)字就足以標明大劇院的國字號分量。
在藝術界從業(yè)人員看來，國家大劇院的建成是中國文化史上的一個里程碑。
“國家大劇院軟件建設問題不解決，我一天也無法安心�！鄙頌槿珖䥇f(xié)常委，中國文聯(lián)副主席、國家大劇院藝術委員會主任的吳祖強，在去年兩會上提交的提案，為國家大劇院亟需解決的一系列問題呼吁，得到了很多政協(xié)委員的聯(lián)合簽名。但國家大劇院一整套運作機構的建立，目前尚未排上日程表�！拔艺J為，國家大劇院要和國際演出界接軌，軟件和硬件的建設必須同步，甚至從某種意義上說，可能軟件建設的重要性和難度都要高于硬件建設�！�
“其實，我們也非常著急！”吳祖強說。國家大劇院一旦啟用，就得有人管，如此龐大的專業(yè)場所，方方面面都需要有序的操作，“但是，眼下真有點來不及了”。
周志強在接受采訪時坦陳了他們眼下的三大困擾。
首先，是國家大劇院的歸屬關系尚未明確�！皣掖髣≡河烧l來主管？文化部，還是北京市政府，還是其他部門單位？不清楚！”因此，一系列運作不能經(jīng)由正常程序準備。譬如，演出立不了項。
其次，國家大劇院定性問題尚未解決。究竟是企業(yè)還是事業(yè)單位？不確定。進入大劇院演出的，算公益演出還是商業(yè)演出？不確定。這就使得演出運營的籌備無法開展。因為，不同屬性的演出，有不同的經(jīng)營方式。如果按照企業(yè)化運營，就要進行全部成本核算，包括延伸收入，如廣告、后續(xù)產(chǎn)品等；如果是公益性演出單位，除了一定的成本核算，還要有政府扶持。
各國的國家大劇院，一般分為兩大類：一是本身就是一個演出團體，或是戲劇、音樂機構，劇院自己養(yǎng)團。這類劇院包括莫斯科國家大劇院、英國“考文特花園”等；二是僅僅作為一種表演場所。最著名的莫過于悉尼歌劇院。
對此，吳祖強認為，國家大劇院還是應該定位為公益性文化設施，“大多數(shù)國家的大劇院，來自政府的扶持一般占70%，至少也是40%～50%，沒有一個國家的大劇院是讓其獨立經(jīng)營的。因為，它代表的是一個國家的文化形象”。
但就算明確了國家大劇院“門為誰開”，也還存在下一個困惑———這門怎么開？作為一個按照國際高水準建設的“國家最高水平演藝平臺”，國家大劇院今后的運作成本肯定低不了。一旦門檻過高，它將怎樣實現(xiàn)面向廣大文化消費者？
“從北京、上海、廣州等地的情況看，普通觀眾欣賞各類藝術門類演出的門檻已經(jīng)夠高了。即便拿我自己來說，說實話，如果我看過的音樂會都要我自掏腰包，我根本掏不起這個錢。”吳祖強說。
第三個困擾，來自國家大劇院劇目演出品位的定位模糊。
周志強透露，他自己曾經(jīng)提出兩個“非一流”原則，即：非國際一流團體不能進入大劇院演出，非一流國內(nèi)團體不能參加大劇院演出�！暗l來認證、界定這個所謂的‘一流’？”
誰能到國家大劇院演一場
對于周志強提到的第三個困擾，國內(nèi)藝術界已經(jīng)有了一些思考。
早在“大蛋殼”似的國家大劇院還在紙上談兵時，文藝界的很多人已經(jīng)在開玩笑了：誰能到國家大劇院演一場，那可是無上的榮譽啊！
國家大劇院藝術委員會主任吳祖強說，實際上，歷經(jīng)40多年艱難醞釀而“出世”的國家大劇院，是集全國力量建成的。因此，建成后應該是一個中外文化藝術交流的窗口和平臺。
據(jù)悉，京劇將成為國家大劇院重點推廣的演出項目。對此，中國京劇院院長吳江認為：“國家大劇院應該承載的是大中華的文化觀，即傳統(tǒng)文化和中國化的外來文化。國家大劇院首先要成為國人向往的地方，成為品位、時尚的象征。同時，我們要通過國家大劇院的舞臺，讓外國人從理念文化背景上真正地喜歡我們的文化。”
吳江說：“從國家大劇院開始籌備起，國家有關方面就給我們提出了排新戲的要求。什么樣的劇目才能配得上國家大劇院的舞臺，我們這幾年一直在探索�！�
目前，中央歌劇院正在準備排演根據(jù)馮夢龍原著改編的原創(chuàng)歌劇《杜十娘》。這部戲將用西洋歌劇的形式表現(xiàn)中國風格、中國內(nèi)容。中國京劇院正在長安大戲院上演的《瀘水依山》，在七擒孟獲的歷史故事中融入了現(xiàn)代戰(zhàn)爭觀的思考和理智審視……
藝術委員會的尷尬
一些國內(nèi)院團的老總在接受采訪時都提到，國家大劇院現(xiàn)有的藝術委員會今后應該保留下來，以保證上演作品的藝術水平。
但據(jù)吳祖強透露，國家大劇院在修建之初經(jīng)由國務院批準成立了藝術委員會，他自己被委任為藝委會主任，但在工程實際運作中，藝委會本身并沒負責多少實際事務。
他說：“目前，外界對大劇院藝術委員會的職責理解存在偏差�！笔聦嵣�，藝術委員會的成員雖說由各大院團負責人和文藝界知名人士組成，但它僅承擔大劇院建設期間涉及藝術需要、音響、舞臺設備等方面的咨詢工作。至于劇院建設完畢后的歸屬、性質、運作、演出及審批，都不在藝委會的職責內(nèi)。
他舉例，當初國家大劇院控制投資，將方案中的小演奏廳給“砍”掉了。雖省下兩億元，卻遭到藝委會絕大多數(shù)成員的強烈反對———因為小演奏廳是國際高水準的專業(yè)表演場所，其藝術應用價值不可低估。然而，最終小演奏廳工程還是下馬了。
好在最近有了新消息。吳祖強說：“小演奏廳有望被恢復建設，建設用地也已經(jīng)騰出來了�！�
發(fā)揮藝術委員會的作用在國際上是種慣例，但關于國家大劇院投入使用后，現(xiàn)有的藝術委員會何去何從，現(xiàn)在還沒有明確的說法。
院團老總為國家大劇院建言
常年奮戰(zhàn)在演出市場的國內(nèi)院團老總們，也在為國家大劇院建言。
中國歌舞團副團長、著名歌舞劇導演陳維亞認為，國家大劇院不管將來采用什么運營方式，都不能影響它的藝術水準。比如上海大劇院的嚴格就可以參考。它沒有送票這一說，這就堵住了經(jīng)濟漏洞。而且員工非常敬業(yè)，他們真正把劇院當成自己的家。
中央芭蕾舞團團長趙汝衡希望國家大劇院在培養(yǎng)觀眾方面能發(fā)揮作用，“我們非常關注觀眾是否真正喜歡我們的表演，是不是真心掏口袋來看表演。我們從沒說過芭蕾舞是一種高雅藝術，這是一個人為制造的名詞。我們希望政府能出臺一些相應措施，讓更多的觀眾能欣賞芭蕾舞，比如法國的劇院因為政府支持，經(jīng)常有低價票、優(yōu)惠票。”
吳江甚至開始策劃明年七夕的演出了：“我們可以打造一臺精美絕倫的演出，描繪牛郎織女的偉大愛情，怎么就不能吸引全世界的戀人，來我們的大劇院過我們的情人節(jié)？想看美國百老匯的演出要提前很長時間訂票。如果運作成功，有朝一日，到中國國家大劇院看節(jié)目可能也得提前兩年訂票呢！”
40多年間，國家大劇院建設幾經(jīng)折騰，從投標方案開始，爭議伴隨著國家大劇院建設進展的每一步。
按照計劃，今年底，國家大劇院將完成建筑安裝工程。2005年1月，轉入設備調試和試驗性演出階段。2005年9月，第一個演出季開始啟動。
為了國家大劇院能有滿載藝術珍品的那一天，77歲的吳祖強一周后又將步入“兩會”會場�！敖衲辏液鸵恍┲就篮系膬蓵恚�是要將有關國家大劇院的軟件建設問題力爭到底”。
來源：中國青年報 作者：陳娉舒 劉慧嫻
