今年1月，國務(wù)院公布了中國建設(shè)銀行和中國銀行實施股份制改造試點，并注資450億美元的消息后，引起海內(nèi)外輿論的極大關(guān)注。近日，中國建設(shè)銀行行長張恩照就該行股份制改造試點的有關(guān)情況接受了人民日報海外版記者采訪。

　　股份制改造是手段不是最終目的

　　記者：請您談?wù)劯闹茖⒉扇〉木唧w措施以及會給百姓帶來什么樣的好處？

　　張恩照：股份制改造只是手段，不是最終目的。要以股份制改造為契機(jī)，從根本上把我們的銀行辦成真正的現(xiàn)代銀行。核心內(nèi)容是按照國際標(biāo)準(zhǔn)，建立運行規(guī)范、管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、運轉(zhuǎn)高效的經(jīng)營機(jī)制和管理體制。

　　圍繞這一核心內(nèi)容，建設(shè)銀行將抓緊制定一體化的改革計劃，構(gòu)建充分體現(xiàn)銀行價值最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)體系，進(jìn)一步明確我行的發(fā)展戰(zhàn)略。建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會組織架構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度。逐步實施內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革，建立前、中、后臺分離制衡、職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的組織架構(gòu)。同時，建立健全符合國內(nèi)外資本市場和監(jiān)管部門要求的信息披露制度；建立起全面的風(fēng)險管理與內(nèi)控體制，確保新增經(jīng)營資產(chǎn)，尤其是信貸資產(chǎn)質(zhì)量控制在先進(jìn)水平，確保新注入資本金的安全并保值增值。

　　建設(shè)銀行股份制改造是中國金融走向國際化、邁向現(xiàn)代化的需要，是建設(shè)銀行自身發(fā)展的需要，也是更好地維護(hù)廣大客戶利益的需要。對客戶來說，未來的建行將更有活力和創(chuàng)新意識，內(nèi)控和運行機(jī)制更加安全、高效，能夠提供更多、更快捷、更優(yōu)質(zhì)和更安全的產(chǎn)品與服務(wù)，客戶也將駛?cè)氍F(xiàn)代金融的快車道，共享人類文明的成果。

　　股改最大的困難是思想觀念的轉(zhuǎn)變

　　記者：您認(rèn)為建行進(jìn)行的股份制改造工作最大的困難是什么？

　　張恩照：建設(shè)銀行在進(jìn)行股份制改造、辦成現(xiàn)代商業(yè)銀行的過程中會有很多困難，但最大的困難還在于思想觀念的轉(zhuǎn)變和員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，我們還沒有真正樹立現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營理念，經(jīng)營管理體制和運行機(jī)制還不健全，公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷，內(nèi)控薄弱，缺乏有效的制約機(jī)制，人員整體素質(zhì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的要求。要解決這些長期積累的深層次問題，我們面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗和重大挑戰(zhàn)。股份制改造需要經(jīng)過較長時間的努力，是一個艱苦的甚至是痛苦的過程，一個循序漸進(jìn)、不斷完善的過程。必須下真功夫，下苦功夫，進(jìn)行“脫胎換骨”的改造，否則，就難以實現(xiàn)這個目標(biāo)。

　　十年內(nèi)成為銀行業(yè)價值最高的股份制銀行

　　記者：優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量是成功推進(jìn)建行股份制改革的重要因素，請問在下一步改革進(jìn)程中，你們將如何采取措施進(jìn)一步改善資產(chǎn)質(zhì)量？

　　張恩照：近幾年來，我們注重信貸風(fēng)險管理，不斷強(qiáng)化事前防范和流程控制，不良貸款率不斷下降并保持相對最低水平。截至2003年底，建設(shè)銀行五級分類的不良貸款率首次下降到10%以內(nèi)；在對呆賬和損失進(jìn)行了大部分消化的情況下，我們的撥備覆蓋率也超過了40%，為下一步的持續(xù)健康發(fā)展和股份制改造打下了堅實基礎(chǔ)。

　　記者：正如您所說，建設(shè)銀行近年來所進(jìn)行的各項改革已取得了令人矚目的成就。但按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，相信還有許多工作要做。請問您的下一步打算是什么？

　　張恩照：建設(shè)銀行要建成國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行，的確還有大量的工作要做，時不我待。下一步的工作重點，主要在六個方面：構(gòu)建規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)體制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系和長效機(jī)制，強(qiáng)化管理與內(nèi)控，大力降低不良資產(chǎn)；構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系，優(yōu)化資源配置，全面提升盈利能力；構(gòu)建以客戶為中心的市場營銷和服務(wù)體系，提高對目標(biāo)市場與優(yōu)質(zhì)客戶的營銷能力；構(gòu)建先進(jìn)的科技應(yīng)用管理平臺，推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；構(gòu)建與現(xiàn)代金融企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理體制，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　我們的目標(biāo)是爭取在3年內(nèi)，盈利和效率達(dá)到國內(nèi)商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平，在10年內(nèi)成為中國銀行業(yè)創(chuàng)造股東價值最高的股份制銀行，并在亞洲市場處于領(lǐng)先水平。經(jīng)過不懈努力，最終把建設(shè)銀行辦成資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運營安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。(來源：人民日報海外版 作者：田麗)