昨日，中國銀行股份有限公司新聞發(fā)言人在接受采訪時表示：“股改的當(dāng)務(wù)之急是完善公司治理機(jī)制。”

　　發(fā)言人說，改制前中行雖有董事會，但公司治理并不完善。去年8月，中行改制成為股份公司。股東大會成為中行最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定經(jīng)營方針和投資計劃，選舉董事和由股東代表出任的監(jiān)事，審議批準(zhǔn)董事會和監(jiān)事會的報告，以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)限，董事會成為真正的決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。目前中行還在積極引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元。

　　與完善公司治理機(jī)制相配套，在業(yè)務(wù)方面，中行將積極穩(wěn)妥地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，逐步分離前中后臺業(yè)務(wù)�，F(xiàn)已完成信貸賬務(wù)集中，營銷中心建設(shè)正在進(jìn)行中；根據(jù)各地實(shí)際，逐步精簡機(jī)構(gòu)層級，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)扁平化管理的試點(diǎn)工作。同時還將成立專門的銀行卡分支機(jī)構(gòu)，專門的數(shù)據(jù)處理中心、貸款評估中心，建立內(nèi)部垂直的稽核審計系統(tǒng)。

　　對于銀行案件，中行一方面著力調(diào)整風(fēng)險管理組織架構(gòu)，在董事會下設(shè)立風(fēng)險政策委員會，負(fù)責(zé)審定重大風(fēng)險管理政策制度，進(jìn)一步提升風(fēng)險管理層次。另一方面，推進(jìn)授信審批集中，逐步將新增授信業(yè)務(wù)集中到總行和一級分行審批，提高在全轄范圍內(nèi)配置資源的主動性；簡化對新增授信項(xiàng)目的盡職調(diào)查和評審程序，逐步實(shí)施一次盡職調(diào)查和一次集中評審；推進(jìn)授信決策流程改革，逐步實(shí)現(xiàn)公司授信審批的邏輯集中，引入專業(yè)問責(zé)審批人。(葉再春)

　　來源：《中國證券報》