繼續(xù)起舞環(huán)保業(yè) 五糧液力做低碳減排的排頭兵(2)

　　經(jīng)過四個(gè)階段10余年的發(fā)展，目前，五糧液工業(yè)園區(qū)累計(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)投入8億余元，已形成了年處理丟糟50萬噸、每年增產(chǎn)原酒15000多噸；形成了年利用釀酒資源液2000噸、提取酒用香源120噸黃水資源化能力；形成了日處理高濃度有機(jī)廢水12000噸、日產(chǎn)沼氣約10萬m3的廢水資源化無害化能力。目前，五糧液已形成了比較完善的白酒循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式。每年資源綜合利用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入2億余元，利稅近億元。多年來，園區(qū)累計(jì)減排固體廢棄物211萬噸、減排二氧化硫12037噸、減排有機(jī)污染物40多萬噸，資源綜合利用累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13.3677億元。

　　涅槃時(shí)刻

　　白酒模范沉淀環(huán)保佳釀

　　一位資深的白酒專家曾表示，“越是艱難的時(shí)世，越是能造就真正具有極強(qiáng)生命力的白酒品牌。”這句話，在五糧液這家名酒企業(yè)身上得到了最好印證。

　　今年5月，五糧液集團(tuán)污水處理廠因在減排中存在問題，被環(huán)境保護(hù)部掛牌督辦。這說明，成績(jī)只能代表過去，發(fā)展和糾正，才是當(dāng)下和未來永恒的課題。在宜賓市市委、宜賓市市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，五糧液集團(tuán)公司果斷決策，整體部署，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攻堅(jiān)克難，經(jīng)過38天的艱苦奮戰(zhàn)，如期完成了污水治理整改工作。

　　其實(shí)，早在4月22日，五糧液集團(tuán)公司劉友金副總經(jīng)理就召開專項(xiàng)緊急會(huì)議，部署整改工作，吹響了整改“集結(jié)號(hào)”。當(dāng)天，公司制訂并印發(fā)了宜五集環(huán)[2010]101號(hào)《關(guān)于<廢水治理整改方案>的報(bào)告》，成立了以王國春董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、唐橋總裁為常務(wù)副組長(zhǎng)的污水治理整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)污水治理整改工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查辦公室、工程辦公室、運(yùn)行管理辦公室。督查辦公室負(fù)責(zé)工程建設(shè)和運(yùn)行管理的督查。工程辦公室負(fù)責(zé)工程建設(shè)工作。運(yùn)行管理辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的整改工作。5月19日公司董事會(huì)專題研究公司污水治理整改工作，作出了環(huán)境保護(hù)監(jiān)督部更名并調(diào)整職能的重要決定。

　　為了保證整改工作任務(wù)完成，公司在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行充分評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)各工藝單元的現(xiàn)狀、特性、調(diào)試周期長(zhǎng)短對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行周密計(jì)劃。對(duì)影響污水站整體運(yùn)行的污泥處理單元，在工期安排上作為最急迫的問題，優(yōu)先解決；解決安裝調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)的廢水二站、廢水三站的曝氣系統(tǒng)，把安裝調(diào)試時(shí)間短的混凝沉淀、混凝氣浮、臭氧脫色等工藝單元放在后期，并按5月31日為最后期限倒排工期，為整改工作順利完成提供了保障。

　　在五糧液整改工作現(xiàn)場(chǎng)，督查辦公室派人常駐工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)整改工作進(jìn)度情況檢查。工程辦公室每天下午兩點(diǎn)查整改工作進(jìn)度情況、四點(diǎn)鐘召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，土建項(xiàng)目和各專業(yè)安裝隊(duì)伍也密切配合，分段施工，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理工程中出現(xiàn)的問題，加快工程進(jìn)度。如發(fā)生拖延或整改落實(shí)不到位，督查辦公室及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)匯報(bào)。公司組織人員用4天時(shí)間，對(duì)每個(gè)單位每個(gè)工序、每個(gè)單元的污染治理工作開展全面清查，查出運(yùn)行管理中存在的壓濾機(jī)濾布松動(dòng)、污泥清運(yùn)不及時(shí)、記錄可追溯性不強(qiáng)等問題。

　　對(duì)在廢水治理整改工作中認(rèn)識(shí)不到位、運(yùn)行遲緩、措施落實(shí)不到位的單位和個(gè)人，五糧液按《宜賓五糧液集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任追究制度》、《環(huán)境管理考核實(shí)施辦法》等有關(guān)制度予以處罰，推進(jìn)污水治理整改工作不斷向前。

　　此外，公司調(diào)整環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化廢水治理運(yùn)行管理工作，將原歸510車間管理的廢水一站、廢水二站、廢水三站、廢水四站歸口到環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理部進(jìn)行管理，加強(qiáng)廢水站運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

　　展望未來

　　節(jié)省資源 循環(huán)利用

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”經(jīng)過整治以后，五糧液日處理廢水能力從過去的12200噸增加到15300噸，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行過程受控、污水排放達(dá)標(biāo)。經(jīng)宜賓市環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，廢水一站、二站、三站出水水質(zhì)優(yōu)于GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了國家環(huán)境保護(hù)部的整改要求。

　　今年7月12日，國家環(huán)境保護(hù)部西南督查中心彭維宇處長(zhǎng)一行前往五糧液進(jìn)行核查，在對(duì)公司污水處理廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并查閱了相關(guān)運(yùn)行記錄后，彭維宇認(rèn)為：五糧液集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，整改措施得力，效果顯著，保質(zhì)保量地完成了整改工作。

　　“科學(xué)發(fā)展是保護(hù)環(huán)境的發(fā)展，構(gòu)建和諧要求實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。”五糧液集團(tuán)周永奎對(duì)筆者說，五糧液公司是全國白酒行業(yè)的龍頭，公司的戰(zhàn)略是科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧、實(shí)現(xiàn)員工富、企業(yè)強(qiáng)的世界名牌公司。因此，公司將本著對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各級(jí)政府和環(huán)保部門的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和公司 “節(jié)省資源，循環(huán)利用，達(dá)標(biāo)減排，安全生態(tài)”的環(huán)境方針，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化污染治理和污染預(yù)防，加強(qiáng)和完善“三廢”治理和綜合利用設(shè)施的運(yùn)行管理，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的效能，逐步將公司環(huán)境保護(hù)建設(shè)成為行業(yè)一流、國際領(lǐng)先的水平，成為全球低碳減排的排頭兵。

　　可以預(yù)見，以弘揚(yáng)民族文化為已任，不斷挖掘、發(fā)揚(yáng)、傳播酒里蘊(yùn)藏的深厚文化的五糧液集團(tuán)，“環(huán)�！钡碾[形翅膀并不會(huì)因遭督查而折翅，反而會(huì)讓環(huán)保文化與產(chǎn)品更加相輔相成，在加強(qiáng)環(huán)保、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的天空翱翔得更高。

　　（張亦帆）