中石油酒店業(yè)整合“先行一步”

　　盡管國資委還沒有給出明確的時間表和具體方案，但我國石化行業(yè)巨頭中石油或許已經(jīng)在央企整合酒店業(yè)務(wù)上先行一步。日前，根據(jù)媒體報道，中石油已經(jīng)正式向國資委提出了陽光酒店集團(tuán)暫時不參與中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的申請。

　　事實(shí)上，今年以來，央企的酒店剝離工作開展得并不順利。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除中國中鐵的四級子公司貴陽明珠飯店100%股權(quán)、中國郵政的部分賓館資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)讓外，央企掛牌的酒店資產(chǎn)其余均處于未轉(zhuǎn)讓出去或延期掛牌的狀態(tài)。

　　不過，中石油則顯示了不同的特點(diǎn)。據(jù)悉，在2007年底，中石油就開始著手對下屬的酒店輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。當(dāng)時，中石油集團(tuán)定位華油集團(tuán)從事酒店旅游和物業(yè)為主營業(yè)務(wù)，之后中石油集團(tuán)內(nèi)部的核心酒店資產(chǎn)陸續(xù)通過劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)入華油集團(tuán)，華油集團(tuán)為此專門成立了陽光酒店集團(tuán)。

　　對此，中石油內(nèi)部人士認(rèn)為，相比于其他資源型企業(yè)，中石油對酒店的整合走在前面。不過對于中石油酒店業(yè)務(wù)最后的走向，該人士認(rèn)為，“成績確定發(fā)展方向”。據(jù)悉，陽光酒店集團(tuán)的首要任務(wù)是盤活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)扭虧。記者了解到，2010年上半年，陽光酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額-7276萬元，完成全年控虧指標(biāo)1.53億元的48%，經(jīng)營減虧1949萬元，減虧21%。

　　在國資專家祝波善看來，中石油是在做一項(xiàng)有益的嘗試，“中石油很多酒店都是當(dāng)年隨著油田的建設(shè)成立的配套設(shè)施，說白了就是當(dāng)年的一些招待所和賓館，如果直接交給地方，或者劃撥給其他企業(yè)，誰來接手，能否做得比中石油更好，都是問題”。

　　祝波善也表示，類似中石油這樣資源型企業(yè)的酒店業(yè)務(wù)也都承擔(dān)著主營業(yè)務(wù)的配套功能，“中石油內(nèi)部整合，起碼是比較理性的，通過內(nèi)部合并同類項(xiàng)目，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，在某種程度上，是有益的探索，可以給其他企業(yè)提供借鑒”。

　　曾經(jīng)擔(dān)任某地旅游局政策法規(guī)司司長的旅游專家魏小安也曾公開表示，央企酒店整合不一定非要劃撥給專業(yè)的旅游酒店企業(yè)，央企內(nèi)部各自組建酒店集團(tuán)不失為一個好辦法。