“跨省”考驗 煤炭整合進入“深水區(qū)”

　　2009年，山西以省屬七大集團為整合主體展開以大并小的資源整合。根據(jù)其規(guī)劃，到2011年，這七大集團中的三家將躋身“億噸級俱樂部”，另外四家則將擴產(chǎn)至5000萬噸級，煤炭總產(chǎn)量占山西省的75%以上。2009年到2010年，全省煤礦數(shù)量從2598個減少至1000個，關(guān)閉中小煤礦產(chǎn)能約2億噸。

　　河南則通過兩輪重組，首先由平煤集團和神馬集團重組成立中國平煤神馬能源化工集團，永煤集團、鶴煤集團等5家企業(yè)整合成為河南煤業(yè)化工集團；再以中平能化集團、煤化工集團、義煤集團、鄭煤集團、神火集團和河南省煤層氣為主體，整合省內(nèi)資源。

　　由河南省發(fā)改委等七部門近期聯(lián)合出臺的《關(guān)于支持煤炭企業(yè)兼并重組政策的通知》表示，在符合國家煤炭規(guī)劃礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案的情況下,優(yōu)先將“兩權(quán)”價款（探礦權(quán)、采礦權(quán)價款）項目中已查明的煤炭資源儲量,向6家省骨干煤炭企業(yè)配置,支持新建礦井。

　　在吳吟看來，河南的整合更符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。他對媒體表示，山西省內(nèi)的煤炭企業(yè)數(shù)量雖然從2200多家減少至130多家，但產(chǎn)業(yè)集中度還是偏低，而且，整合過程中一個礦區(qū)的整合主體過多，不利于礦區(qū)的整體科學(xué)開發(fā)。相比較而言，河南省目前正在推進的煤礦企業(yè)兼并重組工作層次就更高一些，堅持了一個礦區(qū)原則上由一個主體開發(fā)的要求。

　　新晉升為煤炭產(chǎn)能第一大省(區(qū))的內(nèi)蒙古擬通過資源重組整合和企業(yè)兼并，煤炭生產(chǎn)企業(yè)從目前的350家減少到180家。建設(shè)重組2個億噸級以上煤炭企業(yè)，9個5000萬噸級煤炭企業(yè)，19個千萬噸級以上煤炭企業(yè)。2015年，內(nèi)蒙古煤炭產(chǎn)能將達到10億噸，占全國煤炭產(chǎn)能的25%。

　　齊魯證券分析認為，煤炭產(chǎn)業(yè)整合、兼并重組對行業(yè)的供給格局影響深遠。整合后，單井產(chǎn)量擴大以及機械化水平的提高，將使礦井生產(chǎn)效率顯著上升；而資源進一步向大集團企業(yè)集中，未來將更容易根據(jù)需求決定產(chǎn)量，即供給彈性加大；由于被整合中小煤礦的關(guān)閉和技改，供給短期將受到控制，但中長期則有利于行業(yè)的發(fā)展。