若仔細(xì)研究該聯(lián)盟成員的“核心業(yè)務(wù)”,相關(guān)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)基本覆蓋到了新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié),而且聯(lián)盟成員企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較少出現(xiàn)重疊。根據(jù)聯(lián)盟內(nèi)部分工,可以很直觀地看出聯(lián)盟縱向整合結(jié)構(gòu)模式:福田汽車負(fù)責(zé)整車研發(fā)、中信國安盟固利負(fù)責(zé)提供鋰離子電池、大洋電機負(fù)責(zé)研發(fā)牽引電機和電機控制系統(tǒng)等。
這一聯(lián)盟在未來還將不斷發(fā)展擴(kuò)大,擴(kuò)展到更多的國家和更廣泛的企業(yè)。而國內(nèi)外知名企業(yè)之所以能夠聚首“國際聯(lián)盟”,源于前期合作的基礎(chǔ)和對彼此科技能力的認(rèn)可。趙景光表示,在全球范圍內(nèi),新能源汽車仍然是新興產(chǎn)業(yè),仍有許多技術(shù)難題需要攻關(guān)。而整車企業(yè)要實現(xiàn)對電池、電機等核心部件技術(shù)的全面掌握,需要跨越國界、鏈合全球優(yōu)勢資源,實現(xiàn)國際間的密切合作!斑@也契合我們‘集成知識,鏈合創(chuàng)興’的理念;我們相信類似的合作將對福田實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的推動作用!
突破口
但并非沒有擔(dān)憂。雖然經(jīng)過十四年的發(fā)展,福田汽車已經(jīng)成為全球商用車的領(lǐng)頭企業(yè),并率先在新能源汽車領(lǐng)域初嘗勝果,但若要轉(zhuǎn)型成為綜合性國際汽車強企,福田仍面臨諸多挑戰(zhàn)?v觀全球,大型跨國汽車公司基本上走的是全系列產(chǎn)品開發(fā)路線,福田汽車要實現(xiàn)“2020戰(zhàn)略”成為全球化公司,生產(chǎn)乘用車顯然是一條必走之路。業(yè)界最大的疑問是,在商用車領(lǐng)域風(fēng)光無限的福田,能否將其優(yōu)勢向競爭更為激烈的乘用車領(lǐng)域延伸?福田給出的答案是其新能源汽車戰(zhàn)略。
“目前福田在新能源汽車的研發(fā)方面已經(jīng)形成了強大的技術(shù)能力,在新能源的整車、電池、電控開發(fā)等主要方面均實現(xiàn)了重大突破。我們將以新能源汽車為突破口,先是從純電動和混合動力入手,逐步實現(xiàn)向乘用車領(lǐng)域的跨越。”趙景光表示。
縱觀國內(nèi)外汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,誰能在新能源汽車領(lǐng)域占得先機,誰就可能成為未來市場的主宰者。中投顧問新能源汽車行業(yè)研究員李勝茂認(rèn)為,福田汽車想要通過在新能源領(lǐng)域取得新的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,這樣的戰(zhàn)略選擇無疑是實際而可行的。
而種種跡象表明,福田汽車進(jìn)入轎車領(lǐng)域的時間也不會太遠(yuǎn)。福田的發(fā)展戰(zhàn)略是,做強商用車,突破乘用車,擇機進(jìn)入轎車。趙景光認(rèn)為,未來自主品牌轎車領(lǐng)域還有大整合的發(fā)展階段,后來居上的例子也很多,“福田將選擇最佳時機進(jìn)入這個領(lǐng)域”。
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